成本管理培訓(xùn)課件(ppt46頁)-閱讀頁
2025-02-21 16:20本頁面
【正文】 品的成本 多品種的大量生產(chǎn)類型 分類法 各類別產(chǎn)品 按月定期 利用定額比例分配產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本 第 35頁 成本核算咨詢 分析核算基礎(chǔ)的可靠性 主要看企業(yè)內(nèi)部各部門提供的成本核算資料是否準(zhǔn)確如：材料消耗、實(shí)動(dòng)工時(shí)、廢品損失等原始記錄是否準(zhǔn)確；計(jì)劃價(jià)格是否調(diào)整了差異；調(diào)整的方法和差異率是否合理；待攤費(fèi)用的分配期限和內(nèi)容是否合理等。如有的屬大批生產(chǎn)的產(chǎn)品采用定單法核算成本，顯然核算方法與生產(chǎn)類型不適應(yīng)而造成核算結(jié)果不準(zhǔn)。 主要是分析核算基礎(chǔ)的可靠性，核算方法的適應(yīng)性、核算工作的及時(shí)性、改進(jìn)的必要性及具體建議： 成本核算咨詢 第 36頁 成本分析與考核 —— 分析 成本分析是尋找成本升降的原因，發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步挖掘企業(yè)降低成本內(nèi)在潛力的重要工作。 ?有無健全的分析制度，如：日常分析、專題分析及定期的全廠性和成本分析等。 第 37頁 成本分析與考核 —— 考核 成本考核工作既是成本管理工作的重要組成部分，又是企業(yè)績效考核 KPI指標(biāo)的重要內(nèi)容之一。 ?對(duì)企業(yè)內(nèi)部各單位考核的成本指標(biāo)和企業(yè)獎(jiǎng)懲激勵(lì)政策的結(jié)合分析。 第 38頁 降低成本途徑（ 1） 影響成本的因素很多，包括：技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織管理、內(nèi)部、外部等許多方面。降低單位成本中固定費(fèi)用；措施有：調(diào)動(dòng)職工的積極性、加速企業(yè)的技術(shù)改造、采用先進(jìn)工藝、搞好定額定員和職工培訓(xùn)等。 六、節(jié)約流動(dòng)資金占用，減少貸款利息，搞好供產(chǎn)銷的銜接，在保證生產(chǎn)經(jīng)營需要的基礎(chǔ)上努力降低原材料、在制品和成品的儲(chǔ)備量并力求縮短其停留時(shí)間。 降低成本途徑（ 2） 第 40頁 輸出效果 管理環(huán)節(jié) 成本管理的輸出效果及管理環(huán)節(jié) 分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，選擇代表性產(chǎn)品 對(duì)代表性產(chǎn)品進(jìn)行單位成本分析 按照與產(chǎn)量的關(guān)系進(jìn)行變動(dòng)成本、固定費(fèi)用歸類 計(jì)算單位變動(dòng)成本、邊際貢獻(xiàn)、盈虧平衡點(diǎn) 確定經(jīng)營安全狀況 成本核算的基礎(chǔ)工作 成本預(yù)算與計(jì)劃 成本核算 成本控制 成本分析 考核、激勵(lì)的有效性 第 41頁 成本管理輸出效果 1. 分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，選擇代表性產(chǎn)品 2. 對(duì)代表性產(chǎn)品進(jìn)行單位成本分析 3. 按照與產(chǎn)量的關(guān)系進(jìn)行變動(dòng)成本、固定費(fèi)用歸類 4. 計(jì)算單位變動(dòng)成本、邊際貢獻(xiàn)、盈虧平衡點(diǎn) 5. 確定經(jīng)營安全狀況 第 42頁 成本費(fèi)用變動(dòng)原因分析 1. 單位變動(dòng)成本分析 ： ? 單位變動(dòng)成本變化是價(jià)差還是量差造成的 ? 對(duì)量差和價(jià)差進(jìn)行深入一步的管理狀況分析 （ 1）量差 ? 單耗： 有無定額、制定依據(jù)是否科學(xué)合理（縱橫向比較）、控制程序和手段 ? 人工費(fèi)： 工人工資 計(jì)件 —— 變動(dòng)成本；計(jì)時(shí) —— 固定費(fèi)用 （ 2） 價(jià)差 ? 客觀物價(jià)水平： 上升或下降對(duì)成本和利潤的影響 ? 比價(jià)采購： 信息渠道、方式方法、管理、考核、激勵(lì) 第 43頁 成本費(fèi)用變動(dòng)原因分析 2. 固定費(fèi)用分析： 分析總額的升降及銷量的增減對(duì)成本利潤的影響 ? 首先找出固定費(fèi)用實(shí)際值與計(jì)劃值的差異 ? 然后對(duì)差異進(jìn)行深入一步的管理狀況分析 （ 1） 制造費(fèi)用（ 屬固定部分 ） ? 各項(xiàng)目所耗費(fèi)資金的變化趨勢(shì) ? 進(jìn)行 ABC分類 ? 研究 A類變化幅度大的項(xiàng)目 （ 2） 期間費(fèi)用 （ 包括管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用 ） ? 各項(xiàng)目所耗費(fèi)資金的變化趨勢(shì) ? 進(jìn)行 ABC分類 ? 研究 A類變化幅度大的項(xiàng)目 ? 借款總額變動(dòng)情況 產(chǎn)、銷量變化對(duì)成本、利潤影響及原因分析 第 44頁 成本管理管理環(huán)節(jié) ： ? 工時(shí)定額 ? 材料消耗定額 ? 費(fèi)用定額 ? 定額成本 ? 實(shí)際成本與計(jì)劃對(duì)比分析 ? 目標(biāo)成本確定的科學(xué)、合理性 第 45頁 ： ? 核算方法與生產(chǎn)類型的適應(yīng)性 ? 核算依據(jù)的準(zhǔn)確性 4. 成本控制： ?確定控制目標(biāo) ?分解下達(dá) ?信息反饋 ?實(shí)耗對(duì)比 ?采取措施 5. 成本分析 ： ?分層歸口、制度化、見實(shí)效 6. 考核、激勵(lì)的有效性 成本管理管理環(huán)節(jié) 第 46頁 綜上所述，成本管理咨詢是： 掌握成本構(gòu)成， 明確影響成本水平的主要因素， 擬定降低成本的措施， 確立目標(biāo)成本和達(dá)到目標(biāo)的控制方法， 以達(dá)到提高成本管理水平，不斷降低產(chǎn)品成本的目的
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