成本管理基礎知識內(nèi)部培訓課件(編輯修改稿)
2025-03-02 09:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 此階段要求精度不高，一般采用成本經(jīng)驗值估算法。寶能集團目前由投資中心 (拓展機構(gòu) )負責測定。 ① 作為投資決策參考，提醒投資風險； ② 項目若成功吸納后，作為啟動階段成本的參照依據(jù) 。3 各階段的成本管理B 項目啟動階段 拿地后 ， 項目團隊對擬建項目進行 詳細策劃 ，設定項目定位，明確項目經(jīng)濟技術指標、配置標準、交房標準、建造標準 、 工程進度，材料供應方案，銷售策劃，銷售進度等 ，根據(jù)測算模型進行測定。一般由項目團隊負責測定。 ① 促使 項目團隊明確項目成功標尺及具體指標，達成共識、做出承諾 ； ② 本階段 成本測算應 達到或超過 “ 投資版 ” 的收益指標3 各階段的成本管理C 方案設計階段 此階段 是 設計階段成本控制的重點 ，一般采用成熟的經(jīng)濟模型進行進一步細化測算。主要確定前期費用、各項專業(yè)工程 /項目的控制指標等，并做好前期報建工作的成本控制。有些公司將此階段細分為方案版、初步設計版。此部分成本可控區(qū)間約為 70~80% ① 目標成本形成的關鍵階段，承前啟后； ② 目標成本控制分解的重要參照，此時，合約規(guī)劃、成本責任制、設計優(yōu)化等均要 “ 落地 ” 。3 各階段的成本管理D 工程實施階段 此階段的測算基本上非常清晰，嚴格按目標成本模型編制；要作為工程實施階段的 “ 嚴防死守 ” 的底線、采取招標及合同手段，技術手段、管理手段等進行過程控制。此部分成本可控區(qū)間約為 10~15% 成本控制、銷售控制 。3 各階段的成本管理E 竣工結(jié)算階段 按照完成情況、合同、技術檔案、施工管理資料、竣工資料等， 確認（結(jié)算）已發(fā)生 、 估算未發(fā)生 的開發(fā) 成本。 項目后評估，指導新項目 。4 成本管理的一些手法A 責任成本B 合約規(guī)劃C 限額設計D 成本優(yōu)化E 動態(tài)監(jiān)控4 成本管理的一些手法A 責任成本 將目標成本按照設計、工程、項目發(fā)展、營銷、成本、采購 等不同責任主體進行劃分，明確 各自 的成本管理職責 ， 通過技術經(jīng)濟指標的目標設定、執(zhí)行和考核，來保證整體成本的 有效 “ 落地 ” 。 寶能集團計劃于 2023年著手實施。 ① 促使 全員自覺實施成本管理行為 ； ② 要讓每一個人，把成本價值思維： 刻進骨頭里、融入血液中！ 4 成本管理的一些手法B 合約規(guī)劃 通過策劃開發(fā)（工程）管理模式，確定承、發(fā)包模式，并據(jù)此對項目全生命周期內(nèi)所發(fā)生的所有合同大類及金額進行分屬劃分、對成本目標進行分解預估。 是投資策劃重要的一環(huán)，其重要性并不亞于營銷、定位策劃。4 成本管理的一些手法B 合約規(guī)劃v 合理確定開發(fā)承、發(fā)包模式 ；v 有效 打通 “ 目標成本 ” 與 “ 合同 ” 聯(lián)系；
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