全面成本管理培訓(xùn)課件(ppt54頁)-免費閱讀
【正文】 :19:5508:19:55March 28, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 8時 19分 :19March 28, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 28日星期二 8時 19分 55秒 08:19:5528 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 51 ?利用一貫制運(yùn)輸 ?運(yùn)用運(yùn)輸工具的標(biāo)準(zhǔn)化以及運(yùn)輸管理的統(tǒng)一化 ， 減少商品周轉(zhuǎn) 、轉(zhuǎn)載過程中的費用和損失 ， 并大大縮短商品在途時間 ?利用物流外委降低成本 ?即將先前企業(yè)內(nèi)部開展的工作外委 ， 有選擇地補(bǔ)充物流管理手段 ， 以提高物流效益 ， 降低成本 ?降低物流成本的思路 52 啟蒙思想家格言： 你知道事物應(yīng)該是什么樣？ 說明你是一個 聰明人！ 你知道事物實際是什么樣？ 說明你是一個 有經(jīng)驗的人！ 你知道如何使事物變得更好？ 說明你是一個 有才能的人！ 53 謝 謝！ 54 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 據(jù)統(tǒng)計 ， 包裝費用約占全部物流費用的 10%。 ?控制方式：加強(qiáng)運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)核算；防止運(yùn)輸過程中的差錯事故；做到安全運(yùn)輸?shù)取? ?退貨物流費：是指隨售出產(chǎn)品的退貨而發(fā)生的物流活動過程中所需要的費用 。 具體包括：由于產(chǎn)品未達(dá)到應(yīng)有的質(zhì)量水平而失去的銷售機(jī)會 、 質(zhì)量低劣造成的退貨與折扣 、 保修費 、 修理費以及產(chǎn)品存在的問題 、 顧客欠滿意進(jìn)行投訴而發(fā)生的成本以及由此而失去的市場份額所形成的損失等 。 2）質(zhì)量成本的分類： ?預(yù)防成本：指為了在產(chǎn)品的生產(chǎn)或服務(wù)的提供過程中 ， 防止質(zhì)量的低劣而發(fā)生的成本 。 庫存成本 38 4）存貨領(lǐng)用內(nèi)部控制 ?存貨盤點及處理內(nèi)部控制。雙方要檢查數(shù)量和質(zhì)量，并簽字或蓋章。 ?建立完善的管理信息系統(tǒng)，集成企業(yè)的銷售系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、庫存系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)模式，采用科學(xué)方法，實時監(jiān)控存貨的物流，并根據(jù)符合企業(yè)實際情況的最佳庫存模型，以最優(yōu)的價格、最合理的數(shù)量、批次進(jìn)行采購，使庫存成本最小化。 3）存貨采購內(nèi)部控制 33 ?存貨內(nèi)部稽核內(nèi)部控制。 要保證存貨采購數(shù)量、品種、質(zhì)量符合合同的要求，做到準(zhǔn)確、安全入庫 。從這個角度考慮 ， 采購成本 （ 廣義 ） 的有效管理是企業(yè)的一大利潤來源 。 21 成本分析 ?產(chǎn)品單位成本分析的意義 產(chǎn)品單位成本分析的意義，在于揭示各種產(chǎn)品單位成本及其各個成本項目的變動情況，查明單位成本升降的具體原因。 ?制定內(nèi)部結(jié)算價格和內(nèi)部結(jié)算制度 內(nèi)部各單位之間往往會相互提供半成品 、 材料 、 勞務(wù)等等 ， 應(yīng)制定企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價格 。 ?固定成本：不隨業(yè)務(wù)增減而發(fā)生變動的成本，如基本工資、折舊費、修理費、差旅費等。 具體包含以下幾層意思： ?成本必須發(fā)生于特定的會計主體； ?成本的發(fā)生是為了達(dá)到一定的目的； ?成本必須是可以用貨幣計量的； 成本基礎(chǔ)知識 4 2） 成本的作用 ?成本是產(chǎn)品生產(chǎn)耗費的補(bǔ)償尺度 ?成本是制定產(chǎn)品價格的必要信息 ?成本是企業(yè)經(jīng)營決策的重要依據(jù) ?成本是衡量企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要標(biāo)志 成本基礎(chǔ)知識 5 3） 成本的范圍 ?為制造產(chǎn)品而消耗的原材料 、 輔助材料 、 外購半成品和燃料的原價 、 運(yùn)輸 、 裝卸 、 整理等費用； ?為制造產(chǎn)品而耗用的動力費； ?企業(yè)生產(chǎn)單位支付給職工的工資 、 獎金 、 津貼 、 補(bǔ)貼等； ?生產(chǎn)用固定資產(chǎn)折舊費 、 租賃費 、 修理費等； ?企業(yè)生產(chǎn)單位因生產(chǎn)原因發(fā)生的廢品損失等； ?企業(yè)生產(chǎn)單位為管理和組織生產(chǎn)而支付的辦公費 、 差旅費等； 成本基礎(chǔ)知識 6 4）成本控制的要求 ?成本控制要對成本形成過程進(jìn)行全面控制； ?成本控制要進(jìn)行全員控制； ?成本控制必須從人力、物力和財力使用的效果來衡量，考核各項成本支出是否符合以盡可能少的消耗取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益； ?成本控制要有助于未來的工作改進(jìn)和成本降低，而不是單純地為了確定實際成本支出的超支和節(jié)約； ?成本控制必須有一套健全的管理制度； ?成本控制必須按例行管理原則，重點剖析例外差異； 成本基礎(chǔ)知識 7 5） 成本控制的意義 ?成本控制的實施是保證企業(yè)完成既定成本目標(biāo)的重要手段； ?成本控制的實施是降低產(chǎn)品成本、增加盈利、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑； ?成本控制的實施為保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)物資的安全完整、防止貪污盜竊等弊端的發(fā)生提供了保證； ?成本控制在企業(yè)控制系統(tǒng)中起著綜合的控制作用。 ?建立健全材料物資的計量 、 收發(fā) 、 領(lǐng)退和盤點制度 企業(yè)中物資的收發(fā)領(lǐng)退 ， 都要認(rèn)真計量 ， 填制必要的憑證 ， 以辦理必要的手續(xù) 。 ?成本分析的主要內(nèi)容 包括：成本計劃完成情況的分析、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動對成本影響的分析、主要產(chǎn)品單位成本分析等。 成本控制 25 ?標(biāo)準(zhǔn)化工作 ?計量標(biāo)準(zhǔn)化 ?價格標(biāo)準(zhǔn)化 ?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 ?數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化 采集 、 報送 、 入賬 、 共享 1）成本控制的基礎(chǔ) 26 2）成本控制的基本原則 ?全面介入原則 ?全方位：變動費用、固定費用 ?全員： ?全過程：設(shè)計過程、采購過程、生產(chǎn)和服務(wù)提供過程、銷售過程、物流過程、售后服務(wù)過程、管理過程、后勤保障過程等所發(fā)生的成本控制 ?例外管理原則 ?經(jīng)濟(jì)效益原則 27 管理中的 “ 跑 、 冒 、 滴 、 漏 ”
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