成本管理基礎與理論(參考版)
2025-02-14 09:48本頁面
【正文】 8. 試著描述現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)。 6. 討論流通運籌的成本分析架構。 。 ? 確實的遵循模式運作才可以真正將企業(yè)的目標融合至成本之上而沒有偏頗更能積極的提供成本改善的技術與維持的方法。 ? 成本管理兩大目的思考應先以「做對事情」（ Do The Right Things），再考慮「做好事情」（ Do The Things Right ） 。 ? 主張以全面品質管理等積極現(xiàn)場改善作法的日本等專家所提供的解決方式是：完全不予理會現(xiàn)行的會計制度所提供的成本數(shù)據(jù)，而強化實作與身體力行的成本改善意念。 一般人力成本分析架構 ? 取得成本 :主要是員工薪資 ? 維護成本 :員工福利、法定的勞健保費、退休金提撥、團保費等，屬於保健因素的激勵成本，這種成本有個特性，如果不給，員工會非常不滿意，導致績效衰退；但給多了，不會因而創(chuàng)造更多的績效 ? 發(fā)展成本 :包含常見的教育訓練。 成本分類方式之比較 製 造 成 本 管 銷 成 本 管理成本 銷售成本 產生之 型態(tài)性 產品別 關連性 直接 成本 間接 成本 作業(yè)程 度性 變動 成本 固定 成本 控制程 度性 可控 制成 本 不可 控制 成本 人工 成本 材料 成本 製造 費用 品質攸 關性 預防 成本 評估 成本 內部 失敗 成本 外部 失敗 成本 總成本 人工成本 加 工 成 本 原 始 成 本 材料成本 製造費用 人工成本 材料成本 製造費用 增 支 成 本 、 沉 沒 成 本 、 機 會 成 本 經(jīng)濟性 圖 成本分析架構 ? 供應運籌成本分析架構 ? 生產運籌成本分析架構 ? 流通運籌成本分析架構 ? 一般人力成本分析架構 圖 成本分類方式之比較圖 流通運籌成本分析架構 ? 狹義的流通運籌： ? 指生產者製造完成商品後，將最終產品及服務移轉至最終消費者過程的經(jīng)濟連結活動。 ? 研發(fā)成本（ Research and Development Cost）：研發(fā)新產品所花費的成本。 ? 行銷成本（ Marketing Cost）：因販賣與提供服務而產生的成本如銷售人員薪資、廣告費用等成本。 ? 標準成本（ Standard Cost）：標準成本是每製造一單位成本所需投入各項資源的預計成本。 常用成本概念 ? 財務成本（ Financial Cost）：由會計人員根據(jù)過去或前期發(fā)生之歷史紀錄所計算出之成本。 ? 少數(shù)交易（ small number）。 ? 投機主義（ opprotunism）。 ? 交易成本是指採購成本以外的隱含成本：事前成本與事後成本 ? 交易成本分析是應用經(jīng)濟觀點解釋交易成本的交易方式。 ? 成本 作為一種價值的管理意涵 ? 降低成本提供相對低廉價格的產品與服務，可創(chuàng)造顧客價值 ? 低成本的產品同時可以增大差額與銷售量，利潤達到相乘效果 交易成本 (1) ? 一般的成本計算常會畫地自限，將成本的項目侷限於特定的時空範圍，忽略整個交易過程中的許多成本因素。 ? 顧客想由產
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