成本管理基礎(chǔ)與理論-免費(fèi)閱讀
【正文】 4. 何謂交易成本？ , 並且簡(jiǎn)述其定義。在知識(shí)與科技掛帥的年代，企業(yè)為了領(lǐng)先人力優(yōu)勢(shì)，人力的「發(fā)展成本」相信只會(huì)與日俱增 ? 激勵(lì)成本 :員工努力貢獻(xiàn)他們的能力，達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)，公司應(yīng)將達(dá)成目標(biāo)的成果，回饋給績(jī)優(yōu)的員工，才能激發(fā)員工更多的貢獻(xiàn) ? 離職成本 :佔(zhàn)總成本的比率，與取得成本（月薪）、維護(hù)成本、試用期長(zhǎng)短、及離職率息息相關(guān) 現(xiàn)代成本管理系統(tǒng) ? 西方產(chǎn)業(yè)的成本管理方法多半強(qiáng)調(diào)成本維持，或是依據(jù)會(huì)計(jì)制度探討異常發(fā)生時(shí)的改善措施，此種方式早已被許多成本管理專家所屏除而無(wú)法使用，因?yàn)闊o(wú)法提供有效改善與管理的建議與方法。 ? 技術(shù)成本（ Technical Cost）：由技術(shù)者所計(jì)算出之預(yù)估成本（製造成本），主要是考慮現(xiàn)在不久的將來(lái)所要付出的成本 ? 配送成本（ Distribution Cost）：因需要銷售產(chǎn)品至顧客手上而發(fā)生的如支付配銷商與運(yùn)費(fèi)等成本。 交易成本 (2) ? Williamson（ 1985）認(rèn)為造成市場(chǎng)失靈，產(chǎn)生交易成本的原因?yàn)椋? ? 有限理性（ bounded rationality）。 ? 例如生產(chǎn)力效率，如果生產(chǎn)效率下降了 1％，那麼公司所遭遇的損失，絕不是只有 1％的人工成本、製造費(fèi)用、材料成本或品質(zhì)成本。內(nèi)部與外部的失敗成本則是非自發(fā)性的，若是事件發(fā)生時(shí)是一定要支付的成本。 ? 其它製造成本（ Other Manufacturing Cost）。 成本的定義 (5) ? 一般人對(duì)「成本」一詞事耳熟能詳，也常因?yàn)槭褂脮r(shí)的背景與所談?wù)撌聞?wù)的不同，對(duì)「成本」的見(jiàn)解也會(huì)有所不同 成本之分類 (1) ? 成本的分類方式主要有 6種： ? 產(chǎn)生之型態(tài)性 ? 產(chǎn)品別關(guān)連性 ? 作業(yè)程度性 ? 控制程度性 ? 品質(zhì)攸關(guān)性 ? 決策特徵 產(chǎn)生之型態(tài)性 ? 此為長(zhǎng)久以來(lái)最常被採(cǎi)用的基本分類方式 ? 將人工成本（ Labor Cost）、材料成本（Material Cost）與製造費(fèi)用（Manufacturing Overhead）合在一起稱為製造成本： ? 人工成本（ Labor Cost）。給付的部分涵蓋製成品、扮成品之動(dòng)力、修繕?lè)?wù)等，同時(shí)以產(chǎn)出物（含勞務(wù)）為標(biāo)的，累計(jì)所接受的轉(zhuǎn)移價(jià)值。 最後，本章介紹新的現(xiàn)代成本管理，希望藉此能提供一個(gè)更完備且容易使用的成本管理系統(tǒng)架構(gòu)。成本管理基礎(chǔ)與理論 V I . 未來(lái)發(fā)展第十三章成本管理之未來(lái)發(fā)展第十三章成本管理之未來(lái)發(fā)展第十四章運(yùn)籌產(chǎn)業(yè)之成本管理課題第十四章運(yùn)籌產(chǎn)業(yè)之成本管理課題I V . 成本改善I I . 成本企劃第六章建構(gòu)技術(shù)成本標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化策略性規(guī)劃 （做對(duì)事情）目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)達(dá)成目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)達(dá)成營(yíng)運(yùn)合理化 （做好事情）第五章年度營(yíng)運(yùn)計(jì)劃與技術(shù)資料第九章決策管理I I I . 成本維持成本維持第七章預(yù)算編製第八章績(jī)效管理第十章價(jià)值分析( V A / V E )第十一章成本減半( V R P )第十二章流程改善工具I . 成本概論第二章成本管理基礎(chǔ)與理論第三章數(shù)量與作業(yè)基礎(chǔ)成本制度第四章目標(biāo)成本與價(jià)格制定第一章成本管理之思維 本章摘要 所謂成本應(yīng)該是達(dá)成目標(biāo)之前，所必須或可能付出的代價(jià)，包括物料、零件、能源、耗損、時(shí)間、空間、利息、智慧、
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