全面成本管理培訓課件(ppt 54頁)-文庫吧
2025-02-27 14:06 本頁面
【正文】 織、造紙） 17 成本核算 2） 確定各種分配標準 ?單產品 ?多品種 分配標準選擇應遵循的原則： ?資料必須比較容易得到 ?與制造費用之間存在客觀的因果比例關系等 常用的分配標準有生產工人工時、生產工人工資、機器工時和標準產量等。 18 成本分析 ?成本分析概述 利用成本核算及其他有關資料，分析成本水平與構成變動的變動情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動原因，尋找降低成本的途徑。成本分析是成本管理的重要組成部分，其作用是正確評價企業(yè)成本計劃的執(zhí)行結果，揭示成本升降變動的原因，為編制成本計劃和制定經營決策提供重要依據。 ?成本分析的主要內容 包括：成本計劃完成情況的分析、技術經濟指標變動對成本影響的分析、主要產品單位成本分析等。 19 成本分析 ?成本分析的方法 ?對比分析法 ?因素分析法 ?相關分析法 ?差額計算法 ?比率法 20 成本分析 ?成本分析的任務 ?正確計算成本計劃的執(zhí)行結果，計算產生的差異； ?找出產生差異的原因； ?正確對成本計劃的執(zhí)行情況進行評價； ?提出進一步降低成本的措施和方案。 ?成本分析的原則 ?全面分析與重點分析相結合的原則； ?專業(yè)分析與群眾分析相結合的原則； ?縱向分析與橫向分析相結合的原則； ?事后分析與事前、事中分析相結合的原則。 21 成本分析 ?產品單位成本分析的意義 產品單位成本分析的意義，在于揭示各種產品單位成本及其各個成本項目的變動情況，查明單位成本升降的具體原因。 ?產品單位成本分析的內容 產品單位成本分析包括兩個方面的內容： ? 單位成本完成情況的分析 單位成本完成情況的分析是根據“產品單位成本表”上的有關數據資料以及其他有關資料，首先分析單位成本實際數與基準數的差異，確定單位成本是升高還是降低了，升降幅度是多少；然后再按成本項目分別進行比較分析，考察每個項目的升降情況；最后，可針對某些主要項目的升降情況，作進一步深入的分析，查明引起項目成本升降的原因。 ?技術經濟指標變動對單位成本的影響分析 22 成本分析 ?單位成本分析的步驟 構成產品成本的項目多而復雜，我們僅以主要項目如材料費用、工資費用、制造 費用等，作為代表性項目進行分析，說明其分析的步驟和方法。 ?材料費用項目的分析 ?工資費用項目的分析 ?制造費用項目的分析 23 成本控制 ?成本控制，是企業(yè)根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節(jié)措施，以保證成本管理目標實現的管理行為 . ?成本控制的過程是對企業(yè)在生產經營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。 24 1）成本控制的基礎 ?定額制定 ?材料定額和工時定額 ?定額管理是成本控制基礎工作的核心 ?定額也是成本預測、決策、核算、分析的主要依據 ?標準化工作 標準化工作是現代企業(yè)管理的基本要求，它是企業(yè)正常運行的基本保證，它促使企業(yè)的生產經營活動和各項管理工作達到合理化、規(guī)范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。 成本控制 25 ?標準化工作 ?計量標準化 ?價格標準化 ?質量標準化 ?數據標準化 采集 、 報送 、 入賬 、 共享 1）成本控制的基礎 26 2）成本控制的基本原則 ?全面介入原則 ?全方位：變動費用、固定費用 ?全員： ?全過程：設計過程、采購過程、生產和服務提供過程、銷售過程、物流過程、售后服務過程、管理過程、后勤保障過程等所發(fā)生的成本控制 ?例外管理原則 ?經濟效益原則 27 管理中的 “ 跑 、 冒 、 滴 、 漏 ” 跑：主要體現在企業(yè)管理中不執(zhí)行制度無人管 、 不按管理制度的要求去辦 ， 不按規(guī)范的操作程序執(zhí)行也無懲罰等 冒：在企業(yè)管理中主要表現的形式有：管理制度管得不夠 、 欠缺；該緊的管理制度沒緊 ， 該松的管理制度沒松； 滴：指工作各環(huán)節(jié)之間的控制點銜接問題，必須抓好關鍵環(huán)節(jié)控制點抓好了責任到位和控制環(huán)節(jié)，就能避免和減少互相推諉、責任不清、 獎罰不明等的不良現象； 漏：主要表現為管理制度沒有健全，存在管理的盲點，有些事物沒人管，有些制度沒人去實施，沒人去督導檢查、沒有落實到位和落實到人。 日常管理成本控制 28 目錄 1. 成本基礎與管理體系 3. 專題成本控制及其應用 2. 成本核算分析與控制 29 采購成本 1） 為什么說采購管理是企業(yè)的一大利潤來源 構成企業(yè)費用的內容從來源的物質形式上講 ， 有采購成本的消耗以及非采購成本的消耗 ， 非采購內容主要有人工 、 差旅費等成本 。 企業(yè)費用中絕大部分是采購成本的消耗 ， 如辦公費 ， 其辦公用品是外購的 ， 折舊費攤銷 ， 其固定資產是外購的或外購原材料自建等等 。從這個角度考慮 ， 采購成本 （ 廣義 ） 的有效管理是企業(yè)的一大利潤來源 。 30 2） 采購原則 ?實施招標采購 通過招標采購 ， 利用不同供應商之間的競爭 ， 從中獲得價格優(yōu)勢 ， 降低直接材料成本 。 ?實施聯合采購 通過對相同采購件組成聯合采購團及與相關企業(yè)組成聯合采購平臺 ， 利用規(guī)模效應 ，
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