成本管理培訓(xùn)課件(ppt46頁)-免費(fèi)閱讀
【正文】 六、節(jié)約流動(dòng)資金占用，減少貸款利息，搞好供產(chǎn)銷的銜接，在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的基礎(chǔ)上努力降低原材料、在制品和成品的儲(chǔ)備量并力求縮短其停留時(shí)間。 第 37頁 成本分析與考核 —— 考核 成本考核工作既是成本管理工作的重要組成部分，又是企業(yè)績(jī)效考核 KPI指標(biāo)的重要內(nèi)容之一。 第 34頁 成本核算的方法 成本核算的方法必須根據(jù)生產(chǎn)類型和產(chǎn)品特點(diǎn)、工藝過程來確定，目前國(guó)內(nèi)的基本核算方法有以下方法： 項(xiàng)目 方法 成本計(jì)算的對(duì)象 成本計(jì)算期限 完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品間是否需要分配費(fèi)用 適用范圍 簡(jiǎn)單法 （品種法） 各種產(chǎn)品 按月定期 不需要 單一生產(chǎn)如：發(fā)電、供水、供氣、采掘等 訂單法 每批或每件產(chǎn)品 不定期 通常不需要 產(chǎn)品復(fù)雜的單件、小批生產(chǎn)類型如：重型機(jī)床制造 分步法 產(chǎn)成品及其各生產(chǎn)階段的成本 按月定期 需要 產(chǎn)品復(fù)雜的大批量生產(chǎn)類型如：汽車、發(fā)動(dòng)機(jī)、拖拉機(jī)等 定額法 事先制定好產(chǎn)品及零部件的定額成本 在費(fèi)用發(fā)生時(shí)隨時(shí)計(jì)算實(shí)際成本與定額之間的差異 需要 有條件的大批大量生產(chǎn)企業(yè) 定額比例法 按月定期 利用定額比例分配產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本 多品種的大量生產(chǎn)類型 分類法 各類別產(chǎn)品 按月定期 利用定額比例分配產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本 第 35頁 成本核算咨詢 分析核算基礎(chǔ)的可靠性 主要看企業(yè)內(nèi)部各部門提供的成本核算資料是否準(zhǔn)確如：材料消耗、實(shí)動(dòng)工時(shí)、廢品損失等原始記錄是否準(zhǔn)確；計(jì)劃價(jià)格是否調(diào)整了差異；調(diào)整的方法和差異率是否合理；待攤費(fèi)用的分配期限和內(nèi)容是否合理等。 第 30頁 成本核算的原則要求（ 2） 正確劃分應(yīng)計(jì)入和不應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本界限 正確劃分各期產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用的界限 正確劃分各會(huì)計(jì)期成本的界限 正確劃分不同成本計(jì)算對(duì)象的界限 正確劃分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本界限 在通常情況下企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的所有耗費(fèi)和支出都應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本，而企業(yè)在生產(chǎn)部門以外，正常管理和銷售等所發(fā)生的所有耗費(fèi)和支出都應(yīng)計(jì)入期間費(fèi)用。 第 24頁 成本控制的內(nèi)容 ?控制生產(chǎn)過程中各種資源的消耗 ?控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中費(fèi)用開支：建立費(fèi)用預(yù)算管理制度，對(duì)發(fā)生的各種費(fèi)用都要從數(shù)量上、時(shí)間上、用途上進(jìn)行控制，即制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。 成本 利潤(rùn) 稅金 售價(jià) 單位目標(biāo)成本 單位產(chǎn)品銷售價(jià)格 單位產(chǎn)品銷售稅金 單位產(chǎn)品目標(biāo)利潤(rùn) 第 22頁 成本計(jì)劃 成本計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃的重要組成部分 ， 是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo) ， 控制 、 分析 、 考核的重要依據(jù) 。 ?費(fèi)用分解法 ?高低點(diǎn)法 ?散布圖法 ?回歸分析法 對(duì)變動(dòng)成本的分析：重點(diǎn)是原材料成本的量差與價(jià)差分析 固定成本分析：重點(diǎn)是從固定成本（費(fèi)用）的總額、單位固定成本入手進(jìn)行分析 對(duì)代表性產(chǎn)品進(jìn)行單位成本分析 成本構(gòu)成排列分析 變動(dòng)成本和固定成本分析 第 18頁 成本管理咨詢的入手點(diǎn)（ 2） —— 盈虧分析 盈虧平衡點(diǎn)又稱保本點(diǎn)，是指企業(yè)在這一點(diǎn)上正好處于不盈不虧的狀態(tài)，即“所得”等于“所費(fèi)”。投入生產(chǎn)的原材料從一開始就失去了控制； (2)生產(chǎn)過程中發(fā)生的廢品損失等沒有真實(shí)的統(tǒng)計(jì) ， 致使成本無法嚴(yán)格控制 ，準(zhǔn)確考核 。成本控制是對(duì)成本預(yù)算的實(shí)施過程進(jìn)行全面監(jiān)控，保證決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 固定成本是指其成本總額不隨產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)，在短期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的成本。 成本管理課程 講師：劉志偉 第 2頁 成本概念 成本費(fèi)用構(gòu)成 成本的分類 現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成 第一部分 成本的基本認(rèn)識(shí) 目 錄 第 3頁 成本概念 產(chǎn)品成本是工業(yè)企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)為制造 、 銷售一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的費(fèi)用總和 。但在單位成本中是隨產(chǎn)量的增加而減少的。 第 11頁 成本水平分析 ?確定代表性產(chǎn)品 ?對(duì)代表性產(chǎn)品進(jìn)行單位成本分析 ?成本構(gòu)成排列分析 ?變動(dòng)成本和固定成本分析 盈虧分析 第二部分 成本管理咨詢的入手點(diǎn) 目 錄 第 12頁 成本管理咨詢的入手點(diǎn)（ 1） —— 成本水平分析 確定代表性產(chǎn)品
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