目視化管理培訓(xùn)課件(ppt54頁)-展示頁
2025-01-12 12:36本頁面
【正文】 ?WHEN(什么時候 ) ?WHERE(在哪里 ) ?EXTENT(程度 ) ?無需判斷和猜測 ?清楚沒有歧義 ?One Page ? 精準(zhǔn) ? 模式 (一 )﹕ 提示執(zhí)行方法 教育 訓(xùn)練 方法 指引 重點信息 提醒 使用信息前 作業(yè)過程中 作業(yè)失誤后 ?交通系統(tǒng) (紅綠燈 ﹐ 路牌等 ) ?作業(yè)規(guī)范 ?提示操作方法 教育訓(xùn)練 : l 信息傳遞 ,潛移默化 。 方法：法律的有關(guān)規(guī)定醒目的揭示出來 。 方法：設(shè)置凸面鏡或“臨時停止腳印”圖案。 方法：設(shè)置在容易觸及的地方 ， 且有醒目標(biāo)識 。 方法：使用油漆或熒光色 ， 刺激視覺 。 方法：合格品與不合格品分開放置 ， 用顏色加以區(qū)分 要將危險的事 、 物予以 “ 顯露化 ” ， 刺激人的 “ 視覺 ” ， 喚醒人們的安全意識 ，防止事故 、 災(zāi)難的發(fā)生 。 方法：計量儀器按點檢表逐項實施定期點檢 。 方法：對不合格的計量器具隔離，用顏色標(biāo)識，防止被誤用。 有效防止許多 “ 人的失誤 ” 的產(chǎn)生 ， 從而減少質(zhì)量問題的發(fā)生 。 要點 7：設(shè)備異常的“顯露化”。 要點 6：設(shè)備是否按要求的性能 、 速度在運(yùn)轉(zhuǎn) 。 要點 5：標(biāo)識出計量儀器類的正常范圍、異常范圍、管理界限。 要點 4：使在各類蓋板的極小化 、 透明化 。 要點 3：是否正常供給 、 運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了 。 要點 2：能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常 。 管理目標(biāo) 要點 1：清楚明了地表示應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的部位 。 方法：保養(yǎng)用日歷、生產(chǎn)管理板、各類廣告牌。 ?l 如果有異常發(fā)生 ， 應(yīng)如何對應(yīng)簡單明 了地表示出來 。 ?l 是否按計劃在進(jìn)行著 。 方法：標(biāo)識出最大庫存線 、 安全庫存線 。 要點 3：物品的放置方法能保證順利地進(jìn)行先入先出 。 方法：分類標(biāo)識及用顏色區(qū)分 。 管理目標(biāo) “什么物品、在哪里、有多少”及必要的時候、必要的物品、無論何時能快速地取出放入”。 判斷結(jié)果不會因人而異。 簡約 統(tǒng)一 嚴(yán)格 鮮明 實用 目視管理的作用 發(fā)現(xiàn)問題 顯現(xiàn)問題 人人皆知 人人會用 反映水準(zhǔn) 透明化 視覺化 標(biāo)準(zhǔn)化 化 管理的要點 無論是誰都能判明是好是壞（異常）。課題 :目視化管理 主要內(nèi)容 一. 概述 二. 信息標(biāo)示 三. 案例分析 一 .目視化管理概述 利 用 形象直觀 、 色彩適宜 的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理方式。 為目視 化 管理 化 管理？ ? 識別錯誤 ? 是定置管理的必要條件 ? 有助溝通信息
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