現(xiàn)場目視管理培訓課件(ppt53頁)-展示頁
2025-02-25 12:16本頁面
【正文】 了。 最后，“正確的判斷”是指不會因人而異產(chǎn)生錯誤判斷。 (2)任何人均能看懂 首先，“無論誰見到”不僅指現(xiàn)場的操作人員，其他人員看到了都能判斷也很重要。 (1)采用可視化的標志 “可視化的標志”就是將各種管理的信息 (注意提醒、禁止事項等 )以文字或圖表的形式直接醒目地在恰當?shù)牡胤奖硎境鰜怼? 在許多企業(yè)里，通常只達到目視管理的初級水準，達到中級水準的已不多見，能達到高級水準的更是鳳毛麟角。 ? 對錯一目了然的方法 很多管理規(guī)章制度只是留在文件上，殊不知不用看文件，在現(xiàn)場就能判定對錯對現(xiàn)場管理來說是多么的重要。實施目視管理，即使部門之間、全員之間并不相互了解，但通過眼睛觀察就能正確的把握企業(yè)的現(xiàn)場運行狀況，判斷工作的正常與異常，這就能夠實現(xiàn)“ 自主管理 ” 目的。 ? 高效率的管理方法 對管理者來說，管理本身也許會帶來優(yōu)越感，但對被管理者來說卻并不是件愉快的事情。紙上考試 100分與每天八小時盯著幾十個儀表看完全是兩回事。該車間主任說，來這里上班的新工人看到這么多閥門會緊張一個月！ 現(xiàn)在許多管理者大談 以人為本 ，在現(xiàn)場到底什么是以人為本？同樣的工作在不增加多少成本的情況下，讓我們的現(xiàn)場操作人員能更加輕松更加準確地完成好，這就是真正地以人為本。 看得見的管理才是好管理，目視管理是較佳的管理工具，它能夠輕而易舉呈現(xiàn)下列目的： ? ? ? ? ? ? ? ? 以人為本的工作方法 有一家啤酒企業(yè)，當參觀人員在某個設備上看到一百多個各種大小的閥門時，問操作人員： “ 你可以全部記下這些閥門什么時候關什么時候開嗎？ ” 回答是 “ 可以 ” 。這樣做的好處是，容易判斷，不會因人而異。 案例： 有一個笑話說，一位去美國旅游的外國人不懂英語，到美國后想上廁所，來到公廁一看，傻眼了，雖然廁所門上寫著“ MAN(男人）”和“ WOMEN（女人）”，但他不懂英文不敢進去，后來實在憋不住了，情急之下跑進了女廁所。它包括對管理對象本身的正常、異常的明確表示以及管理對象在出現(xiàn)異常時人們用眼睛就能迅速作出判斷并能自行處理異常情況等幾個方面的內容。 所謂目視管理，就是指“無論誰見到管理的對象，都能立刻對其正常、異常狀態(tài)作出正確的判斷、并且明了異常處置方法的管理”。而現(xiàn)在購買的電腦上，其接口不僅形狀各異，并且各接口是不同的顏色 (耳機接口有 紅綠 之分），各連接線的插頭也是相應的顏色。 ? 而且在產(chǎn)品上也實施了目視管理，為客戶帶來方便。因此，在企業(yè)管理中，強調各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達到 “ 一目了然 ” ，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主地完全理解、接受、執(zhí)行各項工作，這將會給管理帶來極大的好處。其中，最常用的是“ 視覺 ” 。 現(xiàn)場管理的方法主要有 6S 、目視管理及定（置）位管理三種，今天主要和大家學習現(xiàn)場 目視管理 。 ? 請各位培訓人員遵守培訓紀律： ? 1)手機調至振動。 現(xiàn)場目視管理培訓 ? 培訓是自我價值增值的最有效方法。 ? 培訓是企業(yè)給員工最好的福利。 ? 2)不吸煙，不影響他人。 在日?；顒又校覀兪峭ㄟ^ “ 五感 ” （視覺、嗅覺、聽覺、觸覺、味覺）來感知事物的。據(jù)統(tǒng)計，人的行動的 60%是從 “ 視覺 ” 的感知開始的。 ? 幾個簡單的事例： ? 交通用的 紅綠燈 ； ? 飲水機的 冷熱（紅藍色） 出水口； ? 電源開關上的 危險標志（紅色閃電符號） 等。例如，電腦上有許多形狀各異的接口，有圓的、扁的、長的、方的，其目的就是防止插錯。這樣只要看顏色插線，又快又準。 所以也叫“看得見的管理 ”或“一目了然的管理”。 歸納起來 ,目視管理有 三個要
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