【正文】 情況進(jìn)行評(píng)價(jià)； ?提出進(jìn)一步降低成本的措施和方案。 要保證存貨采購(gòu)在授權(quán)下按合同進(jìn)行 。 3）存貨采購(gòu)內(nèi)部控制 34 1） 庫(kù)存管理的目的 ?保證生產(chǎn)供應(yīng)的及時(shí)性 ?降低庫(kù)存資金占用成本 ?保證公司財(cái)產(chǎn)的安全與完整 ?提高成本核算的準(zhǔn)確性 2） 造成庫(kù)存成本提高的原因分析 ?產(chǎn)能安排不合理 ?生產(chǎn)計(jì)劃 、 銷(xiāo)售計(jì)劃安排不合理 ?季節(jié)性生產(chǎn)因素的影響 庫(kù)存成本 35 3）存儲(chǔ)環(huán)節(jié)成本管理 ?存儲(chǔ)保管環(huán)節(jié) ， 采用 ABC管理法 ， 實(shí)施有重點(diǎn)的存貨管理 ， 降低保管成本 。 保證存貨安全，記錄正確。 具體包括：廢料 、 返工 、 停工 （ 由于缺陷 ） 、 重新檢驗(yàn) 、 重新測(cè)試以及改變?cè)O(shè)計(jì)等方面發(fā)生的成本 。 46 2）物流成本控制方法 ?物流成本控制內(nèi)容 ?運(yùn)輸費(fèi)用控制 運(yùn)輸費(fèi)用是承運(yùn)單位向客戶(hù)提供運(yùn)輸勞務(wù)所支付的費(fèi)用 。 ?削減退貨成本 ?退貨成本是企業(yè)物流成本中一個(gè)重要的組成部分 ， 占有相當(dāng)大的比例 。 :19:5508:19:55March 28, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 8時(shí) 19分 :19March 28, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 , March 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 ?流通加工費(fèi)用的控制 在物資進(jìn)入流通領(lǐng)域以后 ， 按照用戶(hù)的要求進(jìn)行一定加工活動(dòng) ， 稱(chēng)為流通加工 ， 由此而支付的費(fèi)用為流通加工費(fèi)用 。 45 ?物流成本的分類(lèi) ?按照支付形態(tài)計(jì)算的成本 ?物流成本是按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的費(fèi)用分類(lèi)方法進(jìn)行計(jì)算的。 預(yù)防成本主要包括：質(zhì)量工程 、 質(zhì)量培訓(xùn) 、 質(zhì)量計(jì)劃 、 質(zhì)量報(bào)告 、 供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與選擇 、 質(zhì)量審核 、 現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)和設(shè)計(jì)評(píng)審等方面發(fā)生的成本 。 庫(kù)存成本 37 4）存貨領(lǐng)用內(nèi)部控制 ?存貨領(lǐng)用核算內(nèi)部控制。月末將收料單與材料明細(xì)賬核對(duì)，清理在途料，結(jié)轉(zhuǎn)材料成本差異，同時(shí)材料明細(xì)賬還應(yīng)同財(cái)務(wù)部門(mén)的材料分類(lèi)賬、總賬核對(duì)，由內(nèi)部稽核人員復(fù)核記賬憑證和原始憑證是否符合內(nèi)部控制程序和會(huì)計(jì)制度。 ?實(shí)施聯(lián)合采購(gòu) 通過(guò)對(duì)相同采購(gòu)件組成聯(lián)合采購(gòu)團(tuán)及與相關(guān)企業(yè)組成聯(lián)合采購(gòu)平臺(tái) ， 利用規(guī)模效應(yīng) ， 降低材料采購(gòu)單價(jià) 。 13 成本 管理 原則 全面控制原則 預(yù)算與例外原則 責(zé)權(quán)利原則 成本效益原則 全過(guò)程、全員、全范圍成本控制 明確責(zé)任、授權(quán)審批、績(jī)效考評(píng) 絕對(duì)成本控制與相對(duì)成本控制相結(jié)合 預(yù)算控制與例外管理結(jié)合 成本管理原則 14 傳統(tǒng) 成本 管理 成本計(jì)劃 成本控制 成本核算 成本分析 國(guó)內(nèi)成本管理體系 以成本降低計(jì)劃為主的計(jì)劃管理 以定額成本管理為主點(diǎn)的控制方法 以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為核心的成本計(jì)算體系 以成本降低指標(biāo)為主的分析 國(guó)內(nèi)成本管理體系 15 目錄 1. 成本基礎(chǔ)與管理體系 3. 專(zhuān)題成本控制及其應(yīng)用 2. 成本核算分析與控制 16 成本核算 1） 成本核算方法 ?品種法 大量大批生產(chǎn)，單步驟生產(chǎn)或管理上不要求分步驟計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)（發(fā)電、采煤） ?分批法 小批單件生產(chǎn)，管理上要求分步計(jì)算成本（精密儀器、專(zhuān)用設(shè)備） ?分步法 大量大批生產(chǎn)，管理上要求分步驟計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)（冶金、紡織、造紙） 17 成本核算 2） 確定各種分配標(biāo)準(zhǔn) ?單產(chǎn)品 ?多品種 分配標(biāo)準(zhǔn)選擇應(yīng)遵循的原則： ?資料必須比較容易得到 ?與制造費(fèi)用之間存在客觀的因果比例關(guān)系等 常用的分配標(biāo)準(zhǔn)有生產(chǎn)工人工時(shí)、生產(chǎn)工人工資、機(jī)器工時(shí)和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量等。全面成本管理培訓(xùn) 1 前言： 成本是企業(yè)永遠(yuǎn)的痛！對(duì)于制造型企業(yè)而言 ,原材料價(jià)格趨于上漲，而銷(xiāo)售價(jià)格卻趨于下降，“一漲一跌”讓企業(yè)承受巨大的成本壓力和生存挑戰(zhàn)，要么持續(xù)降低內(nèi)部運(yùn)作成本，要么降低自己的盈利能力 。 18 成本分析 ?成本分析概述 利用成本核算及其他有關(guān)資料，分析成本水平與構(gòu)成變動(dòng)的變動(dòng)情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動(dòng)原因，尋找降低成本的途徑。 ?實(shí)施經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu) 在企業(yè)正常的生產(chǎn)狀態(tài)下，根據(jù)企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存容量等因素，計(jì)算出批量經(jīng)濟(jì)采購(gòu)的次數(shù)和每批采購(gòu)的數(shù)量與金額，組織實(shí)施采購(gòu) 。 ?存貨內(nèi)部審計(jì)。 保證存貨領(lǐng)用業(yè)務(wù)記錄真實(shí)，領(lǐng)發(fā)無(wú)誤。 質(zhì)量成本 40 ?鑒定成本：鑒定成本是指為了確定產(chǎn)品和服務(wù)是否達(dá)到預(yù)定的要求 ， 防止將不合格的產(chǎn)品交付給客戶(hù)而發(fā)生的成本 。大體可劃分為：委托物流費(fèi)（如運(yùn)費(fèi)、包裝費(fèi)、保管費(fèi)、出入庫(kù)裝卸費(fèi)、手續(xù)費(fèi)等倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)）等向企業(yè)外部支付的費(fèi)用和人工費(fèi)、材料費(fèi)等企業(yè)內(nèi)部物流活動(dòng)的費(fèi)用。 ?控制方式：合理確定流通加工的方式；合理確定加工能力；加強(qiáng)流通加工的生產(chǎn)管理；制定反映流通加工特征的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 08:19:5508:19:5508:193/28/2023 8:19:55 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 28日星期二 8時(shí) 19分 55秒 08:19:5528 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 08:19:5508:19:5508:19Tuesday, March 28, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 一般來(lái)講 ，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)效率化的配送 ，