成本管理基礎(chǔ)知識(shí)內(nèi)部培訓(xùn)課件(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 14:03:5014:03:5014:033/11/2023 2:03:50 PM? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 11 三月 20232:03:50 下午 14:03:50三月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 寶能集團(tuán)計(jì)劃于 2023年著手實(shí)施。2 成本管理的基本方法E 目標(biāo)成本測(cè)算途徑 依據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、歷史成本數(shù)據(jù)庫(kù)、市場(chǎng)情況等，以一定計(jì)價(jià)模型進(jìn)行順推 。1 關(guān)于成本的幾個(gè)概念216。 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)所需資源的整合代價(jià) 成本是企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為取得收入而發(fā)生的需要補(bǔ)償和可以控制的各種耗費(fèi)。分?jǐn)偝杀続 成本是神馬 一般指土石方工程費(fèi)、基礎(chǔ)工程費(fèi)、 主體建筑工程費(fèi)、主體安裝工程費(fèi) 、主體裝飾裝修費(fèi) 。2 成本管理的基本方法AB 成本管理體系的思路新項(xiàng)目可研準(zhǔn)備測(cè)算規(guī)劃設(shè)計(jì)步步跟蹤合約規(guī)劃與招標(biāo)事前定價(jià)施工管理動(dòng)態(tài)反饋合同結(jié)算及時(shí)結(jié)算數(shù)據(jù)分析與儲(chǔ)存 工作的重心2 成本管理的基本方法AC 成本管理未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)方案優(yōu)化管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的價(jià)值管理的復(fù)雜度核算型控制型價(jià)值創(chuàng)造型重心前移2 成本管理的基本方法D 基本方法 ——目標(biāo)成本管理 合理 確定 成本與有效 控制 成本 。3 各階段的成本管理E 竣工結(jié)算階段 按照完成情況、合同、技術(shù)檔案、施工管理資料、竣工資料等， 確認(rèn)（結(jié)算）已發(fā)生 、 估算未發(fā)生 的開(kāi)發(fā) 成本。 三月 2114:03:5014:03Mar2111Mar21? 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/3/11 14:03:5014:03:5011 March 2023? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/3/11 14:03:5014:03:5011 March 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。4 成本管理的一些手法B 合約規(guī)劃v 合理確定開(kāi)發(fā)承、發(fā)包模式 ；v 有效 打通 “ 目標(biāo)成本 ” 與 “ 合同 ” 聯(lián)系；v 規(guī)范合約管理，清晰各合同之間的管理界面、工程界面 ；v 建立標(biāo)準(zhǔn)化合同條款（或合同范本，或合同大綱），提高合約管理效率，降低法律風(fēng)險(xiǎn) ；v 指導(dǎo)采購(gòu)分判，合理確定合約分判時(shí)間 。寶能集團(tuán)目前由投資中心 (拓展機(jī)構(gòu) )負(fù)責(zé)測(cè)定。1 關(guān)于成本的幾個(gè)概念216。開(kāi)發(fā)成本A 成本是神馬 指項(xiàng)目的建筑安裝成本。 有些單位的成本體系中， 完全成本中不包含營(yíng)業(yè)稅金。B 成本的構(gòu)成 2 成本管理的基本方法2 成本管理的基本方法A 成本管理的
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