【正文】 趨激烈，在《天下》五百大企業(yè)中，十年內(nèi)就有兩百大被淘汰在五百大之外。王安計算機(jī)曾是文字處理機(jī)（Word Processor）的巨擘，也曾是全世界最大的華人公司，但在面對個人計算機(jī)的競爭時，卻選擇強化文字處理機(jī)的功能，始終未正面迎戰(zhàn)功能類似的個人計算機(jī)，落得公司業(yè)已破產(chǎn)，關(guān)門大吉的命運。曾被《財星》雜志（Fortune）評為「全球管理最佳公司」之一的通用汽車，在60年代稱霸全球，不可一世，然而在70及80年代，它卻被日本汽車公司在全球市場上打得節(jié)節(jié)敗退。即使短期僥幸有所成就，但是，短期的競爭優(yōu)勢并不保證長期的成功。 企業(yè)要贏，并在短期中能夠在產(chǎn)業(yè)中立足，其策略能符合競爭環(huán)境的要求，創(chuàng)造短期競爭優(yōu)勢，這正是造就一代霸主的關(guān)鍵。 此書將讓讀者對「策略管理」有一完整的認(rèn)識，同時也可以根據(jù)書中的論述發(fā)展自己的策略，并對已在進(jìn)行中的策略做一縝密的省思。 也許有人認(rèn)為策略是老板的事，其實在職場中的每個人都應(yīng)該對公司的策略有所認(rèn)識。 曾兩度獲選為伊利諾大學(xué)最佳教師（Excellent Teacher），在教授高階主管課程（Executive Programs）及擔(dān)任企業(yè)顧問上，有十分豐富的經(jīng)驗，并曾接受邀請赴南京、上海、武漢、廣州、北京等地講學(xué)。亦擔(dān)任聯(lián)發(fā)科技外部董事、趨勢網(wǎng)絡(luò)軟件教育基金會董事。1994年任教香港科技大學(xué)，于1995年返國擔(dān)任長庚管理學(xué)院工管系系主任，1996年轉(zhuǎn)赴臺大國企系任教并擔(dān)任臺大管理學(xué)院EMBA第一任執(zhí)行長。策略精論：基礎(chǔ)篇(天下文化出版)作 家 小 傳☆ 湯明哲 湯明哲教授為美國麻省理工史隆學(xué)院（MIT Sloan School）管理博士，專攻策略管理。曾任教于美國伊利諾大學(xué)香檳校區(qū)（University of Illinois at UrbanaChampaign）（1985年～1995年），并于1991年獲終身教職（Tenure）。目前擔(dān)任臺灣大學(xué)管理學(xué)院國際企業(yè)學(xué)系教授兼臺大進(jìn)修推廣部主任，及臺灣大學(xué)學(xué)術(shù)發(fā)展基金會執(zhí)行秘書。 湯教授的研究專長為（1）產(chǎn)業(yè)分析，尤見長于競爭之科技創(chuàng)新；（2）進(jìn)入國際市場之策略；（3）科技與策略之互動；（4）銀行業(yè)之信息不對稱性與道德危險等問題。 【內(nèi)容大綱】 企業(yè)的興衰與策略正確與否息息相關(guān)，在詭譎多變的經(jīng)營環(huán)境中，掌握正確的策略，企業(yè)才能創(chuàng)造持久的競爭優(yōu)勢，永續(xù)經(jīng)營。中階主管明白公司策略形成的背景和邏輯，才能在執(zhí)行上更有效率；員工了解公司的策略，才能配合公司未來發(fā)展策略，作自己的生涯規(guī)劃。 【序言】 湯明哲 (麻省理工史隆學(xué)院（MIT Sloan School）管理博士) 前言　「廟算者贏」的孫子兵法 正如同于《孫子兵法》的「算」，企業(yè)策略管理的目的在于創(chuàng)造企業(yè)贏的環(huán)境及作為，如果企業(yè)沒有「廟算」，而只知抱頭往前沖，就如同軍隊，只會打仗不會謀略，可說是有勇無謀。例如網(wǎng)絡(luò)的興起造就達(dá)康（.）公司如雨后春筍般的設(shè)立，但由于營運模式（business model）和網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)的競爭生態(tài)（business landscape）多不相合，因此成功者幾希，電子海灣拍賣網(wǎng)站（eBay）、亞馬遜（）、雅虎（Yahoo!）則是少數(shù)成功案例。 長期而言，企業(yè)的興衰與策略的正確與否息息相關(guān)，歷史上的案例比比皆是。藍(lán)色巨人IBM稱霸計算機(jī)業(yè)三十年，卻因個人計算機(jī)的策略錯誤，股價一落千丈，到90年代末期才起死回生。當(dāng)年顯赫一時的泛美、TWA航空公司，也在美國航空業(yè)開放競爭十年后，宣布倒閉。歷史的殷鑒告訴我們，企業(yè)要長治久安，長期策略不但要能配合經(jīng)營環(huán)境的變化，更要能創(chuàng)造持久的競爭優(yōu)勢，才能維持既有的領(lǐng)導(dǎo)地位，因應(yīng)后起之秀的挑戰(zhàn)。 策略，企業(yè)最高指導(dǎo)原則 企業(yè)策略的目的在于戰(zhàn)勝對手，創(chuàng)造公司長期良好的績效。企業(yè)為了要戰(zhàn)勝對手，必須配合企業(yè)決策環(huán)環(huán)相扣的特性，將企業(yè)資源做合理化的運用與分配；人力、財務(wù)、行銷、生產(chǎn)、研發(fā)等各單一管理功能的努力均需指向同一目標(biāo)，才能統(tǒng)合成一體的策略。換言之，「策略」就是企業(yè)行為的最高指導(dǎo)原則，這和反應(yīng)管理、走動管理、目視管理均有極大的分野。 從管理程序?qū)W派（Management Process）的觀點，策略管理強調(diào)的是在「管理面」，是一套實踐策略的程序，這個程序包含「策略的形成」（strategy formulation）和「策略的執(zhí)行」（strategy implementation）。策略的執(zhí)行則探討如何以組織結(jié)構(gòu)和控制系統(tǒng)作為實現(xiàn)策略的工具。而策略又可分為三個階層：公司集團(tuán)策略（corporate strategy）、競爭策略（business strategy），以及部門策略（functional strategy）。競爭策略的要點在于如何建構(gòu)和維持競爭優(yōu)勢，又分為短期競爭策略及長期競爭策略。從策略形成的觀點，本書將先解析競爭策略的形成，再論及公司集團(tuán)策略的架構(gòu)。例如臺塑低成本的策略就需要靠嚴(yán)密的管理制度和強有力的幕僚來執(zhí)行，方能竟全功，因此本書稍后將探討策略執(zhí)行上的問題，焦點在于如何設(shè)計組織、誘因結(jié)構(gòu)來配合策略的執(zhí)行。第一冊「基礎(chǔ)篇」探討形成策略的基本概念，包括策略的定位、差異化策略、產(chǎn)業(yè)分析、進(jìn)入阻絕策略、競爭優(yōu)勢分析等。第二冊「進(jìn)階篇」則深入介紹更復(fù)雜的策略，需要比較嚴(yán)密的分析，內(nèi)容包括如何利用賽局理論進(jìn)行策略分析、定價策略、購并策略、垂直整合策略、國際化策略、技術(shù)策略，以及知識管理。 也許有人認(rèn)為策略是老板的事，員工不必知道，事實上，員工應(yīng)該了解公司的策略，才能將自己的生涯規(guī)劃和公司未來發(fā)展策略互相配合，中階主管也必須了解公司策略形成的背景和邏輯，才能在執(zhí)行上更有效率，更何況在分權(quán)的潮流下，各級經(jīng)理做策略型決策的機(jī)會愈來愈多，「策略管理」已是必備的知識。，維持競爭優(yōu)勢。，須多評估。因此，建構(gòu)競爭優(yōu)勢后，必須采取策略以延續(xù)、維持競爭優(yōu)勢，企業(yè)才能長治久安。達(dá)美樂（Domino）比薩店在1980年代以外送市場為主，保證三十分鐘內(nèi)送到，否則一律免費，轟動一時，每年業(yè)績成長40%，五年的時間