【正文】 。 要保證存貨采購(gòu)在授權(quán)下按合同進(jìn)行 。 日常管理成本控制 28 目錄 1. 成本基礎(chǔ)與管理體系 3. 專題成本控制及其應(yīng)用 2. 成本核算分析與控制 29 采購(gòu)成本 1） 為什么說(shuō)采購(gòu)管理是企業(yè)的一大利潤(rùn)來(lái)源 構(gòu)成企業(yè)費(fèi)用的內(nèi)容從來(lái)源的物質(zhì)形式上講 ， 有采購(gòu)成本的消耗以及非采購(gòu)成本的消耗 ， 非采購(gòu)內(nèi)容主要有人工 、 差旅費(fèi)等成本 。 19 成本分析 ?成本分析的方法 ?對(duì)比分析法 ?因素分析法 ?相關(guān)分析法 ?差額計(jì)算法 ?比率法 20 成本分析 ?成本分析的任務(wù) ?正確計(jì)算成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，計(jì)算產(chǎn)生的差異； ?找出產(chǎn)生差異的原因； ?正確對(duì)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)； ?提出進(jìn)一步降低成本的措施和方案。 做好這項(xiàng)工作 ， 不僅是正確計(jì)算成本的必要條件 ，而且也是加強(qiáng)物資管理 、 資金管理的有效措施 。 成本基礎(chǔ)知識(shí) 8 成本費(fèi)用構(gòu)成和特點(diǎn) 成本 構(gòu)成 生產(chǎn)成本 期間費(fèi)用 直接材料 直接工資 制造費(fèi)用 銷(xiāo)售費(fèi)用 管理費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 利潤(rùn)表 現(xiàn)金流 量表 資產(chǎn) 負(fù)債表 9 成本按其與業(yè)務(wù)量的關(guān)系可分為變動(dòng)成本和固定成本兩大類： ?變動(dòng)成本：隨業(yè)務(wù)增減而發(fā)生變動(dòng)的成本，如直接材料、計(jì)件工資、銷(xiāo)售提成等。 特點(diǎn)：變動(dòng)成本總額隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)，單位變動(dòng)成本或變動(dòng)成本率保持穩(wěn)定。 12 ?實(shí)施有效的定額管理制度 合理的消耗定額 ， 是編制成本計(jì)劃 、 進(jìn)行成本分析和成本控制的重要基礎(chǔ) 。 ?成本分析的原則 ?全面分析與重點(diǎn)分析相結(jié)合的原則； ?專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合的原則； ?縱向分析與橫向分析相結(jié)合的原則； ?事后分析與事前、事中分析相結(jié)合的原則。 企業(yè)費(fèi)用中絕大部分是采購(gòu)成本的消耗 ， 如辦公費(fèi) ， 其辦公用品是外購(gòu)的 ， 折舊費(fèi)攤銷(xiāo) ， 其固定資產(chǎn)是外購(gòu)的或外購(gòu)原材料自建等等 。要求主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行授權(quán)委托 ， 授權(quán)的內(nèi)容一定是經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)的內(nèi)容；采購(gòu)人員按計(jì)劃簽訂合同 ， 無(wú)權(quán)在授權(quán)之外簽訂合同和變更合同的內(nèi)容 ， 合同的副本應(yīng)送財(cái)務(wù) 、 控制 、 審計(jì)部門(mén)審核價(jià)格與留存 ?存貨驗(yàn)收和入庫(kù)內(nèi)部控制。 采購(gòu)部門(mén)和庫(kù)房保管部門(mén)要對(duì)存貨的購(gòu)進(jìn) 、 發(fā)出和庫(kù)存進(jìn)行日常核算 ， 庫(kù)房應(yīng)登記材料卡片 ，采購(gòu)部門(mén)登記既有數(shù)量又有金額的明細(xì)賬 ， 定期將收料單送財(cái)務(wù)部門(mén)；財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)入庫(kù)單 、 驗(yàn)收單 、 付款通知單 、 付款憑證編制記賬憑證 ， 登記存貨賬簿及有關(guān)賬簿 ， 月末與采購(gòu)部門(mén)和庫(kù)房管理部門(mén)進(jìn)行核對(duì) 。 ?存貨優(yōu)化 ?確定經(jīng)濟(jì)批量，降低存貨存儲(chǔ)成本。倉(cāng)庫(kù)保管要審核領(lǐng)料單。由內(nèi)部稽核人員審核領(lǐng)料單，核對(duì)收發(fā)憑證和存貨臺(tái)賬，檢查收發(fā)記錄和結(jié)存余額，查看存貨的領(lǐng)用會(huì)計(jì)核算是否準(zhǔn)確。 庫(kù)存成本 39 1） 質(zhì)量成本的概念： 質(zhì)量成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量所支出的一切費(fèi)用以及因未達(dá)到預(yù)定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切費(fèi)用損失。 ?外部故障成本：是指產(chǎn)品和服務(wù)在交付給客戶后 ， 由于無(wú)法滿足顧客的需要 ， 需要賠償損失而發(fā)生的成本 。 ?銷(xiāo)售物流費(fèi)：是指從確定向顧客銷(xiāo)售到向顧客交貨這一物流過(guò)程所需要的費(fèi)用 。 運(yùn)輸費(fèi)用占物流費(fèi)用比重較大 ， 據(jù)日本通產(chǎn)省對(duì)六大類貨物物流成本的調(diào)查結(jié)果表明 ， 運(yùn)輸成本占總物流成本的 40%左右 ， 是影響物流費(fèi)用的重要因素 。 48 ?物流成本控制內(nèi)容 ?包裝費(fèi)用控制 包裝起著保護(hù)產(chǎn)品 、 方便儲(chǔ)運(yùn) 、 促進(jìn)銷(xiāo)售的作用 。 隨著退貨會(huì)產(chǎn)生一系列的物流費(fèi) 、 退貨商品損傷或滯銷(xiāo)而產(chǎn)生的費(fèi)用以及處理退貨商品所需的人員費(fèi)等各種事務(wù)性費(fèi)用 。 2023年 3月 上午 8時(shí) 19分 :19March 28, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 28日星期二 上午 8時(shí) 19分 55秒 08:19: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 28日星期二 上午 8時(shí) 19分 55秒 08:19: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 28日星期二 8時(shí) 19分 55秒 08:19:5528 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 上午 8時(shí) 19分 55秒 上午 8時(shí) 19分 08:19: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 28, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 ?控制方式：選擇包裝材料時(shí)要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析；運(yùn)用成本核算降低包裝費(fèi)用 ， 如包裝的回收和舊包裝的再利用；實(shí)現(xiàn)包裝尺寸的標(biāo)準(zhǔn)化 、 包裝作業(yè)的機(jī)械化；有條件時(shí)組織散裝物流等 。 47 ?物流成本控制內(nèi)容 ?儲(chǔ)存費(fèi)用控制 儲(chǔ)存費(fèi)用是指物資在儲(chǔ)存過(guò)程中所需要費(fèi)用 。 ?廢棄物流費(fèi)：是指由于產(chǎn)品 、 包裝或運(yùn)輸容器材料等的廢棄而發(fā)生的物流活動(dòng)過(guò)程中所需要的費(fèi)用 。 質(zhì)量成本 41 收集質(zhì)量 成本數(shù)據(jù) 歸入質(zhì)量 成本科目 分析質(zhì)量 成本原因 質(zhì)量成本 源歸集 擬定糾正和 預(yù)防措施 操作：質(zhì)量和財(cái)務(wù)部門(mén) 依據(jù)：質(zhì)量成本記錄 操作：質(zhì)量和財(cái)務(wù)部門(mén) 依據(jù)：質(zhì)量成本科目 操作：質(zhì)量部門(mén) 依據(jù)：質(zhì)量成本記錄和管理體系文件 操作：質(zhì)量和有關(guān)部門(mén) 依據(jù)：責(zé)任歸集明細(xì)表 操作：質(zhì)量和責(zé)任部門(mén) 依據(jù)：質(zhì)量成本分析報(bào)告 質(zhì)量成本 3）質(zhì)量成本流程 42 1）