全面成本管理培訓(xùn)課件(ppt54頁(yè))-展示頁(yè)
2025-03-15 14:06本頁(yè)面
【正文】 建立健全材料物資的計(jì)量 、 收發(fā) 、 領(lǐng)退和盤(pán)點(diǎn)制度 企業(yè)中物資的收發(fā)領(lǐng)退 ， 都要認(rèn)真計(jì)量 ， 填制必要的憑證 ， 以辦理必要的手續(xù) 。進(jìn)行成本核算和分析，都要以數(shù)據(jù)可靠、內(nèi)容齊全的原始單據(jù)為依據(jù)。 特點(diǎn)：?jiǎn)挝还潭ǔ杀净蚬潭ǔ杀韭孰S業(yè)務(wù)量變動(dòng)，固定成本總額保持穩(wěn)定。 特點(diǎn)：變動(dòng)成本總額隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)，單位變動(dòng)成本或變動(dòng)成本率保持穩(wěn)定。 具體包含以下幾層意思： ?成本必須發(fā)生于特定的會(huì)計(jì)主體； ?成本的發(fā)生是為了達(dá)到一定的目的； ?成本必須是可以用貨幣計(jì)量的； 成本基礎(chǔ)知識(shí) 4 2） 成本的作用 ?成本是產(chǎn)品生產(chǎn)耗費(fèi)的補(bǔ)償尺度 ?成本是制定產(chǎn)品價(jià)格的必要信息 ?成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù) ?成本是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要標(biāo)志 成本基礎(chǔ)知識(shí) 5 3） 成本的范圍 ?為制造產(chǎn)品而消耗的原材料 、 輔助材料 、 外購(gòu)半成品和燃料的原價(jià) 、 運(yùn)輸 、 裝卸 、 整理等費(fèi)用； ?為制造產(chǎn)品而耗用的動(dòng)力費(fèi)； ?企業(yè)生產(chǎn)單位支付給職工的工資 、 獎(jiǎng)金 、 津貼 、 補(bǔ)貼等； ?生產(chǎn)用固定資產(chǎn)折舊費(fèi) 、 租賃費(fèi) 、 修理費(fèi)等； ?企業(yè)生產(chǎn)單位因生產(chǎn)原因發(fā)生的廢品損失等； ?企業(yè)生產(chǎn)單位為管理和組織生產(chǎn)而支付的辦公費(fèi) 、 差旅費(fèi)等； 成本基礎(chǔ)知識(shí) 6 4）成本控制的要求 ?成本控制要對(duì)成本形成過(guò)程進(jìn)行全面控制； ?成本控制要進(jìn)行全員控制； ?成本控制必須從人力、物力和財(cái)力使用的效果來(lái)衡量，考核各項(xiàng)成本支出是否符合以盡可能少的消耗取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益； ?成本控制要有助于未來(lái)的工作改進(jìn)和成本降低，而不是單純地為了確定實(shí)際成本支出的超支和節(jié)約； ?成本控制必須有一套健全的管理制度； ?成本控制必須按例行管理原則，重點(diǎn)剖析例外差異； 成本基礎(chǔ)知識(shí) 7 5） 成本控制的意義 ?成本控制的實(shí)施是保證企業(yè)完成既定成本目標(biāo)的重要手段； ?成本控制的實(shí)施是降低產(chǎn)品成本、增加盈利、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑； ?成本控制的實(shí)施為保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的安全完整、防止貪污盜竊等弊端的發(fā)生提供了保證； ?成本控制在企業(yè)控制系統(tǒng)中起著綜合的控制作用。全面成本管理培訓(xùn) 1 前言： 成本是企業(yè)永遠(yuǎn)的痛！對(duì)于制造型企業(yè)而言 ,原材料價(jià)格趨于上漲，而銷售價(jià)格卻趨于下降，“一漲一跌”讓企業(yè)承受巨大的成本壓力和生存挑戰(zhàn)，要么持續(xù)降低內(nèi)部運(yùn)作成本，要么降低自己的盈利能力 。 2 目錄 1. 成本基礎(chǔ)與管理體系 3. 專題成本控制及其應(yīng)用 2. 成本核算分析與控制 3 1） 成本的定義 成本是指特定的會(huì)計(jì)主體為了達(dá)到一定的目的而發(fā)生的可以用貨幣計(jì)量的代價(jià) 。 成本基礎(chǔ)知識(shí) 8 成本費(fèi)用構(gòu)成和特點(diǎn) 成本 構(gòu)成 生產(chǎn)成本 期間費(fèi)用 直接材料 直接工資 制造費(fèi)用 銷售費(fèi)用 管理費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 利潤(rùn)表 現(xiàn)金流 量表 資產(chǎn) 負(fù)債表 9 成本按其與業(yè)務(wù)量的關(guān)系可分為變動(dòng)成本和固定成本兩大類： ?變動(dòng)成本：隨業(yè)務(wù)增減而發(fā)生變動(dòng)的成本，如直接材料、計(jì)件工資、銷售提成等。 ?固定成本：不隨業(yè)務(wù)增減而發(fā)生變動(dòng)的成本，如基本工資、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、差旅費(fèi)等。 成本 分類 成本費(fèi)用構(gòu)成和特點(diǎn) 10 成本費(fèi)用 業(yè)務(wù)量 變動(dòng)成本 固定成本 成本費(fèi)用與業(yè)務(wù)量關(guān)系圖 成本費(fèi)用構(gòu)成和特點(diǎn) 11 ?建立健全有關(guān)原始記錄的收集整理制度 原始記錄是成本核算工作的首要條件。反映物化勞動(dòng)消耗、活勞動(dòng)消耗和各種費(fèi)用支出的原始記錄。 做好這項(xiàng)工作 ， 不僅是正確計(jì)算成本的必要條件 ，而且也是加強(qiáng)物資管理 、 資金管理的有效措施 。 ?制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格和內(nèi)部結(jié)算制度 內(nèi)部各單位之間往往會(huì)相互提供半成品 、 材料 、 勞務(wù)等等 ， 應(yīng)制定企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格 。 13 成本 管理 原則 全面控制原則 預(yù)算與例外原則 責(zé)權(quán)利原則 成本效益原則 全過(guò)程、全員、全范圍成本控制 明確責(zé)任、授權(quán)審批、績(jī)效考評(píng) 絕對(duì)成本控制與相對(duì)成本控制相結(jié)合 預(yù)算控制與例外管理結(jié)合 成本管理原則 14 傳統(tǒng) 成本 管理 成本計(jì)劃 成本控制 成本核算 成本分析 國(guó)內(nèi)成本管理體系 以成本降低計(jì)劃為主的計(jì)劃管理 以定額成本管理為主點(diǎn)的控制方法 以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為核心的成本計(jì)算體系 以成本降低指標(biāo)為主的分析 國(guó)內(nèi)成本管理體系 15 目錄 1. 成本基礎(chǔ)與管理體系 3. 專題成本控制及其應(yīng)用 2. 成本核算分析與控制 16 成本核算 1） 成本核算方法 ?品種法 大量大批生產(chǎn)，單步驟生產(chǎn)或管理上不要求分步驟計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)（發(fā)電、采煤） ?分批法 小批單件生產(chǎn)，管理上要求分步計(jì)算成本（精密儀器、專用設(shè)備） ?分步法 大量大批生產(chǎn)，管理上要求分步驟計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)（冶金、紡織、造紙） 17 成本核算 2） 確定各種分配標(biāo)準(zhǔn) ?單產(chǎn)品 ?多品種 分配標(biāo)準(zhǔn)選擇應(yīng)遵循的原則： ?資料必須比較容易得到 ?與制造費(fèi)用之間存在客觀的因果比例關(guān)系等 常用的分配標(biāo)準(zhǔn)有生產(chǎn)工人工時(shí)、生產(chǎn)工人工資、機(jī)器工時(shí)和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)
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