質(zhì)量成本管理知識培訓(xùn)教程-在線瀏覽
2025-02-10 23:21本頁面
【正文】 變動制造費用差異材料消耗差異材料價格差異材料消耗差異工資率差異工時消耗差異 耗費差異效率差異制造能量差異效率差異固定性制造費用差異耗費差異標(biāo)準(zhǔn)成本的差異數(shù)量分析標(biāo)準(zhǔn)成本的差異數(shù)量分析變動成本的差異分析：、變動成本的差異分析：直接材料成本差異 =實際成本－標(biāo)準(zhǔn)成本 =實際耗量 實際價格－標(biāo)準(zhǔn)耗量 標(biāo)準(zhǔn)價格 =實際耗量 實際價格－實際數(shù)量 標(biāo)準(zhǔn)價格 +實際耗量 標(biāo)準(zhǔn)價格－標(biāo)準(zhǔn)耗量 標(biāo)準(zhǔn)價格 =實際耗量 （實際價格 標(biāo)準(zhǔn)價格） +（實際耗量 標(biāo)準(zhǔn)耗量） 標(biāo)準(zhǔn)價格 =價格差異 +耗量差異直接人工成本差異 =實際工資－標(biāo)準(zhǔn)工資 =工時差異 +工資率差異 = （實際工時 標(biāo)準(zhǔn)工時） 標(biāo)準(zhǔn)工資率 +（實際工資率 標(biāo)準(zhǔn)工資率） 實際工時變動制造費用差異 =實際變動制造費用－標(biāo)準(zhǔn)變動制造費用 =消耗差異 +分配率差異 =標(biāo)準(zhǔn)費用分配率 （實際工時 標(biāo)準(zhǔn)工時） +（實際分配率 標(biāo)準(zhǔn)分配率） 實際工時（計算步驟同直接材料成本的差異的計算）固定制造費用差異、固定制造費用差異固定制造費用耗費差異 =實際固定制造費用－固定制造費用預(yù)算固定制造費用能量差異 =固定制造費用預(yù)算－實際工時 固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率 =（生產(chǎn)能量 實際工時） 固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率固定制造費用效率差異 =實際工時 固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率－標(biāo)準(zhǔn)工時 固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率 =（實際工時 標(biāo)準(zhǔn)工時） 固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率工時標(biāo)準(zhǔn)分配率實際分配率固定制造成本標(biāo)準(zhǔn)成本的差異數(shù)量分析標(biāo)準(zhǔn)成本的差異數(shù)量分析成本管理與企業(yè)管理的關(guān)系、成本管理與企業(yè)管理的關(guān)系 （一）物料管理（一）物料管理物料的內(nèi)容；、物料的內(nèi)容； 材料、輔料、工具用具、成品、毛胚件、散件等材料、輔料、工具用具、成品、毛胚件、散件等物料管理的目的：、物料管理的目的： 三三 “不不 ”原則原則不斷料不斷料 ———— 不停產(chǎn)、不停線不停產(chǎn)、不停線不囤料不囤料 ———— 不過量、過時不過量、過時物料管理的范圍：、物料管理的范圍：物料計劃物料計劃 ———— 根據(jù)產(chǎn)量和路程及消耗速度，合理計劃，實施預(yù)算管理。物料采購物料采購 ———— 合理經(jīng)濟批量采購，降低采購費用，實行招投標(biāo)制度。物料倉儲物料倉儲 ———— 擺放科學(xué)，合理包裝，同時與采購和耗用配合，經(jīng)濟合理擺放科學(xué)，合理包裝，同時與采購和耗用配合，經(jīng)濟合理的降低倉儲費用。物料領(lǐng)用物料領(lǐng)用 ———— 領(lǐng)用要有記錄，登記要及時準(zhǔn)確。物料編碼：物料編碼： 大分類大分類 +中分類中分類 +小分類小分類 +序號，編碼應(yīng)該便于記憶，方便查詢。物料的儲存與保管物料的儲存與保管 ：： 按計劃和定單收料按計劃和定單收料按規(guī)定存放按規(guī)定存放依單發(fā)料依單發(fā)料店鋪年租金 50000元，水電等費用為 10000元，則他當(dāng)年最低須要銷售多少輛摩托車車才能不賠？要想凈賺 30000元，則最低需要銷售多少輛摩托車？需要多少車才能賺錢?。炕竟剑?利潤 =銷售額－變動成本－固定成本 =銷售量 銷售單價－銷售量 單位變動成本－固定成本 =銷售量 （銷售單價 單位變動成本）－固定成本 單位產(chǎn)品邊際貢獻，即單位產(chǎn)品毛利 =銷售單價－單位變動成本（ 1）保本銷量，即凈利潤為 0時的銷售量 保本銷售量 =固定成本 247。如投產(chǎn)前需要調(diào)試、磨合機器的零部件的生產(chǎn)，則盡可能安排一次生產(chǎn)供應(yīng)多日消耗，減少調(diào)試費用，但應(yīng)少于增加的倉庫費用。均衡各配件的生產(chǎn)，避免造成下工序等上工序的現(xiàn)象。作好產(chǎn)量統(tǒng)計，包括工、質(zhì)廢的統(tǒng)計。 包括質(zhì)量培訓(xùn)費、質(zhì)量獎勵費、質(zhì)量審核費、質(zhì)量改進措施的費用等鑒定成本：按照計劃對原材料、零部件、成車等進行檢驗發(fā)生的一切費用。內(nèi)部故障成本：出廠前由于自身的缺陷而造成的損失及處理這些缺陷而發(fā)生的費用。外部
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