成本管理培訓(xùn)課件(ppt46頁)-免費閱讀
【正文】 六、節(jié)約流動資金占用，減少貸款利息，搞好供產(chǎn)銷的銜接，在保證生產(chǎn)經(jīng)營需要的基礎(chǔ)上努力降低原材料、在制品和成品的儲備量并力求縮短其停留時間。 第 37頁 成本分析與考核 —— 考核 成本考核工作既是成本管理工作的重要組成部分，又是企業(yè)績效考核 KPI指標(biāo)的重要內(nèi)容之一。 第 34頁 成本核算的方法 成本核算的方法必須根據(jù)生產(chǎn)類型和產(chǎn)品特點、工藝過程來確定，目前國內(nèi)的基本核算方法有以下方法： 項目 方法 成本計算的對象 成本計算期限 完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品間是否需要分配費用 適用范圍 簡單法 （品種法） 各種產(chǎn)品 按月定期 不需要 單一生產(chǎn)如：發(fā)電、供水、供氣、采掘等 訂單法 每批或每件產(chǎn)品 不定期 通常不需要 產(chǎn)品復(fù)雜的單件、小批生產(chǎn)類型如：重型機床制造 分步法 產(chǎn)成品及其各生產(chǎn)階段的成本 按月定期 需要 產(chǎn)品復(fù)雜的大批量生產(chǎn)類型如：汽車、發(fā)動機、拖拉機等 定額法 事先制定好產(chǎn)品及零部件的定額成本 在費用發(fā)生時隨時計算實際成本與定額之間的差異 需要 有條件的大批大量生產(chǎn)企業(yè) 定額比例法 按月定期 利用定額比例分配產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本 多品種的大量生產(chǎn)類型 分類法 各類別產(chǎn)品 按月定期 利用定額比例分配產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本 第 35頁 成本核算咨詢 分析核算基礎(chǔ)的可靠性 主要看企業(yè)內(nèi)部各部門提供的成本核算資料是否準(zhǔn)確如：材料消耗、實動工時、廢品損失等原始記錄是否準(zhǔn)確；計劃價格是否調(diào)整了差異；調(diào)整的方法和差異率是否合理；待攤費用的分配期限和內(nèi)容是否合理等。 第 30頁 成本核算的原則要求（ 2） 正確劃分應(yīng)計入和不應(yīng)計入生產(chǎn)經(jīng)營成本界限 正確劃分各期產(chǎn)品成本和期間費用的界限 正確劃分各會計期成本的界限 正確劃分不同成本計算對象的界限 正確劃分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本界限 在通常情況下企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的所有耗費和支出都應(yīng)計入產(chǎn)品成本，而企業(yè)在生產(chǎn)部門以外，正常管理和銷售等所發(fā)生的所有耗費和支出都應(yīng)計入期間費用。 第 24頁 成本控制的內(nèi)容 ?控制生產(chǎn)過程中各種資源的消耗 ?控制生產(chǎn)經(jīng)營過程中費用開支：建立費用預(yù)算管理制度，對發(fā)生的各種費用都要從數(shù)量上、時間上、用途上進行控制，即制造費用、管理費用、銷售費用、財務(wù)費用。 成本 利潤 稅金 售價 單位目標(biāo)成本 單位產(chǎn)品銷售價格 單位產(chǎn)品銷售稅金 單位產(chǎn)品目標(biāo)利潤 第 22頁 成本計劃 成本計劃是企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)財務(wù)計劃的重要組成部分 ， 是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行指導(dǎo) ， 控制 、 分析 、 考核的重要依據(jù) 。 ?費用分解法 ?高低點法 ?散布圖法 ?回歸分析法 對變動成本的分析：重點是原材料成本的量差與價差分析 固定成本分析：重點是從固定成本（費用）的總額、單位固定成本入手進行分析 對代表性產(chǎn)品進行單位成本分析 成本構(gòu)成排列分析 變動成本和固定成本分析 第 18頁 成本管理咨詢的入手點（ 2） —— 盈虧分析 盈虧平衡點又稱保本點，是指企業(yè)在這一點上正好處于不盈不虧的狀態(tài)，即“所得”等于“所費”。投入生產(chǎn)的原材料從一開始就失去了控制； (2)生產(chǎn)過程中發(fā)生的廢品損失等沒有真實的統(tǒng)計 ， 致使成本無法嚴(yán)格控制 ，準(zhǔn)確考核 。成本控制是對成本預(yù)算的實施過程進行全面監(jiān)控，保證決策目標(biāo)的實現(xiàn)。 固定成本是指其成本總額不隨產(chǎn)量的變動而變動，在短期內(nèi)相對穩(wěn)定的成本。 成本管理課程 講師：劉志偉 第 2頁 成本概念 成本費用構(gòu)成 成本的分類 現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成 第一部分 成本的基本認識 目 錄 第 3頁 成本概念 產(chǎn)品成本是工業(yè)企業(yè)在一定時間內(nèi)為制造 、 銷售一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的費用總和 。但在單位成本中是隨產(chǎn)量的增加而減少的。 第 11頁 成本水平分析 ?確定代表性產(chǎn)品 ?對代表性產(chǎn)品進行單位成本分析 ?成本構(gòu)成排列分析 ?變動成本和固定成本分析 盈虧分析 第二部分 成本管理咨詢的入手點 目 錄 第 12頁 成本管理咨詢的入手點（ 1） —— 成本水平分析 確定代表性產(chǎn)品
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