成本管理基礎(chǔ)知識內(nèi)部培訓課件(完整版)
【正文】 2 成本管理的基本方法A 成本管理的原則 按照行業(yè)標桿（中海、萬科、龍湖、萬達等）流行先進理念：成本管理以市場需求為導向，保證質(zhì)量為前提，過程控制為環(huán)節(jié)，規(guī)范操作手段，提高經(jīng)濟效益為目的 。 ：按照建筑面積折算的單位面積之項目成本 。 有些單位的成本體系中， 完全成本中不包含營業(yè)稅金。建造成本216。開發(fā)成本A 成本是神馬 指項目的建筑安裝成本。 在未特別說明時，一般指項目的 “ 開發(fā)成本 ”1 關(guān)于成本的幾個概念216。1 關(guān)于成本的幾個概念216。 ① 成本與產(chǎn)品定位相匹配原則； ② 目標管理原則； ③事前控制為主的全過程管理原則 。寶能集團目前由投資中心 (拓展機構(gòu) )負責測定。3 各階段的成本管理D 工程實施階段 此階段的測算基本上非常清晰，嚴格按目標成本模型編制；要作為工程實施階段的 “ 嚴防死守 ” 的底線、采取招標及合同手段，技術(shù)手段、管理手段等進行過程控制。4 成本管理的一些手法B 合約規(guī)劃v 合理確定開發(fā)承、發(fā)包模式 ；v 有效 打通 “ 目標成本 ” 與 “ 合同 ” 聯(lián)系；v 規(guī)范合約管理，清晰各合同之間的管理界面、工程界面 ；v 建立標準化合同條款（或合同范本，或合同大綱），提高合約管理效率，降低法律風險 ；v 指導采購分判，合理確定合約分判時間 。 三月 21三月 21Thursday, March 11, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/3/11 14:03:5014:03:5011 March 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強。 11 三月 20232:03:50 下午 14:03:50三月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/3/11 14:03:5014:03:5011 March 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 三月 21三月 21Thursday, March 11, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 三月 2114:03:5014:03Mar2111Mar21? 1故人江海別，幾度隔山川。 除了工程，有些公司對相關(guān)費用也進行了限額管理。3 各階段的成本管理E 竣工結(jié)算階段 按照完成情況、合同、技術(shù)檔案、施工管理資料、竣工資料等， 確認（結(jié)算）已發(fā)生 、 估算未發(fā)生 的開發(fā) 成本。3 各階段的成本管理B 項目啟動階段 拿地后 ， 項目團隊對擬建項目進行 詳細策劃 ，設定項目定位，明確項目經(jīng)濟技術(shù)指標、配置標準、交房標準、建造標準 、 工程進度，材料供應方案，銷售策劃，銷售進度等 ，根據(jù)測算模型進行測定。2 成本
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