成本管理培訓課件(ppt44頁)(編輯修改稿)
2025-03-02 09:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 況 ， 環(huán)境對施工的限制等 。 （二）投標報價的步驟 (4)其他條件 ? 主要指：交通運輸條件 ， 如運輸方式 、 運輸工具與運費；編制報價的有關(guān)規(guī)定；工地現(xiàn)場附近的治安情況等 。 (5)業(yè)主情況 ? 主要指：業(yè)主的資信情況 ， 包括資金來源與支付能力；履約情況 、 業(yè)主信譽等 。 (6)競爭對手情況 ? 主要指：競爭對手的數(shù)量、資質(zhì)等級、社會信譽、類似工程的施工經(jīng)驗及各競爭對手在承攬該項目競爭中的優(yōu)勢與劣勢等。 （二）投標報價的步驟 3． 復核工程量 ? 招標文件中通常都附有工程量表 ， 投標者應(yīng)根據(jù)圖紙仔細核算工程量 ， 如發(fā)現(xiàn)漏項或相差較大時 ， 應(yīng)通知招標單位要求更正 。 一般規(guī)定 ， 未經(jīng)招標業(yè)主允許 ， 不得修改或變動工程量 。 有時招標文件中沒有工程量表 ， 僅有圖紙 ， 需要投標者根據(jù)設(shè)計圖紙自行計算 ， 列出工程量表 。 ? 工程量的大小是投標報價的直接依據(jù) 。 復核工程量的準確程度 ， 將在如下兩個方面影響承包商的經(jīng)營行為：其一是根據(jù)復核后的工程量與招標文件提供的工程量之間的差距 ， 而考慮相應(yīng)的投標策略 ， 決定報價尺度；其二是根據(jù)工程量的大小采取合適的施工方法 ， 選擇適用 、 經(jīng)濟的施工機具設(shè)備 、投入適量的勞動力人數(shù)等 。 （二）投標報價的步驟 4． 編制施工規(guī)劃 ? 施工規(guī)劃主要包括進度計劃和施工方案 ， 施工規(guī)劃的水平反映了承包商的技術(shù)實力 ， 因而是承包商能否中標的主要因素 。又由于進度安排是否合理 ， 施工方案選擇是否恰當 ， 對工程成本與報價有密切聯(lián)系 ， 一個好的施工規(guī)劃可大大降低標價 ，提高競爭力 。 ? 編制施工規(guī)劃的依據(jù)是設(shè)計圖紙規(guī)范 、 復核后的工程量表 、現(xiàn)場施工條件 、 開 、 竣工日期 、 機械設(shè)備來源及勞動力來源等 。 編制施工規(guī)劃的基本原則是在保證工期和工程質(zhì)量的前提下 ， 盡可能降低工程成本 ， 使投標價格合理 。 （二）投標報價的步驟 5． 計算工 、 料 、 機單價 ? 即計算出各種勞動用工 、 各種建筑材料 、 施工機具設(shè)備及其臺班費用的單位價格 。 6． 計算分項工程基本單價 ? 根據(jù)分項工程中工、料、機等生產(chǎn)要素的需用量和其單價，計算分項工程的直接成本價格。 7． 計算間接費 8． 考慮上級企業(yè)管理費 、 風險費及預(yù)計利潤 。 （二）投標報價的步驟 9． 進行工程估價 ? 綜合各分項工程基本單價 、 間接費 、 上級企業(yè)管理費 、 風險費及預(yù)計利潤形成工程估價 。 10． 研究投標技巧與報價策略 ? 根據(jù)投標目標 、 項目特點 、 競爭形勢等 ， 研究適用的投標技巧 ， 制定報價策略 。 11．調(diào)整估價價格，確定投標報價。 施工成本控制 ?施工成本控制的依據(jù) ? 工程承包合同 ? 施工成本計劃 ? 進度報告 ? 工程變更 ? 有關(guān)施工組織設(shè)計 ? 分包合同文本等。 ?工程承包合同是施工成本控制的依據(jù)，圍繞合同降低工程成本，從預(yù)算收入和實際成本兩方面，努力挖掘最大的經(jīng)濟效益。 ?施工成本計劃是根據(jù)施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案，是施工成本控制的指導文件。 ?進度報告提供每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實
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