全面成本管理培訓課件(ppt54頁)-wenkub
2023-03-28 14:06:18 本頁面
【正文】 3. 專題成本控制及其應用 2. 成本核算分析與控制 16 成本核算 1） 成本核算方法 ?品種法 大量大批生產(chǎn)，單步驟生產(chǎn)或管理上不要求分步驟計算成本的多步驟生產(chǎn)（發(fā)電、采煤） ?分批法 小批單件生產(chǎn)，管理上要求分步計算成本（精密儀器、專用設備） ?分步法 大量大批生產(chǎn)，管理上要求分步驟計算成本的多步驟生產(chǎn)（冶金、紡織、造紙） 17 成本核算 2） 確定各種分配標準 ?單產(chǎn)品 ?多品種 分配標準選擇應遵循的原則： ?資料必須比較容易得到 ?與制造費用之間存在客觀的因果比例關系等 常用的分配標準有生產(chǎn)工人工時、生產(chǎn)工人工資、機器工時和標準產(chǎn)量等。 做好這項工作 ， 不僅是正確計算成本的必要條件 ，而且也是加強物資管理 、 資金管理的有效措施 。 成本 分類 成本費用構成和特點 10 成本費用 業(yè)務量 變動成本 固定成本 成本費用與業(yè)務量關系圖 成本費用構成和特點 11 ?建立健全有關原始記錄的收集整理制度 原始記錄是成本核算工作的首要條件。 成本基礎知識 8 成本費用構成和特點 成本 構成 生產(chǎn)成本 期間費用 直接材料 直接工資 制造費用 銷售費用 管理費用 財務費用 利潤表 現(xiàn)金流 量表 資產(chǎn) 負債表 9 成本按其與業(yè)務量的關系可分為變動成本和固定成本兩大類： ?變動成本：隨業(yè)務增減而發(fā)生變動的成本，如直接材料、計件工資、銷售提成等。全面成本管理培訓 1 前言： 成本是企業(yè)永遠的痛！對于制造型企業(yè)而言 ,原材料價格趨于上漲，而銷售價格卻趨于下降，“一漲一跌”讓企業(yè)承受巨大的成本壓力和生存挑戰(zhàn)，要么持續(xù)降低內(nèi)部運作成本，要么降低自己的盈利能力 。 特點：變動成本總額隨業(yè)務量變動，單位變動成本或變動成本率保持穩(wěn)定。進行成本核算和分析，都要以數(shù)據(jù)可靠、內(nèi)容齊全的原始單據(jù)為依據(jù)。 12 ?實施有效的定額管理制度 合理的消耗定額 ， 是編制成本計劃 、 進行成本分析和成本控制的重要基礎 。 18 成本分析 ?成本分析概述 利用成本核算及其他有關資料，分析成本水平與構成變動的變動情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動原因，尋找降低成本的途徑。 ?成本分析的原則 ?全面分析與重點分析相結合的原則； ?專業(yè)分析與群眾分析相結合的原則； ?縱向分析與橫向分析相結合的原則； ?事后分析與事前、事中分析相結合的原則。 ?材料費用項目的分析 ?工資費用項目的分析 ?制造費用項目的分析 23 成本控制 ?成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為 . ?成本控制的過程是對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。 企業(yè)費用中絕大部分是采購成本的消耗 ， 如辦公費 ， 其辦公用品是外購的 ， 折舊費攤銷 ， 其固定資產(chǎn)是外購的或外購原材料自建等等 。 ?實施經(jīng)濟批量采購 在企業(yè)正常的生產(chǎn)狀態(tài)下，根據(jù)企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)計劃、庫存容量等因素，計算出批量經(jīng)濟采購的次數(shù)和每批采購的數(shù)量與金額，組織實施采購 。要求主管領導對采購人員進行授權委托 ， 授權的內(nèi)容一定是經(jīng)過有關部門批準的內(nèi)容；采購人員按計劃簽訂合同 ， 無權在授權之外簽訂合同和變更合同的內(nèi)容 ， 合同的副本應送財務 、 控制 、 審計部門審核價格與留存 ?存貨驗收和入庫內(nèi)部控制。 財會部門接庫房通知承付貨款 ， 應審核合同的簽訂是否符合規(guī)定；驗收單 、 入庫單是否真實可靠 ， 是否與合同一致；進貨發(fā)票是否合法 ， 是否與合同 、 驗收單 、 入庫單 、 付款通知單的品名 、數(shù)量和價格相符 。 采購部門和庫房保管部門要對存貨的購進 、 發(fā)出和庫存進行日常核算 ， 庫房應登記材料卡片 ，采購部門登記既有數(shù)量又有金額的明細賬 ， 定期將收料單送財務部門；財務部門根據(jù)入庫單 、 驗收單 、 付款通知單 、 付款憑證編制記賬憑證 ， 登記存貨賬簿及有關賬簿 ， 月末與采購部門和庫房管理部門進行核對 。 ?存貨內(nèi)部審計。 ?存貨優(yōu)化 ?確定經(jīng)濟批量，降低存貨存儲成本。 領用的材料應有工藝部門核定消耗定額 ， 屬于間接費用的消耗 、 修理用料等 ， 應編制計劃或核定費用定額 ， 生產(chǎn)部門根據(jù)計劃 、定額填制限額領料單向庫房領料 。倉庫保管要審核領料單。 保證存貨領用業(yè)務記錄真實，領發(fā)無誤。由內(nèi)部稽核人員審核領料單，核對收發(fā)憑證和存貨臺賬，檢查收發(fā)記錄和結存余額，查看存貨的領用會計核算是否準確。財會人員年底應抽查存貨盤點表，對于生產(chǎn)中已無轉讓價值的存貨及其他足以證明已無實用價值和轉讓價值的存貨，根據(jù)主管領導和相關部門批準的處理意見，同倉庫保管員共同調(diào)整存貨賬務，以確保賬實相符。 庫存成本 39 1） 質(zhì)量成本的概念： 質(zhì)量成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量所支出的一切費用以及因未達到預定產(chǎn)品質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切費用損失。 質(zhì)量成本 40 ?鑒定成本：鑒定成本是指為了確定產(chǎn)品和服務是否達到預定的要求 ， 防止將不合格的產(chǎn)品交付給客戶而發(fā)生的成本 。
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