成本管理培訓課件(ppt81頁)(編輯修改稿)
2025-03-01 16:32 本頁面
【文章內容簡介】 力所要實現(xiàn)的成本目標；是項目成 本的控制線。 動態(tài)成本： 是項目實施過程中各個時期體現(xiàn)的預期成本 結果。 基本概念 ： 管理工具 ： 動態(tài)成本反映系統(tǒng)平臺 成本指標數(shù)據(jù)庫 2) 目標成本管理 實施過程 新項目發(fā)展 規(guī)劃設計 擴初設計 施工圖設計 施工組織與 材料采購 竣工結算 成本估算 目標成本測算 一 目標成本測算 二 目 標 成 本 動態(tài)成本 結算成本分析 目標成本形成 動態(tài)成本控制 3) 作業(yè)過程管理 項目發(fā)展 施工 規(guī)劃設計 招標 竣工結算 簽約 銷售及物業(yè)管理 總目標 是通過對房地產各個作業(yè)過程進行成本控制，實現(xiàn)降低成本的目的。 房地產成本作業(yè)過程 ： 新項目發(fā)展成本控制 控制要點： 穩(wěn)健性 合理確定估算基礎，合理預計工程量和工 程綜合單價。 控制原則： 準確、客觀、全面、謹慎預測新項目成本。 需求文件： 《 新項目發(fā)展可行性評審體系 》 設計成本控制 控制要點： 合理的產品技術經濟指標 設計周期、設計質量。 控制原則： 經濟合理性最大。 需求文件： 《 規(guī)劃設計工作流程與評審制度 》 設計成本控制 70%的成本由設計階段確定 建筑專業(yè)：準確的定位、合理的經濟技術指標 結構專業(yè)：設計人員的經濟意識、合理的安全系數(shù) 設備專業(yè)：材料設備的性價比、兼顧長期使用成本 設計階段的主要經濟指標 容積率 建筑占地面積 單方鋼筯含量 單方砼含量 窗地比 建筑周長面積比 …… 招標成本控制 控制要點： 獲取競爭性低價成本 盡量采用工程量清單方式 集中采購 控制原則： 全面招標原則 合理低價中標原則 透明公正原則 需求文件： 《 工程及材料招標管理辦法 》 費率招標的弊端 總價不確定，對于項目最終成本沒有清晰的標準； 結算核對工程量時易發(fā)生糾紛，核對時間冗長； 變更簽證的單價未確定，施工方以難度高、時間緊為由要求提高單價； 匆忙開工、審圖不細導致施工過程變更多，增加成本； 對于不合理的技術指標（如鋼筯含量、砼含量）不能及時發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)后已沒有整改的可能； 對成本人員的個人水平依賴性較大。 工程量清單招標的優(yōu)點 總價和單價兩方面的充分競爭 ； 降低職業(yè)風險 ，對成本人員的個人水平的依賴性降低； 提高工作效率 ，尤其是能大大縮短結算核對時間； 便于成本數(shù)據(jù)積累，建立成本數(shù)據(jù)庫： 工程總價準確，可提高進度款的支付比例，發(fā)揮資金優(yōu)勢 有更合理的時間辦開工手續(xù)；發(fā)現(xiàn)設計失誤，減少變更 及時評估出造價咨詢公司的工作質量 簽約成本控制 控制要點： 合同談判 合同審批 控制原則： 合法性原則 、 合同書原則 、 事前簽訂 原則、招標原則、利益明晰原則 需求文件： 《 工程合同管理辦法 》 .1 合同的主要經濟條款 合同造價： 總價合同、單價合同、費率合同 付款進度： 按月付款、按形象進度付款 總包管理配合費： 2% 采購保管費： ～ 3%(其中采購 70%、保管 30%） 保修金： 3～ 5% 材料供應方式： 甲供、甲控乙供、乙供 變更與簽證： 按合同單價、按定額下浮 竣工驗收與結算： 結算方法、核對時間要求等 …… 施工成本控制 控制要點： 變更與簽證的控制 工程質量的控制 工期控制 控制原則： 權力限制原則、時間限制原則 多級審核原則、完工確認原則 需求文件： 《 設計變更、現(xiàn)場簽證管理辦法 》 結算成本控制 控制要點： 嚴格審核結算工程量 合理確定結算單價 控制原則： 廉潔奉公原則、多級審核原則 準確高效原則、可復查性原則 需求文件： 《 工程預結算管理辦法 》 銷售承諾及物業(yè)管理成本控制 控制要點： 銷售承諾（銷售合同、廣告、售樓書） 物業(yè)管理虧損 控制原則： 獨立、健康運營，不產生經營負擔。 需求文件： 《 銷售管理制度 》 《 物業(yè)管理制度 》 龍湖的 成本管理 數(shù)據(jù)分析與儲存 新項目可研 規(guī)
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