【正文】 50 10 )=150 (元 ) (節(jié)約 ) 2/28/2023 47 ? 三差異分析法 ? 固定制造費(fèi)用預(yù)算差異 =固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù) 固定制造費(fèi)用預(yù)算 ? 固定制造費(fèi)用能力差異 =(計劃產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時 實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際工時 )固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 ? 固定制造費(fèi)用效率差異 =(實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際工時 實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時 )固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 2/28/2023 48 ? 例 D產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時為 10小時 /臺，固定制造費(fèi)用預(yù)算為 600元，預(yù)算產(chǎn)量 120臺，實(shí)際產(chǎn)量 150臺，實(shí)際耗用工時 1550小時，實(shí)際固定制造費(fèi)用為 675元。 ? 8. 簡述 ABC法的基本程序。 ? 為全面成本管理在企業(yè)的應(yīng)用提供了有力的信息技術(shù)支持，滿足了全面成本管理對成本信息的及時性、成本信息的提供方式、成本報告的多樣性的要求。生產(chǎn) 150臺，實(shí)際耗用 1400小時，實(shí)際分配率為 。不論差異是正值還是負(fù)值，只要超過了規(guī)定的允差，都應(yīng)進(jìn)行差異分析。 作業(yè)成本法核算的基本過程 2/28/2023 26 ? 例：某年度某月份該企業(yè)共發(fā)生制造費(fèi)用 1000000 元， A、B 車間的機(jī)器小時分別為 4000小時和 16000 小時，直接人工小時分別為 2023 小時和 1000 小時。如直接材料、直接人工等。它是以優(yōu)先考慮顧客的滿意程度為目標(biāo)，以顧客所關(guān)心的成本、質(zhì)量、時間和創(chuàng)新為著眼點(diǎn)，通過對產(chǎn)品形成過程的價值鏈的分析，盡量消除對產(chǎn)品而言無附加價值的作業(yè)，來達(dá)到降低浪費(fèi)的目標(biāo)。 ?在物料清單中，處于各個不同層次物料項目的成本都包含兩部分，即： 本層發(fā)生的成本和低層累計的成本 。 2/28/2023 7 ?確定成本計算對象 ?確定成本計算期 ?核算材料實(shí)際成本 ?核算人工實(shí)際成本 ?歸集和分配各項生產(chǎn)費(fèi)用 ?在產(chǎn)成品和在制品之間分配產(chǎn)品成本 產(chǎn)品成本的計算過程 2/28/2023 8 ? 不計算在制品成本法：適用于期末無在產(chǎn)品或在產(chǎn)品數(shù)量很少的企業(yè) ? 按固定成本計價法：適用于期末在產(chǎn)品數(shù)量少或在產(chǎn)品雖大但各期比價穩(wěn)定的企業(yè) ? 按消耗原材料費(fèi)用計價法：適合于材料成本占產(chǎn)品成本比例較大企業(yè) ? 約當(dāng)產(chǎn)量比例法：適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，產(chǎn)品成本中原材料費(fèi)用和工資及福利費(fèi)等加工費(fèi)用所占的比重相差不多的產(chǎn)品 在制品成本計算 2/28/2023 9 ? 完工產(chǎn)品成本計算法：適用于月末在產(chǎn)品已接近完工，或產(chǎn)品已經(jīng)加工完畢但尚未驗收或包裝入庫的產(chǎn)品 ? 定額成本計價法：適用于定額管理基礎(chǔ)較好，各項消耗定額或費(fèi)用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，而且各月在產(chǎn)品數(shù)量變動不大的產(chǎn)品 ? 定額比例法：適用于各項消耗定額或費(fèi)用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，但各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大的產(chǎn)品 2/28/2023 10 ? 單位產(chǎn)品成本數(shù) =(月初在制品實(shí)際成本 +本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用 )/(完工產(chǎn)品數(shù)量 +月末在制品約當(dāng)產(chǎn)量 )； ? 完工產(chǎn)品實(shí)際成本 =完工產(chǎn)品數(shù)量單位產(chǎn)品成本數(shù)； ? 月末在制品實(shí)際成本 =月末在制品約當(dāng)產(chǎn)量單位產(chǎn)品成本數(shù)； ? 某工序在制品約當(dāng)產(chǎn)量 =本工序在制品數(shù)量本工序在制品完工率 ? 某工序在制品完工率 =(前面各個工序時間定額之和 +本工序工時定額 50%)/產(chǎn)品工時定額； 約當(dāng)產(chǎn)量法 2/28/2023 11 ? 例：某廠生產(chǎn)某產(chǎn)品，月末完工 8件，在產(chǎn)品 4件，完工程度 50%，已知本月生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生 1800元，月初在產(chǎn)品 200元，請用約當(dāng)產(chǎn)量法分配月末在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品成本。 ?如果只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，發(fā)生的 生產(chǎn)費(fèi)用 全部是直接計入費(fèi)用，可以直接計入產(chǎn)品成本；如果生產(chǎn)多種產(chǎn)品，發(fā)生的直接計入費(fèi)用應(yīng)直接計入各產(chǎn)品成本， 間接費(fèi)用 則要采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒?，在各產(chǎn)品成本對象之間進(jìn)行分配，然后計入各產(chǎn)品成本。第十二章 成本管理 2/28/2023 1 企業(yè)成本概述 ? 成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本計算、成本分析、成本控制和成本決策等一系列科學(xué)管理活動的總稱。 ?月末計算產(chǎn)品成本時，如果沒有 在產(chǎn)品 ，或者在產(chǎn)品數(shù)量很少，則不需要計算月末在產(chǎn)品成本。 ? 約當(dāng)產(chǎn)量 =4 50%=2（件） ? 月初在產(chǎn)品（ 200） +本月生產(chǎn)費(fèi)用 （ 1800） =全部生產(chǎn)費(fèi)用（ 2023） ? 費(fèi)用分配率 =2023/（ 8+2） =200 ? 完工產(chǎn)品成本 =8 200=1600（元） ? 在產(chǎn)品成本 =2 200=400（元） 2/28/2023 12 ? 例如，產(chǎn)品 A的結(jié)構(gòu)如圖所示。 成本計算方法 2/28/2023 17 ?最底層的物料項目都是外購件，它的材料費(fèi) (采購件費(fèi) )和采購間接費(fèi) (采購部門的管理費(fèi)、運(yùn)輸及保管費(fèi)等 )之和組成產(chǎn)品成本中的 直接材料費(fèi) 。 作業(yè)成本法 2/28/2023 21 ?資源 ?區(qū)分有用消耗和無用消耗 ?區(qū)別消耗資源的作業(yè)狀況，找到資源動因 ?作業(yè) ?成本分配的第一對象 ?作業(yè)成本法的核心要素 ?作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè) ?作業(yè)鏈 —— 價值鏈 作業(yè)成本法的基本概念 2/28/2023 22 ?作業(yè)中心 ?作業(yè)成本庫 ?建立作業(yè)中心的主要目的是為了歸集作業(yè)的成本 ?成本動因 ?指引起成本發(fā)生的因素，分配基礎(chǔ)，產(chǎn)量或小時數(shù) ?成本動因：一是資源動因，二是作業(yè)動因。 ? (3) 確認(rèn)作業(yè)類別，建立作業(yè)中心。 項目 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 生產(chǎn)和銷售數(shù)量 (件 ) 200 800 直接材料的單位成本 (元 ) 100 50 每小時直接人工