成本管理培訓(xùn)課件(ppt46頁(yè))-展示頁(yè)
2025-02-17 16:20本頁(yè)面
【正文】 念 成本費(fèi)用構(gòu)成 成本的分類 現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成 第一部分 成本的基本認(rèn)識(shí) 目 錄 第 3頁(yè) 成本概念 產(chǎn)品成本是工業(yè)企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)為制造 、 銷售一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的費(fèi)用總和 。 也就是產(chǎn)品再生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中消耗的物化勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn) 。在制造業(yè)中，成本按經(jīng)濟(jì)用途分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本兩類。 成本費(fèi)用 生產(chǎn)成本 期間費(fèi)用 直接材料 直接人工 制造費(fèi)用 管理費(fèi)用 營(yíng)業(yè)費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 參與成本計(jì)算 構(gòu)成產(chǎn)品制造成本 不參與成本計(jì)算 直接計(jì)入當(dāng)期損益 第 6頁(yè) 成本概念 成本費(fèi)用構(gòu)成 成本的分類 現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成 第一部分 成本的基本認(rèn)識(shí) 目 錄 第 7頁(yè) 成本的分類（ 1） 按成本和業(yè)務(wù) 量的關(guān)系劃分 變動(dòng)成本 固定成本 半變動(dòng)成本 * 這樣的分類對(duì)于企業(yè)成本的計(jì)劃、分析和控制特別重要。 固定成本是指其成本總額不隨產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)，在短期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的成本。 第 8頁(yè) 按成本 責(zé)任劃分 可控成本 不可控成本 成本的分類（ 2） 在特定時(shí)期內(nèi)，特定部門可以直接影響其發(fā)生額的成本稱 可控成本 。 * 這樣分類有利于分清成本的責(zé)任部門，進(jìn)行成本控制和考核各部門的工作業(yè)績(jī)。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本決策是成本預(yù)測(cè)的結(jié)果。成本控制是對(duì)成本預(yù)算的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)控，保證決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 對(duì)代表性產(chǎn)品進(jìn)行單位成本分析 成本構(gòu)成排列分析 變動(dòng)成本和固定成本分析 第 13頁(yè) 成本管理咨詢的入手點(diǎn)（ 1） —— 成本水平分析 確定代表性產(chǎn)品 對(duì)代表性產(chǎn)品進(jìn)行單位成本分析 成本構(gòu)成排列分析 變動(dòng)成本和固定成本分析 ? 分析單位成本水平升降變化情況，運(yùn)用比較法，分析本企業(yè)近幾年來(lái)（縱向）單位成本的變動(dòng)趨勢(shì)。 第 14頁(yè) 成本管理咨詢的入手點(diǎn)（ 1） —— 成本水平分析 確定代表性產(chǎn)品 一般對(duì)被咨詢企業(yè)的成本構(gòu)成現(xiàn)狀或單位成本比同行業(yè)先進(jìn)水平差距大的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)一步做成本項(xiàng)目排列分析。 對(duì)代表性產(chǎn)品進(jìn)行單位成本分析 成本構(gòu)成排列分析 變動(dòng)成本和固定成本分析 第 15頁(yè) 例：我們咨詢過(guò)的 **單位，其成本構(gòu)成見(jiàn)下圖： 直接材料 直接人工 制造費(fèi)用 合計(jì) 100 從圖中可以明顯地看到影響成本的主要因素是原材料消耗占產(chǎn)品成本的 %，顯然降低成本主要應(yīng)首先從分析原材料消耗定額的潛力入手，從原材料消耗定額看，該廠還是比較健全的，但由于管理不善，實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中原材料消耗處于失控狀態(tài)，定額起不到準(zhǔn)確考核與控制的目的。投入生產(chǎn)的原材料從一開(kāi)始就失去了控制； (2)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的廢品損失等沒(méi)有真實(shí)的統(tǒng)計(jì) ， 致使成本無(wú)法嚴(yán)格控制 ，準(zhǔn)確考核 。 050100直接材料 制造費(fèi)用第 16頁(yè) 在以上分析的基礎(chǔ)上，咨詢組在如何降低成本的改善方案中，重點(diǎn)提了加強(qiáng)原材料消耗的控制，繪制了從投入到產(chǎn)出全過(guò)程圖，并幾次組織咨詢組部分人員進(jìn)行回訪，與廠領(lǐng)導(dǎo)、科室和車間中層干部一起討論研究，幫助擬定改善的具體措施和實(shí)施步驟。 經(jīng)過(guò)十個(gè)月的努力，這次咨詢方案收到了明顯的效果： ?材料利用率由 74％提高到 83％ ?該廠在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)無(wú)明顯變化的情況下，第二年的產(chǎn)量提高 ％，產(chǎn)值增長(zhǎng) ％，雖有原材料漲價(jià)等不利因素，而利潤(rùn)卻增長(zhǎng)了％。 第 17頁(yè) 成本管理的入手點(diǎn)（ 1） —— 成本水平分析 確定代表性產(chǎn)品 首先應(yīng)分清那些是屬于變動(dòng)成本，那些是屬于固定成本。 ?費(fèi)用分解法 ?高低點(diǎn)法 ?散布圖法 ?回歸分析法 對(duì)變動(dòng)成本的分析：重點(diǎn)是原材料成本的量差與價(jià)差分析 固定成本分析：重點(diǎn)是從固定成本（費(fèi)用）的總額、單位固定成本入手進(jìn)行分析 對(duì)代表性產(chǎn)品進(jìn)行單位成本分析 成本構(gòu)成排列分析 變動(dòng)成本和固定成本分析 第 18頁(yè) 成本管理咨詢的入手點(diǎn)（ 2） —— 盈虧分析 盈虧平衡點(diǎn)又稱保本點(diǎn)，是指企業(yè)在這一點(diǎn)上正好處于不盈不虧的狀態(tài)，即“所得”等于“所費(fèi)”。進(jìn)行盈虧平衡分析，一般都假定計(jì)劃期的銷售單價(jià)、單位變動(dòng)成本和固定成本總額均不變。 處理成本 、 價(jià)格 、 利潤(rùn)三者之間的關(guān)系 ， 應(yīng)該以市場(chǎng)銷售
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