成本管理培訓課件(ppt46頁)(完整版)
【正文】 直接人工 制造費用 合計 100 從圖中可以明顯地看到影響成本的主要因素是原材料消耗占產(chǎn)品成本的 %，顯然降低成本主要應首先從分析原材料消耗定額的潛力入手，從原材料消耗定額看，該廠還是比較健全的，但由于管理不善，實際生產(chǎn)過程中原材料消耗處于失控狀態(tài)，定額起不到準確考核與控制的目的。成本預測是成本決策的前提，成本決策是成本預測的結果。 成本費用 生產(chǎn)成本 期間費用 直接材料 直接人工 制造費用 管理費用 營業(yè)費用 財務費用 參與成本計算 構成產(chǎn)品制造成本 不參與成本計算 直接計入當期損益 第 6頁 成本概念 成本費用構成 成本的分類 現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構成 第一部分 成本的基本認識 目 錄 第 7頁 成本的分類（ 1） 按成本和業(yè)務 量的關系劃分 變動成本 固定成本 半變動成本 * 這樣的分類對于企業(yè)成本的計劃、分析和控制特別重要。 從其經(jīng)濟實質看 ， 成本是產(chǎn)品價值的一部分： 產(chǎn)品價值 W=C+V+M 產(chǎn)品價值 W 生產(chǎn)過程中消耗的生產(chǎn)資料的轉移價值 C 以工資及其附加費等 分配給勞動者個人部分 V 以稅金和利潤的形式 上繳或企業(yè)留利 M 活勞動新 創(chuàng)造的價值 產(chǎn)品 成本 產(chǎn)品 價格 產(chǎn)品價值的貨幣表現(xiàn) 第 4頁 成本概念 成本費用構成 成本的分類 現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構成 第一部分 成本的基本認識 目 錄 第 5頁 成本費用的構成 成本費用的分類很多企業(yè)中經(jīng)常接觸的是按經(jīng)濟用途的分類，這是財務會計學傳統(tǒng)的分類方法。 反之，在一定時期內(nèi)部門領導無權或無法直接影響其發(fā)生額的成本，稱 不可控成本 。 ? 與同行業(yè)最有可比性企業(yè)的先進水平（橫向）進行比較 通過成本水平的縱向和橫向比較分析可提供成本水平方面存在問題的線索，以便進行深入分析。 在思想發(fā)動的基礎上，修定了材料消耗定額，制定了“原材料領、發(fā)制度”以及生產(chǎn)全過程的“材料消耗考核辦法”等并認真貫徹執(zhí)行。 第 20頁 成本預測 成本計劃 成本控制 成本核算 成本分析與考核 降低成本途徑 第三部分 成本管理狀況分析 目 錄 第 21頁 成本預測 為使產(chǎn)品成本計劃先進合理 ， 必須進行成本預測 ， 這是成本管理的首要環(huán)節(jié) ， 對企業(yè)產(chǎn)品成本預測工作的分析 ， 主要從 預測方法和目標成本的確定 兩個方面進行 。 ?對降低成本的潛力進行周密細致的調查分析和對降低成本措施效果的科學計算 。 第 26頁 成本控制程序圖 制定成本控制標準 標準在生產(chǎn)經(jīng)營 某一環(huán)節(jié)實施 修定控制標準 成本實際與控制標準相比較并及時反饋 基本相同 較大差異 調查原因 制定并采取措施 實現(xiàn)目標成本 成本形成實際情況 第 27頁 成本控制咨詢的重點 ? 有無控制目標，特別是控制的重點是否制定了控制目標 ? 是否實行事前和事中的全過程控制 ? 控制方法和程序的適應性和有效性 ? 是否建立了成本控制的責任制以及相配套的考核激勵措施 第 28頁 成本核算的原則要求 成本核算是把企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品實際發(fā)生的各種費用 ， 按照其用途 ，并按產(chǎn)品進行匯總 ， 分配 、 計算出產(chǎn)品的實際總成本和單位成本 。為了正確劃分各會計期間的成本界限，就要求貫徹權責發(fā)生制原則，準確核算待攤費用和預提費用。 核算工作的及時性 咨詢中主要分析企業(yè)內(nèi)部的各部門、各核算單位提供的有關資料是否按規(guī)定時間及時報送，財會部門對有關賬目是否按規(guī)定及時結算，并按規(guī)定時間準確地報送成本報表。 ?企業(yè)成本考核制度的建立和實施情況。 第 47頁 演講完畢，謝謝觀看！ 。企業(yè)內(nèi)部降低成本的途徑主要有以下七個方面： 一、設計及工藝的合理化：開展價值工程與分析； 二、降低材料消耗，提高材料利用率； 三、提高產(chǎn)品質量，減少廢品損失； 四、提高勞產(chǎn)率，精簡人員，增加產(chǎn)量。對企業(yè)成本分析工作的分析主要從兩個方面進行。只有正確劃分不同成本計算對象的界限，才能真實地揭示產(chǎn)品的實
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