成本管理培訓(xùn)課件(ppt54頁)(編輯修改稿)
2025-03-02 09:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 本法 )能夠微觀分析和控制供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以適應(yīng)新型管理的需要。它是以優(yōu)先考慮顧客的滿意程度為目標(biāo)，以顧客所關(guān)心的成本、質(zhì)量、時(shí)間和創(chuàng)新為著眼點(diǎn)，通過對(duì)產(chǎn)品形成過程的價(jià)值鏈的分析，盡量消除對(duì)產(chǎn)品而言無附加價(jià)值的作業(yè)，來達(dá)到降低浪費(fèi)的目標(biāo)。 作業(yè)成本法 2/28/2023 21 ?資源 ?區(qū)分有用消耗和無用消耗 ?區(qū)別消耗資源的作業(yè)狀況，找到資源動(dòng)因 ?作業(yè) ?成本分配的第一對(duì)象 ?作業(yè)成本法的核心要素 ?作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè) ?作業(yè)鏈 —— 價(jià)值鏈 作業(yè)成本法的基本概念 2/28/2023 22 ?作業(yè)中心 ?作業(yè)成本庫 ?建立作業(yè)中心的主要目的是為了歸集作業(yè)的成本 ?成本動(dòng)因 ?指引起成本發(fā)生的因素，分配基礎(chǔ)，產(chǎn)量或小時(shí)數(shù) ?成本動(dòng)因：一是資源動(dòng)因，二是作業(yè)動(dòng)因。 ?資源動(dòng)因是指資源成本分配到作業(yè)中心的標(biāo)準(zhǔn)，它反映了作業(yè)中心對(duì)資源的耗用情況。 ?作業(yè)動(dòng)因是作業(yè)中心的成本分配到產(chǎn)品或勞務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，也是將資源消耗與最終產(chǎn)出相聯(lián)結(jié)的中介。 2/28/2023 23 成本動(dòng)因?qū)嵗? 機(jī)器時(shí)間 材料重量 運(yùn)輸里程 檢驗(yàn)時(shí)間 計(jì)算機(jī)時(shí)間 生產(chǎn)準(zhǔn)備次數(shù) 人工小時(shí)或人工成本 飛行時(shí)間 訂單數(shù)量 維修小時(shí) 生產(chǎn)或銷售數(shù)量 廢料 /重做訂單數(shù) 材料移動(dòng)次數(shù) 質(zhì)檢數(shù)量 打印頁數(shù) 不同客戶數(shù)量 2/28/2023 24 ?作業(yè)成本法的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在對(duì)間接費(fèi)用的分配上，在分配時(shí)遵循的原則是：作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)。 作業(yè)成本法的核算 作業(yè)動(dòng)因 資源動(dòng)因 資源 作業(yè) 成本對(duì)象 2/28/2023 25 ? (1) 確定成本計(jì)算對(duì)象。如產(chǎn)品的品種、批次或步驟。 ? (2) 確定直接生產(chǎn)成本類別。如直接材料、直接人工等。 ? (3) 確認(rèn)作業(yè)類別，建立作業(yè)中心。如訂單作業(yè)、采購作業(yè)、進(jìn)貨作業(yè)、生產(chǎn)作業(yè)、質(zhì)量檢驗(yàn)作業(yè)、銷售作業(yè)、發(fā)貨作業(yè)、售后服務(wù)作業(yè)等。 ? (4) 將資源分配到各作業(yè)中心，計(jì)算各作業(yè)成本。 ? (5) 分配作業(yè)成本。選擇作業(yè)動(dòng)因，計(jì)算間接成本動(dòng)因率，用成本動(dòng)因率乘以產(chǎn)品成批次耗用的成本動(dòng)因量，即得該產(chǎn)品或批次所分得的該項(xiàng)間接成本。 ? (6) 計(jì)算各產(chǎn)品成本。將各產(chǎn)品發(fā)生的直接生產(chǎn)成本和各成本庫中作業(yè)成本分別匯總，即得該產(chǎn)品總成本或單位成本。 作業(yè)成本法核算的基本過程 2/28/2023 26 ? 例：某年度某月份該企業(yè)共發(fā)生制造費(fèi)用 1000000 元， A、B 車間的機(jī)器小時(shí)分別為 4000小時(shí)和 16000 小時(shí)，直接人工小時(shí)分別為 2023 小時(shí)和 1000 小時(shí)。 項(xiàng)目 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 生產(chǎn)和銷售數(shù)量 (件 ) 200 800 直接材料的單位成本 (元 ) 100 50 每小時(shí)直接人工工資率 (元 ) 25 20 A車間直接人工 (小時(shí) ) 400 1600 B車間直接人工 (小時(shí) ) 200 800 2/28/2023 27 ? 制造費(fèi)用在 A、 B部門間的分配 傳統(tǒng)成本法核算方法 分配對(duì)象 分配標(biāo)準(zhǔn) (機(jī)器小時(shí) ) 分配率 分配額 A部門 4000 202300 B部門 16000 800000 合計(jì) 20230 50 1000000 2/28/2023 28 ? A、 B部門制造費(fèi)用在甲、乙產(chǎn)品間的分配 部門 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 合計(jì) A 部 門 分配標(biāo)準(zhǔn) (人工小時(shí) ) 400 1600 2023 分配率 100 分配額 (元 ) 40000 160000 202300 B 部 門 分配標(biāo)準(zhǔn) (人工小時(shí) ) 200 800 1000 分配率 800 分配額 (元 ) 160000 640000 800000 合計(jì) 202300 800000 1000000 單位產(chǎn)品制造費(fèi)用 1000 1000 2/28/2023 29 甲、乙產(chǎn)品的單位成本和總成本計(jì)算表 項(xiàng)目 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 直接材料 100 50 直接人工 25(400+200)247。200=75 20(1600+800)247。800=60 制造費(fèi)用 1000 1000 單位成本 1175 1110 總成本 2001175=235000 8001110=888000 2/28/2023 30 作業(yè)成本法 作業(yè)中心 資源分配 動(dòng)因 動(dòng)因量 動(dòng)因率 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 移動(dòng)材料 150000 移動(dòng)數(shù) 150 350 300 啟動(dòng)機(jī)器 100000 啟動(dòng)數(shù) 10 15 4000 設(shè)備維修 202300 維修小時(shí) 800 1200 100 質(zhì)量控制 120230 產(chǎn)品數(shù)量 200 800 120 產(chǎn)品運(yùn)輸 160000 運(yùn)輸次數(shù) 20 60 2023 機(jī)器加工 180000 機(jī)器小時(shí) 6000 14000 9 其他 90000 人工小時(shí) 800 2200 30 合計(jì) 1000000 2/28/2023 31 ? 按成本動(dòng)因率分配各作業(yè)中心的成本 項(xiàng)目 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 移動(dòng)材料 300150=45000 300350=105000 啟動(dòng)機(jī)器 400010=40000 400015=60000 設(shè)備維修 100800=80000 1001200=120230 質(zhì)量控制 120200=24000 120800=9
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