成本管理培訓(xùn)課件-免費閱讀
【正文】 季度成本管理綜合得分 指標(biāo)得分規(guī)則： =[（月度成品率 15年平均成品率）/15年平均成品率 成品率所占總成本比重（ %） +（ 15年平均包材消耗率 月度包材消耗率） /15年平均包材消耗率 包材消耗所占總成本比重（ %） ] 5+45。 1盤存原始數(shù)據(jù)與盤存臺帳不一致。 成本指標(biāo)考核是成本管理中最基礎(chǔ)最有效的手段，通過考核，各崗位出現(xiàn)偏差都會受到相應(yīng)的考核，提高了員工控制成本的積極性。由班組長制定措施完成指標(biāo)。 1根據(jù)數(shù)據(jù)分析出消耗重點崗位和原因，針對原因的制定預(yù)防措施，降低消耗。 物料平衡 目的： 通過做物料平衡，落實清楚每個崗位的消耗，根據(jù)消耗核算出每個崗位的消耗占比，對于消耗異常的崗位要分析出產(chǎn)生原因，并制定預(yù)防錯，防止再次出現(xiàn)類似失誤。 1考核力度較小。 1有些車間成本 分析會只對本月成本數(shù)據(jù)進(jìn)行了羅列，沒有對成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析 。 建立成本管理網(wǎng)絡(luò) 成本管理需要全員參與，這要求各車間建立成本管理網(wǎng)絡(luò)。 制定成本管理文件 車間成本管理文件是車間成本體系管理的基礎(chǔ)。 1按時召開成本分析會。 1成本現(xiàn)場檢查（車間級和工段級） 1物料平衡分析。它規(guī)定了車間成本管理工作的具體內(nèi)容、方法和步驟，車間所有成本管理活動都依照該文件進(jìn)行開展。 建立成本管理網(wǎng)絡(luò)、明確網(wǎng)絡(luò)內(nèi)各成員職責(zé)，并對網(wǎng)絡(luò)人員職責(zé)履行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取措施進(jìn)行糾偏。 1有些車間缺少 崗位人員的問題反饋和具體控制措施。有些車間成本檢查幾乎沒有考核，檢查人員檢查標(biāo)準(zhǔn)不高。對于長期消耗占比較大的崗位，應(yīng)分析原因，判斷是否具有提高的空間，減少消耗。 1對于制定的預(yù)防措施，應(yīng)有后期的檢查跟蹤，直至問題徹底解決。 指標(biāo)的制定和分解 存在問題
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