成本管理基礎與理論(專業(yè)版)
【正文】 ? 具有系統(tǒng)性、理論基礎、可行方法與技術而且有目標的方式來思考成本管理才可以有效取代以偏概全的成本管理的錯誤想法。 ? 資訊不對稱（ information asymmetric） ? 氣氛（ atmosphere）。 ? 沈沒成本（ Sunk Cost）。 ? 直接材料成本（ Direct Material Cost）。 ? E. Schmalenbach 對成本的定義： ? 「成本是指消費財物所支付或評估之價值」。在數(shù)學上， 1=1；但是在成本上， 1卻不一定是等於 1，充分體認這一點，則稱為成本意識?！? 成本的定義 (4) ? 一般商業(yè)習慣下之成本概念，主要考慮參考對象而有不同定義： ? 成本與經營目的有關：所謂成本，即貨品的生產、銷售，以及經營過程中的一切支出，包括服務所需的一切支出。 ? 內部失敗成本（ Internal Failure Cost）。 ? 成本 作為一種價值的管理意涵 ? 降低成本提供相對低廉價格的產品與服務，可創(chuàng)造顧客價值 ? 低成本的產品同時可以增大差額與銷售量，利潤達到相乘效果 交易成本 (1) ? 一般的成本計算常會畫地自限，將成本的項目侷限於特定的時空範圍，忽略整個交易過程中的許多成本因素。 成本分類方式之比較 製 造 成 本 管 銷 成 本 管理成本 銷售成本 產生之 型態(tài)性 產品別 關連性 直接 成本 間接 成本 作業(yè)程 度性 變動 成本 固定 成本 控制程 度性 可控 制成 本 不可 控制 成本 人工 成本 材料 成本 製造 費用 品質攸 關性 預防 成本 評估 成本 內部 失敗 成本 外部 失敗 成本 總成本 人工成本 加 工 成 本 原 始 成 本 材料成本 製造費用 人工成本 材料成本 製造費用 增 支 成 本 、 沉 沒 成 本 、 機 會 成 本 經濟性 圖 成本分析架構 ? 供應運籌成本分析架構 ? 生產運籌成本分析架構 ? 流通運籌成本分析架構 ? 一般人力成本分析架構 圖 成本分類方式之比較圖 流通運籌成本分析架構 ? 狹義的流通運籌： ? 指生產者製造完成商品後，將最終產品及服務移轉至最終消費者過程的經濟連結活動。 8. 試著描述現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)。 ? 研發(fā)成本（ Research and Development Cost）：研發(fā)新產品所花費的成本。 ? 顧客想由產品或服務中獲取價值。 品質攸關性 ? 品質成本的分類，其中包含： ? 預防成本（ Prevention Cost）。至於一切必要的代價則包括發(fā)票價格與未取得資產、權益或勞務而必須付出之各項相關支出。而成本的分類方式，包含：產生之型態(tài)（人工成本、材料成本與製造成本）、產品別關連性（直接成本與間接成本）、作業(yè)度（變動成本與固定成本）、控制程度（可控制的成本與不可控制成本）、品質攸關性（預防成本、評估成本、內部失敗成本與外部失敗成本）與決策特徵（機會成本、沈沒成本與增支成本）。 成本的定義 (2) ? 日本的「成本會
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