質(zhì)量成本管理基礎(chǔ)知識(shí)專業(yè)培訓(xùn)-在線瀏覽
2025-02-10 23:17本頁(yè)面
【正文】 變動(dòng)制造費(fèi)用差異材料消耗差異材料價(jià)格差異材料消耗差異工資率差異工時(shí)消耗差異 耗費(fèi)差異效率差異制造能量差異效率差異固定性制造費(fèi)用差異耗費(fèi)差異標(biāo)準(zhǔn)成本的差異數(shù)量分析標(biāo)準(zhǔn)成本的差異數(shù)量分析變動(dòng)成本的差異分析：、變動(dòng)成本的差異分析：直接材料成本差異 =實(shí)際成本－標(biāo)準(zhǔn)成本 =實(shí)際耗量 實(shí)際價(jià)格－標(biāo)準(zhǔn)耗量 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 =實(shí)際耗量 實(shí)際價(jià)格－實(shí)際數(shù)量 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 +實(shí)際耗量 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格－標(biāo)準(zhǔn)耗量 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 =實(shí)際耗量 （實(shí)際價(jià)格 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格） +（實(shí)際耗量 標(biāo)準(zhǔn)耗量） 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 =價(jià)格差異 +耗量差異直接人工成本差異 =實(shí)際工資－標(biāo)準(zhǔn)工資 =工時(shí)差異 +工資率差異 = （實(shí)際工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） 標(biāo)準(zhǔn)工資率 +（實(shí)際工資率 標(biāo)準(zhǔn)工資率） 實(shí)際工時(shí)變動(dòng)制造費(fèi)用差異 =實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用－標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用 =消耗差異 +分配率差異 =標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率 （實(shí)際工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） +（實(shí)際分配率 標(biāo)準(zhǔn)分配率） 實(shí)際工時(shí)（計(jì)算步驟同直接材料成本的差異的計(jì)算）固定制造費(fèi)用差異、固定制造費(fèi)用差異固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 =實(shí)際固定制造費(fèi)用－固定制造費(fèi)用預(yù)算固定制造費(fèi)用能量差異 =固定制造費(fèi)用預(yù)算－實(shí)際工時(shí) 固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 =（生產(chǎn)能量 實(shí)際工時(shí)） 固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率固定制造費(fèi)用效率差異 =實(shí)際工時(shí) 固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率－標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 =（實(shí)際工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） 固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)分配率實(shí)際分配率固定制造成本標(biāo)準(zhǔn)成本的差異數(shù)量分析標(biāo)準(zhǔn)成本的差異數(shù)量分析成本管理與企業(yè)管理的關(guān)系、成本管理與企業(yè)管理的關(guān)系 （一）物料管理（一）物料管理物料的內(nèi)容；、物料的內(nèi)容； 材料、輔料、工具用具、成品、毛胚件、散件等材料、輔料、工具用具、成品、毛胚件、散件等物料管理的目的：、物料管理的目的： 三三 “不不 ”原則原則不斷料不斷料 ———— 不停產(chǎn)、不停線不停產(chǎn)、不停線不囤料不囤料 ———— 不過量、過時(shí)不過量、過時(shí)物料管理的范圍：、物料管理的范圍：物料計(jì)劃物料計(jì)劃 ———— 根據(jù)產(chǎn)量和路程及消耗速度，合理計(jì)劃，實(shí)施預(yù)算管理。物料采購(gòu)物料采購(gòu) ———— 合理經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)，降低采購(gòu)費(fèi)用，實(shí)行招投標(biāo)制度。物料倉(cāng)儲(chǔ)物料倉(cāng)儲(chǔ) ———— 擺放科學(xué)，合理包裝，同時(shí)與采購(gòu)和耗用配合，經(jīng)濟(jì)合理擺放科學(xué)，合理包裝，同時(shí)與采購(gòu)和耗用配合，經(jīng)濟(jì)合理的降低倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。物料領(lǐng)用物料領(lǐng)用 ———— 領(lǐng)用要有記錄，登記要及時(shí)準(zhǔn)確。物料編碼：物料編碼： 大分類大分類 +中分類中分類 +小分類小分類 +序號(hào)，編碼應(yīng)該便于記憶，方便查詢。物料的儲(chǔ)存與保管物料的儲(chǔ)存與保管 ：： 按計(jì)劃和定單收料按計(jì)劃和定單收料按規(guī)定存放按規(guī)定存放依單發(fā)料依單發(fā)料店鋪年租金 50000元，水電等費(fèi)用為 10000元，則他當(dāng)年最低須要銷售多少輛摩托車車才能不賠？要想凈賺 30000元，則最低需要銷售多少輛摩托車？需要多少車才能賺錢??？基本公式： 利潤(rùn) =銷售額－變動(dòng)成本－固定成本 =銷售量 銷售單價(jià)－銷售量 單位變動(dòng)成本－固定成本 =銷售量 （銷售單價(jià) 單位變動(dòng)成本）－固定成本 單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)，即單位產(chǎn)品毛利 =銷售單價(jià)－單位變動(dòng)成本（ 1）保本銷量，即凈利潤(rùn)為 0時(shí)的銷售量 保本銷售量 =固定成本 247。如投產(chǎn)前需要調(diào)試、磨合機(jī)器的零部件的生產(chǎn)，則盡可能安排一次生產(chǎn)供應(yīng)多日消耗，減少調(diào)試費(fèi)用，但應(yīng)少于增加的倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用。均衡各配件的生產(chǎn)，避免造成下工序等上工序的現(xiàn)象。作好產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)，包括工、質(zhì)廢的統(tǒng)計(jì)。 包括質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)、質(zhì)量審核費(fèi)、質(zhì)量改進(jìn)措施的費(fèi)用等鑒定成本：按照計(jì)劃對(duì)原材料、零部件、成車等進(jìn)行檢驗(yàn)發(fā)生的一切費(fèi)用。內(nèi)部故障成本：出廠前由于自身的缺陷而造成的損失及處理這些缺陷而發(fā)生的費(fèi)用。外部
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1