成本管理基礎(chǔ)知識(shí)內(nèi)部培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-03-02 09:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 此階段要求精度不高，一般采用成本經(jīng)驗(yàn)值估算法。寶能集團(tuán)目前由投資中心 (拓展機(jī)構(gòu) )負(fù)責(zé)測(cè)定。 ① 作為投資決策參考，提醒投資風(fēng)險(xiǎn)； ② 項(xiàng)目若成功吸納后，作為啟動(dòng)階段成本的參照依據(jù) 。3 各階段的成本管理B 項(xiàng)目啟動(dòng)階段 拿地后 ， 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行 詳細(xì)策劃 ，設(shè)定項(xiàng)目定位，明確項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、配置標(biāo)準(zhǔn)、交房標(biāo)準(zhǔn)、建造標(biāo)準(zhǔn) 、 工程進(jìn)度，材料供應(yīng)方案，銷售策劃，銷售進(jìn)度等 ，根據(jù)測(cè)算模型進(jìn)行測(cè)定。一般由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)測(cè)定。 ① 促使 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)明確項(xiàng)目成功標(biāo)尺及具體指標(biāo)，達(dá)成共識(shí)、做出承諾 ； ② 本階段 成本測(cè)算應(yīng) 達(dá)到或超過(guò) “ 投資版 ” 的收益指標(biāo)3 各階段的成本管理C 方案設(shè)計(jì)階段 此階段 是 設(shè)計(jì)階段成本控制的重點(diǎn) ，一般采用成熟的經(jīng)濟(jì)模型進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化測(cè)算。主要確定前期費(fèi)用、各項(xiàng)專業(yè)工程 /項(xiàng)目的控制指標(biāo)等，并做好前期報(bào)建工作的成本控制。有些公司將此階段細(xì)分為方案版、初步設(shè)計(jì)版。此部分成本可控區(qū)間約為 70~80% ① 目標(biāo)成本形成的關(guān)鍵階段，承前啟后； ② 目標(biāo)成本控制分解的重要參照，此時(shí)，合約規(guī)劃、成本責(zé)任制、設(shè)計(jì)優(yōu)化等均要 “ 落地 ” 。3 各階段的成本管理D 工程實(shí)施階段 此階段的測(cè)算基本上非常清晰，嚴(yán)格按目標(biāo)成本模型編制；要作為工程實(shí)施階段的 “ 嚴(yán)防死守 ” 的底線、采取招標(biāo)及合同手段，技術(shù)手段、管理手段等進(jìn)行過(guò)程控制。此部分成本可控區(qū)間約為 10~15% 成本控制、銷售控制 。3 各階段的成本管理E 竣工結(jié)算階段 按照完成情況、合同、技術(shù)檔案、施工管理資料、竣工資料等， 確認(rèn)（結(jié)算）已發(fā)生 、 估算未發(fā)生 的開發(fā) 成本。 項(xiàng)目后評(píng)估，指導(dǎo)新項(xiàng)目 。4 成本管理的一些手法A 責(zé)任成本B 合約規(guī)劃C 限額設(shè)計(jì)D 成本優(yōu)化E 動(dòng)態(tài)監(jiān)控4 成本管理的一些手法A 責(zé)任成本 將目標(biāo)成本按照設(shè)計(jì)、工程、項(xiàng)目發(fā)展、營(yíng)銷、成本、采購(gòu) 等不同責(zé)任主體進(jìn)行劃分，明確 各自 的成本管理職責(zé) ， 通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的目標(biāo)設(shè)定、執(zhí)行和考核，來(lái)保證整體成本的 有效 “ 落地 ” 。 寶能集團(tuán)計(jì)劃于 2023年著手實(shí)施。 ① 促使 全員自覺(jué)實(shí)施成本管理行為 ； ② 要讓每一個(gè)人，把成本價(jià)值思維： 刻進(jìn)骨頭里、融入血液中！ 4 成本管理的一些手法B 合約規(guī)劃 通過(guò)策劃開發(fā)（工程）管理模式，確定承、發(fā)包模式，并據(jù)此對(duì)項(xiàng)目全生命周期內(nèi)所發(fā)生的所有合同大類及金額進(jìn)行分屬劃分、對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行分解預(yù)估。 是投資策劃重要的一環(huán)，其重要性并不亞于營(yíng)銷、定位策劃。4 成本管理的一些手法B 合約規(guī)劃v 合理確定開發(fā)承、發(fā)包模式 ；v 有效 打通 “ 目標(biāo)成本 ” 與 “ 合同 ” 聯(lián)系；
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