成本管理基礎(chǔ)知識內(nèi)部培訓(xùn)課件(專業(yè)版)
【正文】 14:03:5014:03:5014:033/11/2023 2:03:50 PM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 11 三月 20232:03:50 下午 14:03:50三月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 寶能集團計劃于 2023年著手實施。2 成本管理的基本方法E 目標(biāo)成本測算途徑 依據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、歷史成本數(shù)據(jù)庫、市場情況等，以一定計價模型進(jìn)行順推 。1 關(guān)于成本的幾個概念216。 項目開發(fā)所需資源的整合代價 成本是企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營過程中，為取得收入而發(fā)生的需要補償和可以控制的各種耗費。分?jǐn)偝杀続 成本是神馬 一般指土石方工程費、基礎(chǔ)工程費、 主體建筑工程費、主體安裝工程費 、主體裝飾裝修費 。2 成本管理的基本方法AB 成本管理體系的思路新項目可研準(zhǔn)備測算規(guī)劃設(shè)計步步跟蹤合約規(guī)劃與招標(biāo)事前定價施工管理動態(tài)反饋合同結(jié)算及時結(jié)算數(shù)據(jù)分析與儲存 工作的重心2 成本管理的基本方法AC 成本管理未來的發(fā)展趨勢方案優(yōu)化管理創(chuàng)新對企業(yè)的價值管理的復(fù)雜度核算型控制型價值創(chuàng)造型重心前移2 成本管理的基本方法D 基本方法 ——目標(biāo)成本管理 合理 確定 成本與有效 控制 成本 。3 各階段的成本管理E 竣工結(jié)算階段 按照完成情況、合同、技術(shù)檔案、施工管理資料、竣工資料等， 確認(rèn)（結(jié)算）已發(fā)生 、 估算未發(fā)生 的開發(fā) 成本。 三月 2114:03:5014:03Mar2111Mar21? 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/3/11 14:03:5014:03:5011 March 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。勝人者有力，自勝者強。 2023/3/11 14:03:5014:03:5011 March 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。4 成本管理的一些手法B 合約規(guī)劃v 合理確定開發(fā)承、發(fā)包模式 ；v 有效 打通 “ 目標(biāo)成本 ” 與 “ 合同 ” 聯(lián)系；v 規(guī)范合約管理，清晰各合同之間的管理界面、工程界面 ；v 建立標(biāo)準(zhǔn)化合同條款（或合同范本，或合同大綱），提高合約管理效率，降低法律風(fēng)險 ；v 指導(dǎo)采購分判，合理確定合約分判時間 。寶能集團目前由投資中心 (拓展機構(gòu) )負(fù)責(zé)測定。1 關(guān)于成本的幾個概念216。開發(fā)成本A 成本是神馬 指項目的建筑安裝成本。 有些單位的成本體系中， 完全成本中不包含營業(yè)稅金。B 成本的構(gòu)成 2 成本管理的基本方法2 成本管理的基本方法A 成本管理的
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