成本管理基礎(chǔ)知識(shí)內(nèi)部培訓(xùn)課件-文庫吧資料
2025-02-16 09:48本頁面
【正文】 B 合約規(guī)劃C 限額設(shè)計(jì)D 成本優(yōu)化E 動(dòng)態(tài)監(jiān)控4 成本管理的一些手法A 責(zé)任成本 將目標(biāo)成本按照設(shè)計(jì)、工程、項(xiàng)目發(fā)展、營銷、成本、采購 等不同責(zé)任主體進(jìn)行劃分，明確 各自 的成本管理職責(zé) ， 通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的目標(biāo)設(shè)定、執(zhí)行和考核，來保證整體成本的 有效 “ 落地 ” 。3 各階段的成本管理E 竣工結(jié)算階段 按照完成情況、合同、技術(shù)檔案、施工管理資料、竣工資料等， 確認(rèn)（結(jié)算）已發(fā)生 、 估算未發(fā)生 的開發(fā) 成本。3 各階段的成本管理D 工程實(shí)施階段 此階段的測算基本上非常清晰，嚴(yán)格按目標(biāo)成本模型編制；要作為工程實(shí)施階段的 “ 嚴(yán)防死守 ” 的底線、采取招標(biāo)及合同手段，技術(shù)手段、管理手段等進(jìn)行過程控制。有些公司將此階段細(xì)分為方案版、初步設(shè)計(jì)版。 ① 促使 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)明確項(xiàng)目成功標(biāo)尺及具體指標(biāo)，達(dá)成共識(shí)、做出承諾 ； ② 本階段 成本測算應(yīng) 達(dá)到或超過 “ 投資版 ” 的收益指標(biāo)3 各階段的成本管理C 方案設(shè)計(jì)階段 此階段 是 設(shè)計(jì)階段成本控制的重點(diǎn) ，一般采用成熟的經(jīng)濟(jì)模型進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化測算。3 各階段的成本管理B 項(xiàng)目啟動(dòng)階段 拿地后 ， 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行 詳細(xì)策劃 ，設(shè)定項(xiàng)目定位，明確項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、配置標(biāo)準(zhǔn)、交房標(biāo)準(zhǔn)、建造標(biāo)準(zhǔn) 、 工程進(jìn)度，材料供應(yīng)方案，銷售策劃，銷售進(jìn)度等 ，根據(jù)測算模型進(jìn)行測定。寶能集團(tuán)目前由投資中心 (拓展機(jī)構(gòu) )負(fù)責(zé)測定。 按照確定的物業(yè)售價(jià)水平及確定利潤要求；反推計(jì)算成本水平。 定期反饋、各級(jí)監(jiān)控、及時(shí)預(yù)警、網(wǎng)絡(luò)信息化手段 。2 成本管理的基本方法AB 成本管理體系的思路新項(xiàng)目可研準(zhǔn)備測算規(guī)劃設(shè)計(jì)步步跟蹤合約規(guī)劃與招標(biāo)事前定價(jià)施工管理動(dòng)態(tài)反饋合同結(jié)算及時(shí)結(jié)算數(shù)據(jù)分析與儲(chǔ)存 工作的重心2 成本管理的基本方法AC 成本管理未來的發(fā)展趨勢方案優(yōu)化管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的價(jià)值管理的復(fù)雜度核算型控制型價(jià)值創(chuàng)造型重心前移2 成本管理的基本方法D 基本方法 ——目標(biāo)成本管理 合理 確定 成本與有效 控制 成本 。 ① 成本與產(chǎn)品定位相匹配原則； ② 目標(biāo)管理原則； ③事前控制為主的全過程管理原則 。1 關(guān)于成本的幾個(gè)概念【注】l 2~7項(xiàng)，構(gòu)成項(xiàng) 目 “ 建造成本 ” ；l 8~9項(xiàng)，俗稱 “ 三項(xiàng)費(fèi)用 ” ；l 11~13項(xiàng)，主要為房地產(chǎn)項(xiàng)目所涉及的主項(xiàng)稅費(fèi)。 土地價(jià)格一般是指土地轉(zhuǎn)讓費(fèi)用；注意與 “ 土地成本 ” 差異。俗稱 “ 地皮均價(jià) ” 。1 關(guān)于成
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