成本管理基礎與理論-展示頁
2025-02-18 09:48本頁面
【正文】 來控制成本 ： ? 可控制成本（ Controllable Cost）。 ? 間接材料成本（ Indirect Material Cost）。 ? 製造費用（ Manufacturing Overhead）。 產(chǎn)品別關連性 ? 日比宗平（ 1988）指出產(chǎn)品別關聯(lián)性的成本分類方式與以「每一」產(chǎn)品的相關性為成本分類的思考方式相似： ? 直接人工成本（ Direct Labor Cost）。 ? 材料成本（ Material Cost）。 ? 成本是正常情況下所產(chǎn)生的支出：成本限於正常狀態(tài)下所發(fā)生的，不含異常原因之價值耗用?！? 成本的定義 (4) ? 一般商業(yè)習慣下之成本概念，主要考慮參考對象而有不同定義： ? 成本與經(jīng)營目的有關：所謂成本，即貨品的生產(chǎn)、銷售，以及經(jīng)營過程中的一切支出，包括服務所需的一切支出。至於一切必要的代價則包括發(fā)票價格與未取得資產(chǎn)、權益或勞務而必須付出之各項相關支出。 成本的定義 (3) ? 會計學名詞辭典中的成本定義也有兩種： ? 「當取得資產(chǎn)、權益或勞務時，所支付一切必要的代價而言」。 ? 成本是企業(yè)將經(jīng)營過程中轉嫁到製成品的價值：「掌握企業(yè)將經(jīng)營過程中所給付之有關金額，即為成本」。 ? 美國一般公認會計原則 (1995)中的成本的定義： ? 「成本是不問有形無形，只要是經(jīng)濟性財貨的取得，或因特定目的而予以製造所支付的一切，乃至於預計將來會支付的價值，皆稱為成本」。 ? 這是以商業(yè)交易關係為背景所下的成本定義也屬於成本的狹義定義?，F(xiàn)代成本管理應該以系統(tǒng)化的方式整合「策略性規(guī)劃」與「營運合理化」的思考，透過「成本企劃」、「成本維持」及「成本改善」的積極方法來有效的管理成本。 根據(jù)石松康男對於技術成本的定義，並以 REFA模式為基本的理論架構，藉由技術資料的引進，如果改良傳統(tǒng)以均攤成本項目的數(shù)量基礎的成本制度的缺點，將攤派的原則公式化，系統(tǒng)化地展開於技術資料中，可以發(fā)展出流通運籌成本架構。在數(shù)學上， 1=1；但是在成本上， 1卻不一定是等於 1，充分體認這一點，則稱為成本意識。而成本的分類方式，包含：產(chǎn)生之型態(tài)（人工成本、材料成本與製造成本）、產(chǎn)品別關連性（直接成本與間接成本）、作業(yè)度（變動成本與固定成本）、控制程度（可控制的成本與不可控制成本）、品質攸關性（預防成本、評估成本、內部失敗成本與外部失敗成本）與決策特徵（機會成本、沈沒成本與增支成本）。成本管理基礎與理論 V I . 未來發(fā)展第十三章成本管理之未來發(fā)展第十三章成本管理之未來發(fā)展第十四章運籌產(chǎn)業(yè)之成本管理課題第十四章運籌產(chǎn)業(yè)之成本管理課題I V . 成本改善I I . 成本企劃第六章建構技術成本標準化標準化策略性規(guī)劃 （做對事情）目標設定目標達成目標設定目標達成營運合理化 （做好事情）第五章年度營運計劃與技術資料第九章決策管理I I I . 成本維持成本維持第七章預算編製第八章績效管理第十章價值分析( V A / V E )第十一章成本減半( V R P )第十二章流程改善工具I . 成本概論第二章成本管理基礎與理論第三章數(shù)量與作業(yè)基礎成本制度第四章目標成本與價格制定第一章成本管理之思維 本章摘要 所謂成本應該是達成目標之前，所必須或可能付出的代價，包括物料、零件、能源、耗損、時間、空間、利息、智慧、商品或勞務等等有形無
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