成本管理培訓(xùn)課件(ppt49頁(yè))-閱讀頁(yè)
2025-02-22 09:47本頁(yè)面
【正文】 花 立面比 ? 過(guò)于復(fù)雜的立面造型是增大立面比系數(shù)的重要因素，復(fù)雜的立面導(dǎo)致施工單位腳手架及模板的大量耗費(fèi)，人工降效，措施費(fèi)用大幅提高。 ? 合理確定立面比例系數(shù)，既節(jié)省成本，又減少質(zhì)量隱患，避免冷橋、滲漏出現(xiàn)，縮短施工工期。 ? 大型喬木，名貴樹種不合理的使用。 ? 公司層面制定不同類型項(xiàng)目環(huán)境設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。 成本管理模式 作業(yè)過(guò)程管理 作業(yè)過(guò)程管理－設(shè)計(jì) 部品標(biāo)準(zhǔn) ? 門窗 ? 外墻磚 ? 涂料 ? 交屋標(biāo)準(zhǔn) ? 大堂精裝修 ? 散熱器 ? 開關(guān)插座 成本管理模式 作業(yè)過(guò)程管理 ? 控制要點(diǎn)：獲取競(jìng)爭(zhēng)性低價(jià)成本 盡量采用工程量清單方式 集中采購(gòu) ? 控制原則：全面招標(biāo)原則 合理低價(jià)中標(biāo)原則 透明公正原則 作業(yè)過(guò)程管理－招標(biāo) 成本管理模式 作業(yè)過(guò)程管理 ? 控制要點(diǎn)：合同談判 合同審批 ? 控制原則：合法性原則、合同書原則、事前簽訂原則、 ? 招標(biāo)原則、利益明晰原則 作業(yè)過(guò)程管理－簽約 成本管理模式 作業(yè)過(guò)程管理 ? 控制要點(diǎn)：變更與簽證的控制 工程質(zhì)量的控制 工期控制 ? 控制原則：權(quán)力限制原則、時(shí)間限制原則 多級(jí)審核原則、完工確認(rèn)原則 作業(yè)過(guò)程管理－施工 成本管理模式 作業(yè)過(guò)程管理 施工階段管理 ?目標(biāo)成本制定的全程參與 ?現(xiàn)場(chǎng)方案的布局要多溝通 ?土方平衡 ?基礎(chǔ)方案的選擇 ?圖紙會(huì)審 ?招標(biāo)文件的關(guān)注及招標(biāo)單位的選擇 ?合同的合理制定及嚴(yán)格執(zhí)行 ?施工組織及施工方案的確定 ?分包工程構(gòu)配件的品質(zhì)定位 ?工程標(biāo)準(zhǔn)做法的推廣和實(shí)施 ?現(xiàn)場(chǎng)簽證變更的時(shí)效性和流程合理性 ?現(xiàn)金流的管理 ?監(jiān)理費(fèi)用的嚴(yán)格控制 ?結(jié)算資料確認(rèn) 開 發(fā) 流 程 順 序 成本管理模式 作業(yè)過(guò)程管理 ? 控制要點(diǎn)：嚴(yán)格審核結(jié)算工程量 合理確定結(jié)算單價(jià) ? 控制原則：廉潔奉公原則、多級(jí)審核原則 準(zhǔn)確高效原則、可復(fù)查性原則 作業(yè)過(guò)程管理－結(jié)算 成本管理模式 作業(yè)過(guò)程管理 ? 控制要點(diǎn)：銷售承諾 (銷售合同、廣告、售樓書 ) 物業(yè)管理虧損 ? 控制原則：獨(dú)立、健康運(yùn)營(yíng)，不產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)。 全過(guò)程、全員、全方位的成本管理 成本管理涉及各部門各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，體現(xiàn)的是公司整體管理水平，管好成本是大家的事 。 判斷成本支出合理性和有效性的標(biāo)準(zhǔn)是看其能夠帶來(lái)的價(jià)值。 預(yù)結(jié)算 招標(biāo) 目標(biāo)成本 動(dòng)態(tài)成本 責(zé)任成本 預(yù)結(jié)算 招標(biāo) 成本管理管理工作中，必須圍繞成本專業(yè)的核心價(jià)值，體現(xiàn)專業(yè)性才有意義 演講完畢，謝謝觀看！
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