成本管理基礎知識內部培訓課件-在線瀏覽
2025-03-16 09:48本頁面
【正文】 ；1 關于成本的幾個概念 ：；：；（ 營業(yè)稅 /城市維護建設稅 /教育費附加 /堤圍防護費 ）B 成本的構成；。B 成本的構成 2 成本管理的基本方法2 成本管理的基本方法A 成本管理的原則 按照行業(yè)標桿（中海、萬科、龍湖、萬達等）流行先進理念：成本管理以市場需求為導向，保證質量為前提，過程控制為環(huán)節(jié)，規(guī)范操作手段，提高經濟效益為目的 。2 成本管理的基本方法 “ 金錢觀 ”A 成本管理的原則v 省錢等于賺錢省錢等于賺錢 v 成本管理不等于省錢成本管理不等于省錢2 成本管理的基本方法 “ 產品觀 ”A 成本管理的原則 在一定成本前提下為客戶提供最大化的價值。 產品把握、經驗數(shù)據庫、市場調研 。2 成本管理的基本方法E 目標成本測算途徑 依據產品標準、歷史成本數(shù)據庫、市場情況等，以一定計價模型進行順推 。 3 各階段的成本控制3 各階段的成本控制A 土地投資論證階段B 項目啟動階段C 方案設計階段D 工程實施階段E 竣工結算階段3 各階段的成本管理土地投資論證階段目標成本(投資版 )項目啟動階段目標成本(定位版 )方案設計階段目標成本(方案版 )工程實施階段目標成本(執(zhí)行版 )竣工結算階段項目竣工成本動態(tài)及責任成本執(zhí)行目標成本形成3 各階段的成本管理A 土地投資論證階段 此階段要求精度不高，一般采用成本經驗值估算法。 ① 作為投資決策參考，提醒投資風險； ② 項目若成功吸納后，作為啟動階段成本的參照依據 。一般由項目團隊負責測定。主要確定前期費用、各項專業(yè)工程 /項目的控制指標等，并做好前期報建工作的成本控制。此部分成本可控區(qū)間約為 70~80% ① 目標成本形成的關鍵階段，承前啟后； ② 目標成本控制分解的重要參照，此時，合約規(guī)劃、成本責任制、設計優(yōu)化等均要 “ 落地 ” 。此部分成本可控區(qū)間約為 10~15% 成本控制、銷售控制 。 項目后評估，指導新項目 。 寶能集團計劃于 2023年著手實施。 是投資策劃重要的一環(huán)，其重要性并不亞于營銷、定位策劃。4 成本管理的一些手法C 限額設計 貫徹目標成本管理工作的重心前移思路，根據產品定位，分解各項工程指標，進行事前限額管理。4 成本管理的一些手法D 成本優(yōu)化 產品配置確定后，物業(yè)建造過程中，有時候要對成本進行梳理、優(yōu)化，減少無效成本，以提高性價比。 成本優(yōu)化手段4 成本管理的一些手法E 動態(tài)監(jiān)控 及時跟蹤并分析項目各類別成本的動態(tài)信息，發(fā)現(xiàn)
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