成本管理培訓(xùn)課件(ppt 49頁)(文件)
【正文】 成本管理 目標(biāo)成本管理 動態(tài)成本 = 未結(jié)算合同 + 已結(jié)算合同 + 非合同性成本 + 待發(fā)生成本 動態(tài)成本構(gòu)成 簽約 金額 變更 簽證 結(jié)算 調(diào)整 簽約 金額 變更 簽證 結(jié)算 調(diào)整 已發(fā)生成本 合同性成本 非合同性成本 已結(jié)算成本 未結(jié)算成本 待發(fā)生成本 動態(tài)成本 成本管理 目標(biāo)成本管理 動態(tài)成本管理要求 決策、合同、變更 、結(jié)算 各科目、各部門 即時(shí)記錄 系統(tǒng)分解 復(fù)審核對 及時(shí)通報(bào) 動態(tài)預(yù)測 待發(fā)生成本、預(yù)計(jì)未來 成本、財(cái)務(wù)定期核對 公司領(lǐng)導(dǎo)層、相關(guān)部門 準(zhǔn)備推行的成本管理模式 責(zé)任成本管理 目標(biāo)成本與動態(tài)成本管理 作業(yè)過程管理 控制系統(tǒng) 信息系統(tǒng) 組織系統(tǒng) ERP系統(tǒng) 專業(yè)部門責(zé)任 成本、工程文件 管理流程 管理工具 管理制度 成本管理模式架構(gòu) 成本管理模式 責(zé)任成本 責(zé)任成本是通過劃分成本責(zé)任范圍，確定責(zé)任主體和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，保證整體成本的合理性、先進(jìn)性和可執(zhí)行性。 作業(yè)過程管理－設(shè)計(jì) 70%的成本由設(shè)計(jì)階段確定 ? 建筑專業(yè)： 準(zhǔn)確的定位、合理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)； ? 結(jié)構(gòu)專業(yè)： 設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)意識、合理的安全系數(shù)； ? 設(shè)備專業(yè)： 材料設(shè)備的性價(jià)比、兼顧長期使用成本。 ? 可售比對項(xiàng)目成本的影響是無可挽回的。 ? 鋼筋含量控制標(biāo)準(zhǔn)同意制定意義重大，但更重要的是能不能真正做到有效過程控制。 ? 每增加 18～ 25元 /m2。 ? 開盤與非開盤區(qū)的不正確區(qū)分。 作業(yè)過程管理－銷售及物業(yè)管理 成本管理知識架構(gòu) 成本知識 基礎(chǔ)知識 現(xiàn)場管理與成本 業(yè)務(wù)知識 目標(biāo)成本與責(zé)任成本 工期與成本 質(zhì)量與成本 招標(biāo)知識與成本 監(jiān)理費(fèi)用管理 現(xiàn)場水電成本管理 變更簽證發(fā)出與確認(rèn) 項(xiàng)目工程建設(shè) 配套管理 圖紙管理 了解設(shè)計(jì)施工規(guī)范 了解合同經(jīng)濟(jì)條款 現(xiàn)金流管理 施工方案的成本比選 ? 知識架構(gòu) 成本管理的幾個(gè)觀點(diǎn)： ? 數(shù)據(jù)中心 成本存在的價(jià)值 對自身總結(jié)的全面的數(shù)據(jù)庫 針對市場的數(shù)據(jù)庫 對供應(yīng)商的深入了解 對行業(yè)競爭對手的深入了解 ? 用數(shù)據(jù)說話 保證對話能力 用統(tǒng)計(jì)學(xué)的方法記錄數(shù)據(jù) 用數(shù)據(jù)對比尋找差距，找出問題 用數(shù)據(jù)追溯過程，優(yōu)化作業(yè) 用數(shù)據(jù)保障決策 成本管理－基礎(chǔ)工作 成本管理的幾個(gè)觀點(diǎn)： ? 流程管理、規(guī)范化管理 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理、保證運(yùn)營成果 ? 人員培養(yǎng)、保證公司發(fā)展要求 ? 專業(yè)操守、比能力更重要 成本管理－基礎(chǔ)工作 成本管理的幾個(gè)觀點(diǎn)： 成本管理是為獲得長期競爭優(yōu)勢 成本管理的意義不僅在于降低成本，更重要的是為了建立和保持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢。 成本管理的幾個(gè)觀點(diǎn)： 成本人員的基本職業(yè)道德 廉潔奉公，以組織利益為出發(fā)點(diǎn)；
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