成本管理基礎(chǔ)知識(shí)內(nèi)部培訓(xùn)課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 三月 21三月 2114:03:5014:03:50March 11, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 三月 212:03 下午 三月 2114:03March 11, 2023? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2:03:50 下午 2:03 下午 14:03:50三月 21? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 14:03:5014:03:5014:033/11/2023 2:03:50 PM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。4 成本管理的一些手法C 限額設(shè)計(jì) 貫徹目標(biāo)成本管理工作的重心前移思路，根據(jù)產(chǎn)品定位，分解各項(xiàng)工程指標(biāo)，進(jìn)行事前限額管理。此部分成本可控區(qū)間約為 10~15% 成本控制、銷售控制 。 ① 作為投資決策參考，提醒投資風(fēng)險(xiǎn)； ② 項(xiàng)目若成功吸納后，作為啟動(dòng)階段成本的參照依據(jù) 。2 成本管理的基本方法 “ 金錢觀 ”A 成本管理的原則v 省錢等于賺錢省錢等于賺錢 v 成本管理不等于省錢成本管理不等于省錢2 成本管理的基本方法 “ 產(chǎn)品觀 ”A 成本管理的原則 在一定成本前提下為客戶提供最大化的價(jià)值。地價(jià)A 成本是神馬 ：在城鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)，對(duì)不同級(jí)別的土地或者土地條件相當(dāng)?shù)膭蛸|(zhì)地域，按照商業(yè)、居住、工業(yè)等土地用途分別評(píng)估的，并由市、縣以上人民政府公布的國(guó)有土地使用權(quán)的平均價(jià)格。建安成本216。包括： 前期費(fèi)用、建安工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)、公共配套設(shè)施費(fèi)、開發(fā)間接費(fèi)、建安預(yù)備費(fèi) 6大項(xiàng)。1 關(guān)于成本的幾個(gè)概念216。項(xiàng)目成本A 成本是神馬 完全成本 =開發(fā)成本 +“ 主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及其附加”+“ 土地增值稅 ”+“ 企業(yè)所得稅 ” 。單方成本 ：A 成本是神馬 ：按照可售面積折算的單位面積之項(xiàng)目成本 。1 關(guān)于成本的幾個(gè)概念【注】l 2~7項(xiàng)，構(gòu)成項(xiàng) 目 “ 建造成本 ” ；l 8~9項(xiàng)，俗稱 “ 三項(xiàng)費(fèi)用 ” ；l 11~13項(xiàng)，主要為房地產(chǎn)項(xiàng)目所涉及的主項(xiàng)稅費(fèi)。 按照確定的物業(yè)售價(jià)水平及確定利潤(rùn)要求；反推計(jì)算成本水平。有些公司將此階段細(xì)分為方案版、初步設(shè)計(jì)版。 ① 促使 全員自覺實(shí)施成本管理行為 ； ② 要讓每一個(gè)人，把成本價(jià)值思維： 刻進(jìn)骨頭里、融入血液中！ 4 成本管理的一些手法B 合約規(guī)劃 通過策劃開發(fā)（工程）管理模式，確定承、發(fā)包模式，并據(jù)此對(duì)項(xiàng)目全生命周期內(nèi)所發(fā)生的所有合同大類及金額進(jìn)行分屬劃分、對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行分解預(yù)估。 是目標(biāo)成本管控中，非常重要的一環(huán)， 定期 對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行 評(píng)估分析 ，對(duì)其的偏離 及時(shí) 加以 預(yù)警 ，并采取 有效 糾偏 對(duì)策，確保目標(biāo)成本得到有效控制。 。 三月 21三月 2114:03:5014:03:50M
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1