全面成本管理培訓(xùn)課件(ppt 54頁(yè))-文庫(kù)吧
2025-02-27 14:06 本頁(yè)面
【正文】 織、造紙） 17 成本核算 2） 確定各種分配標(biāo)準(zhǔn) ?單產(chǎn)品 ?多品種 分配標(biāo)準(zhǔn)選擇應(yīng)遵循的原則： ?資料必須比較容易得到 ?與制造費(fèi)用之間存在客觀的因果比例關(guān)系等 常用的分配標(biāo)準(zhǔn)有生產(chǎn)工人工時(shí)、生產(chǎn)工人工資、機(jī)器工時(shí)和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量等。 18 成本分析 ?成本分析概述 利用成本核算及其他有關(guān)資料，分析成本水平與構(gòu)成變動(dòng)的變動(dòng)情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動(dòng)原因，尋找降低成本的途徑。成本分析是成本管理的重要組成部分，其作用是正確評(píng)價(jià)企業(yè)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，揭示成本升降變動(dòng)的原因，為編制成本計(jì)劃和制定經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據(jù)。 ?成本分析的主要內(nèi)容 包括：成本計(jì)劃完成情況的分析、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)對(duì)成本影響的分析、主要產(chǎn)品單位成本分析等。 19 成本分析 ?成本分析的方法 ?對(duì)比分析法 ?因素分析法 ?相關(guān)分析法 ?差額計(jì)算法 ?比率法 20 成本分析 ?成本分析的任務(wù) ?正確計(jì)算成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，計(jì)算產(chǎn)生的差異； ?找出產(chǎn)生差異的原因； ?正確對(duì)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)； ?提出進(jìn)一步降低成本的措施和方案。 ?成本分析的原則 ?全面分析與重點(diǎn)分析相結(jié)合的原則； ?專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合的原則； ?縱向分析與橫向分析相結(jié)合的原則； ?事后分析與事前、事中分析相結(jié)合的原則。 21 成本分析 ?產(chǎn)品單位成本分析的意義 產(chǎn)品單位成本分析的意義，在于揭示各種產(chǎn)品單位成本及其各個(gè)成本項(xiàng)目的變動(dòng)情況，查明單位成本升降的具體原因。 ?產(chǎn)品單位成本分析的內(nèi)容 產(chǎn)品單位成本分析包括兩個(gè)方面的內(nèi)容： ? 單位成本完成情況的分析 單位成本完成情況的分析是根據(jù)“產(chǎn)品單位成本表”上的有關(guān)數(shù)據(jù)資料以及其他有關(guān)資料，首先分析單位成本實(shí)際數(shù)與基準(zhǔn)數(shù)的差異，確定單位成本是升高還是降低了，升降幅度是多少；然后再按成本項(xiàng)目分別進(jìn)行比較分析，考察每個(gè)項(xiàng)目的升降情況；最后，可針對(duì)某些主要項(xiàng)目的升降情況，作進(jìn)一步深入的分析，查明引起項(xiàng)目成本升降的原因。 ?技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)對(duì)單位成本的影響分析 22 成本分析 ?單位成本分析的步驟 構(gòu)成產(chǎn)品成本的項(xiàng)目多而復(fù)雜，我們僅以主要項(xiàng)目如材料費(fèi)用、工資費(fèi)用、制造 費(fèi)用等，作為代表性項(xiàng)目進(jìn)行分析，說(shuō)明其分析的步驟和方法。 ?材料費(fèi)用項(xiàng)目的分析 ?工資費(fèi)用項(xiàng)目的分析 ?制造費(fèi)用項(xiàng)目的分析 23 成本控制 ?成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為 . ?成本控制的過(guò)程是對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過(guò)程。 24 1）成本控制的基礎(chǔ) ?定額制定 ?材料定額和工時(shí)定額 ?定額管理是成本控制基礎(chǔ)工作的核心 ?定額也是成本預(yù)測(cè)、決策、核算、分析的主要依據(jù) ?標(biāo)準(zhǔn)化工作 標(biāo)準(zhǔn)化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，它是企業(yè)正常運(yùn)行的基本保證，它促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)管理工作達(dá)到合理化、規(guī)范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。 成本控制 25 ?標(biāo)準(zhǔn)化工作 ?計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化 ?價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化 ?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 ?數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化 采集 、 報(bào)送 、 入賬 、 共享 1）成本控制的基礎(chǔ) 26 2）成本控制的基本原則 ?全面介入原則 ?全方位：變動(dòng)費(fèi)用、固定費(fèi)用 ?全員： ?全過(guò)程：設(shè)計(jì)過(guò)程、采購(gòu)過(guò)程、生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程、銷售過(guò)程、物流過(guò)程、售后服務(wù)過(guò)程、管理過(guò)程、后勤保障過(guò)程等所發(fā)生的成本控制 ?例外管理原則 ?經(jīng)濟(jì)效益原則 27 管理中的 “ 跑 、 冒 、 滴 、 漏 ” 跑：主要體現(xiàn)在企業(yè)管理中不執(zhí)行制度無(wú)人管 、 不按管理制度的要求去辦 ， 不按規(guī)范的操作程序執(zhí)行也無(wú)懲罰等 冒：在企業(yè)管理中主要表現(xiàn)的形式有：管理制度管得不夠 、 欠缺；該緊的管理制度沒(méi)緊 ， 該松的管理制度沒(méi)松； 滴：指工作各環(huán)節(jié)之間的控制點(diǎn)銜接問(wèn)題，必須抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制點(diǎn)抓好了責(zé)任到位和控制環(huán)節(jié)，就能避免和減少互相推諉、責(zé)任不清、 獎(jiǎng)罰不明等的不良現(xiàn)象； 漏：主要表現(xiàn)為管理制度沒(méi)有健全，存在管理的盲點(diǎn)，有些事物沒(méi)人管，有些制度沒(méi)人去實(shí)施，沒(méi)人去督導(dǎo)檢查、沒(méi)有落實(shí)到位和落實(shí)到人。 日常管理成本控制 28 目錄 1. 成本基礎(chǔ)與管理體系 3. 專題成本控制及其應(yīng)用 2. 成本核算分析與控制 29 采購(gòu)成本 1） 為什么說(shuō)采購(gòu)管理是企業(yè)的一大利潤(rùn)來(lái)源 構(gòu)成企業(yè)費(fèi)用的內(nèi)容從來(lái)源的物質(zhì)形式上講 ， 有采購(gòu)成本的消耗以及非采購(gòu)成本的消耗 ， 非采購(gòu)內(nèi)容主要有人工 、 差旅費(fèi)等成本 。 企業(yè)費(fèi)用中絕大部分是采購(gòu)成本的消耗 ， 如辦公費(fèi) ， 其辦公用品是外購(gòu)的 ， 折舊費(fèi)攤銷 ， 其固定資產(chǎn)是外購(gòu)的或外購(gòu)原材料自建等等 。從這個(gè)角度考慮 ， 采購(gòu)成本 （ 廣義 ） 的有效管理是企業(yè)的一大利潤(rùn)來(lái)源 。 30 2） 采購(gòu)原則 ?實(shí)施招標(biāo)采購(gòu) 通過(guò)招標(biāo)采購(gòu) ， 利用不同供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng) ， 從中獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì) ， 降低直接材料成本 。 ?實(shí)施聯(lián)合采購(gòu) 通過(guò)對(duì)相同采購(gòu)件組成聯(lián)合采購(gòu)團(tuán)及與相關(guān)企業(yè)組成聯(lián)合采購(gòu)平臺(tái) ， 利用規(guī)模效應(yīng) ，
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