【總結(jié)】物流成本管理第十一章流通加工成本管理通過(guò)本章的學(xué)習(xí),掌握流通加工成本管理的涵義;了解流通加工主要形式;掌握流通加工成本構(gòu)成;掌握流通加工成本項(xiàng)目核算及歸集程序;掌握流通加工成本計(jì)算方法;掌握流通加工成本控制方法。第一節(jié)流通加工成本的構(gòu)成流通加工概念?流通加工是在物品從生產(chǎn)領(lǐng)域向消費(fèi)領(lǐng)域流動(dòng)過(guò)程中,為了促
2025-01-27 01:33
【總結(jié)】第十一章物流成本管理LOGOContents第二節(jié)企業(yè)物流成本計(jì)算2第一節(jié)物流成本管理的意義31第三節(jié)物流成本計(jì)算方法介紹3LOGO二、物流成本的特點(diǎn)2一、物流成本管理31三、物流成本管理的意義3第一節(jié)物流成本管理的意義四、物流成本管理分類(lèi)34LOGO
2025-01-26 00:56
【總結(jié)】會(huì)議管理,,?,,會(huì)議管理培訓(xùn)提綱,第一章概述第二章經(jīng)驗(yàn)借鑒第三章會(huì)議準(zhǔn)備第四章會(huì)中控制第五章會(huì)后執(zhí)行第六章總結(jié),,?,第一章概述,會(huì)議:部門(mén)間(內(nèi))的各種人員聚集在一起,運(yùn)用“時(shí)間”資源交流信息并作...
2024-10-25 05:28
【總結(jié)】禮儀與溝通什么是禮儀?l禮:尊重l儀:表達(dá)尊重的形式l禮儀:是在人際交往中以一定的、約定俗成的程序、方式來(lái)表現(xiàn)的律己、敬人的過(guò)程。l禮儀體現(xiàn)個(gè)人修養(yǎng)l禮儀是交往的藝術(shù)l禮儀體現(xiàn)溝通的技巧尊重尊重上級(jí)是一種天職尊重同事是一種本分尊重下級(jí)是一種美德尊重所有人是一種教養(yǎng)學(xué)禮儀就是為了更好地與人打交道,要給他人留下
2025-01-14 08:34
【總結(jié)】最近我公司工傷事故有幾個(gè)特點(diǎn):,特別是從入冬以來(lái),工傷事故明顯呈上升趨勢(shì);。發(fā)生工傷事故的不僅僅是一線的工人,還有技術(shù)管理人員、設(shè)備人員等;。我公司先后出現(xiàn)幾次嚴(yán)重傷亡事故!至于人身傷害更是很多的。工傷賠償遠(yuǎn)遠(yuǎn)彌補(bǔ)不了身體和精神上的痛苦。基于目前的情況,我們相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人需要了解安全生產(chǎn)的相關(guān)知識(shí),這也是公司開(kāi)展
2025-01-16 12:38
【總結(jié)】?債務(wù)重組的性質(zhì)與方式?債務(wù)重組的會(huì)計(jì)處理?債務(wù)重組的信息披露第2章債務(wù)重組?債務(wù)重組的性質(zhì)?債務(wù)重組的方式?重組損益的確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告?zhèn)鶆?wù)重組的性質(zhì)與方式?債務(wù)重組,是指在債務(wù)人發(fā)生財(cái)務(wù)困難的情況下,債權(quán)人按照其與債務(wù)人達(dá)成的協(xié)議或者法院的裁定作出讓步的事項(xiàng)。?本章討論
2025-03-10 13:57
【總結(jié)】大家上午好王首斌美諾(中國(guó))營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)顧問(wèn)有限公司企業(yè)流程再造王首斌美諾(中國(guó))營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)顧問(wèn)有限公司Ford傳統(tǒng)流程:1、采購(gòu)部門(mén)向供貨商發(fā)出訂單,并將訂單的復(fù)印件送往應(yīng)付款部門(mén)。2、供貨商發(fā)貨,福特的驗(yàn)收部門(mén)收檢,并將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告送到應(yīng)付款部門(mén)(驗(yàn)收部門(mén)自己無(wú)權(quán)處理驗(yàn)收信息)。
2025-02-16 16:37
【總結(jié)】《內(nèi)外兼修卓越奧迪》商務(wù)禮儀培訓(xùn)第一階段奧迪網(wǎng)絡(luò)管理部22023/1/24第一部分:奧迪風(fēng)采從我做起第二部分:儀容儀表篇第三部分:儀態(tài)溝通篇第四部分:商務(wù)禮儀篇課程內(nèi)容32023/1/24第一部分:奧迪風(fēng)采從我做起42023/1/24高檔豪華品牌:品牌形
2025-01-05 20:24
【總結(jié)】用友ERP-U8成本管理培訓(xùn)課件目目錄錄123目標(biāo)客戶(hù)分析成本管理模式分析成本管理概述456營(yíng)銷(xiāo)賣(mài)點(diǎn)分析成本管理部署策略產(chǎn)品功能詳解7客戶(hù)案例分析從業(yè)務(wù)角度看成本從業(yè)務(wù)角度看成本責(zé)任直接間接成本戰(zhàn)略盈利性歸集控制改進(jìn)管理全面成本管理全面成本管理采購(gòu)成本采購(gòu)成本庫(kù)存成本庫(kù)存成本研發(fā)成
2025-02-12 10:43
【總結(jié)】質(zhì)量成本管理特別提示?本次課程內(nèi)容比較枯燥,請(qǐng)大家耐心聽(tīng)講!?本次課程前半部分理論性較強(qiáng),也是國(guó)家質(zhì)量工程師考試的必考內(nèi)容。?現(xiàn)在請(qǐng)大家將手機(jī)關(guān)閉或設(shè)置為振動(dòng)狀態(tài)。謝謝配合??!質(zhì)量成本的意義?企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費(fèi)用以及因沒(méi)有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失之和。?質(zhì)
2025-01-08 17:51
【總結(jié)】質(zhì)量成本QualityCost質(zhì)量成本管理QualityCostManagement2023年3月16日星期二1質(zhì)量成本QualityCost質(zhì)量成本管理一、質(zhì)量成本的引言二、質(zhì)量成本的概念三、機(jī)械工業(yè)質(zhì)量成本
2025-01-08 16:30
【總結(jié)】制造模塊(Manufacturing)-成本管理(CostManagement)1傳統(tǒng)成本信息的誤區(qū)?在傳統(tǒng)成本計(jì)算中,通常暗含一個(gè)假定:產(chǎn)量成倍增加,投入的所有資源也隨其成倍增加。基于這種假定,成本計(jì)算中普遍采用與產(chǎn)量關(guān)聯(lián)的分?jǐn)偦A(chǔ)――直接工時(shí)、機(jī)器小時(shí)、材料耗用額等等。這就是所謂的“數(shù)量基礎(chǔ)成本計(jì)算”的由來(lái)。?從本質(zhì)上看,以此
2025-02-12 09:46
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第09章第三篇計(jì)劃戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略管理:–管理者為制定組織戰(zhàn)略而做的工作。?戰(zhàn)略:–關(guān)于該組織將如何經(jīng)營(yíng)、它將如何在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功以及如何吸引和滿(mǎn)足顧客以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的各種方案。2什么是戰(zhàn)略管理斯坦納:企業(yè)戰(zhàn)略管理確立企業(yè)使命,根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)要素設(shè)定企業(yè)目標(biāo),保證目標(biāo)的正確落實(shí)并使企業(yè)使命最終實(shí)
2025-02-20 11:37
【總結(jié)】GWM-PPT團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)管理講師:石總時(shí)間:2023-5-21GWM-PPT團(tuán)隊(duì)的力量在非洲的草原上如果見(jiàn)到羚羊在奔逃,那一定是獅子來(lái)了;如果見(jiàn)到獅子在躲避,那就是象群發(fā)怒了;如果見(jiàn)到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象,那是什么來(lái)了——螞蟻軍團(tuán)!螞蟻是何等的渺小微弱,任何人都可以隨意處置它,但它的團(tuán)隊(duì),就連獸中之王也要退避三舍。
2025-01-07 06:55
【總結(jié)】1現(xiàn)場(chǎng)管理講義一、現(xiàn)場(chǎng)——主要工作二、現(xiàn)場(chǎng)——人員管理三、現(xiàn)場(chǎng)——物料管理四、現(xiàn)場(chǎng)——設(shè)備管理五、現(xiàn)場(chǎng)——品質(zhì)管理六、現(xiàn)場(chǎng)——環(huán)境管理七、現(xiàn)場(chǎng)——工序管理八、現(xiàn)場(chǎng)——信息管理九、現(xiàn)場(chǎng)——布局管理2前言:現(xiàn)場(chǎng)管理的定義管
2025-02-27 19:51