成本管理培訓(xùn)課件(ppt49頁)-展示頁
2025-02-18 09:47本頁面
【正文】 成本 形成的成本 新項(xiàng)目發(fā)展 成本控制重點(diǎn)放那兒好？ 70%～ 80% 20% 銷售及物管 正確成本管理 成本管理的重心 工作重心前移 客戶分析； 設(shè)計(jì)方案優(yōu)化； 結(jié)構(gòu)指標(biāo)控制； 事前定價與清單招標(biāo)； 〃〃〃〃〃〃〃〃 工作重心后置 費(fèi)率招標(biāo)； 變更、簽證事后補(bǔ)簽； 工程結(jié)算； 〃〃〃〃〃〃〃〃 正確成本管理 成本管理的工作重心 工作的重心 數(shù)據(jù)分析與儲存 新項(xiàng)目發(fā)展 規(guī)劃設(shè)計(jì) 合約分判 與招標(biāo) 施工管理 合同結(jié)算 動態(tài)反饋 及時結(jié)算 事前定價 亦步亦趨 謹(jǐn)慎測算 造價管理模式 正確成本管理 成本管理的意義 ? 全方位的成本： 不再局限于建安造價； ? 全過程的成本管理： 不局限于審算，介入事前、事中、事后的成本決策； ? 全員的成本管理模式 項(xiàng)目成本花費(fèi)不是成本部自己花的，所以要誰花錢誰負(fù)責(zé)成本 成本關(guān)系到每個人的口袋，全員成本管理是一種責(zé)任 成本管理 目標(biāo)成本管理 管理原則： 目標(biāo)成本： 是企業(yè)預(yù)先確定的、在一定時期內(nèi)和經(jīng)過努力 所要實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo)；是項(xiàng)目成本的控制線。 兩個方面 技術(shù) 經(jīng)濟(jì) 項(xiàng)目發(fā)展 施工 規(guī)劃設(shè)計(jì) 竣工 從項(xiàng)目角度出發(fā)： 重點(diǎn)回答單方可售面積多少元成本，直接用于測算與確定經(jīng)營績效。 成 本 管 理 202 20 成本管理是干啥的？ ? 算賬？ ? 砍價？ ? 限價？ ? 砍完施工單位再砍工程費(fèi)用？ 賬房先生 有理沒理都要爭，爭的天昏地暗、日月無光，特有成就感。 結(jié)論： 殺敵一萬自損三千 認(rèn)識的重要性 做正確的事 正確地做事 做不正確 做正確 我們做什么？ 我們做得如何？ 不正確的事 正確的事 最佳 位置 不是最差 最差 位置 死定了 先認(rèn)識成本管理 財(cái)務(wù)管理 與 成本管理 成本管理 與 工程管理 建安造價管理 與 項(xiàng)目成本管理 區(qū)分幾個 關(guān)系 任何行業(yè)成本管理都是技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，房地產(chǎn)也是如此，成本管理部首先是一個經(jīng)濟(jì)管理部門，要求它通曉技術(shù)和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，用經(jīng)濟(jì)管理的方法來實(shí)現(xiàn)成本管理的職責(zé)。 銷售 兩個類別 物業(yè)管理 先認(rèn)識成本管理 先認(rèn)識成本管理 分判 兩個類別 從合同角度出發(fā)： 重點(diǎn)回答單位作業(yè)多少元成本，是項(xiàng)目成本的構(gòu)成部分。 動態(tài)成本： 是項(xiàng)目實(shí)施過程中各個時期體現(xiàn)的預(yù)期成本結(jié) 果。 目標(biāo)利潤 目標(biāo)成本 實(shí)際成本 項(xiàng)目定價 目標(biāo)成本突破 實(shí)際利潤 目標(biāo)成本是公司經(jīng)營計(jì)劃的重要保證。 戰(zhàn)略 規(guī)劃 計(jì)劃 預(yù)算 分析 成本管理模式 責(zé)任成本 部門協(xié)調(diào)與分工 理財(cái)活動 業(yè)務(wù)活動 財(cái)務(wù) 銷售、項(xiàng)目發(fā)展
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