現(xiàn)場(chǎng)目視管理培訓(xùn)課件(ppt53頁(yè))-閱讀頁(yè)
2025-03-01 12:16本頁(yè)面
【正文】 則常用藍(lán)色膠帶封箱等 。如：制作工序不良看板標(biāo)識(shí)，用紅色箭頭標(biāo)識(shí)不良部位。尤其在人員換班、檢查用具替換時(shí)容易出現(xiàn)混亂。如圖： ⑤不良品樹(shù)形分析圖 品質(zhì)管理部門為了能有效控制品質(zhì)狀況，必須對(duì)發(fā)生的每一次品質(zhì)問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的記錄和分析。 當(dāng)發(fā)生品質(zhì)問(wèn)題時(shí)，按照問(wèn)題的種類分別在相應(yīng)的樹(shù)枝上添加一片樹(shù)葉’，達(dá)到不良狀況一目了然的效果。其中以不良品分析臺(tái)最具創(chuàng)意(如圖 l一 4一 10)。 同時(shí)為了能使現(xiàn)場(chǎng)操作者和管理者清楚地知道，每種不良品發(fā)生的幾率、原因和金額，以引起所有員工對(duì)不良品的重視，有效降低不良品出現(xiàn)的幾率。對(duì)人的動(dòng)作及作業(yè)方式進(jìn)行研究，找出最佳的作業(yè)方式，并用圖示的形式表示出來(lái)，以提高生產(chǎn)線的作業(yè)效率。美國(guó)人在上海作了一個(gè)關(guān)于中國(guó)庫(kù)存時(shí)間的調(diào)查，結(jié)果顯示：貨物庫(kù)存時(shí)間在國(guó)外一般是 14天，而在國(guó)內(nèi) 40～ 45天都很平常，貨物的庫(kù)存時(shí)間又直接影響到貨主的資金流轉(zhuǎn)情況 —— 國(guó)內(nèi)每筆資金每年流轉(zhuǎn) 1～ 2次，國(guó)外是 8～ 10次，差距很大。 如何使安全庫(kù)存人人盡知同時(shí)又易于操作，這就是目視管理要做的工作，用不同的顏色標(biāo)示不同的庫(kù)存量，就是在庫(kù)目視管理的一種常用方法。 具體的設(shè)備管理的對(duì)象和方法有以下幾種：液體類別標(biāo)志、給油缸液面標(biāo)志、油類標(biāo)簽、點(diǎn)檢部位的標(biāo)記、回轉(zhuǎn)方向標(biāo)志、壓力計(jì)正常異常標(biāo)志、流向標(biāo)志、閥門開(kāi)閉標(biāo)志、溫度標(biāo)示、風(fēng)量標(biāo)示、振動(dòng)標(biāo)示、點(diǎn)檢情況標(biāo)示、過(guò)濾器嘴類標(biāo)示、螺栓螺母類標(biāo)示、點(diǎn)檢圖、點(diǎn)檢程序、點(diǎn)檢線路標(biāo)志。某天一上班，陳主管就接到一個(gè)生產(chǎn)員工的電話，員工生病了今天不能來(lái)上班，而生產(chǎn)線馬上就要開(kāi)線了?？磥?lái)只有請(qǐng)外部門人員來(lái)協(xié)助。例如制作一塊生產(chǎn)線人員配置板，將各人技術(shù)水平和作業(yè)對(duì)象的特點(diǎn)一一列明，并附上各人的技術(shù)熟練程度表，一旦出現(xiàn)人員缺位就能馬上找到合適的人員代替?？梢哉f(shuō)方針是一個(gè)企業(yè)的方向和靈魂，同時(shí)也是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的王牌。 要想讓現(xiàn)場(chǎng)最基層的員工了解和執(zhí)行公司的方針計(jì)劃，就必須將方針再細(xì)化使其具有執(zhí)行力，明確部門和責(zé)任人，用目視化的方式張貼出來(lái)。 在進(jìn)入 拉動(dòng)式生產(chǎn) 的今天，企業(yè)生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品、生產(chǎn)多少均是由消費(fèi)者的需求來(lái)拉動(dòng)的。以前那種只管生產(chǎn)不愁販賣的推動(dòng)式生產(chǎn)的時(shí)代已一去不復(fù)返了。 在現(xiàn)場(chǎng)，能夠直接感受到作業(yè)有異常的是實(shí)際操作人員和專業(yè)技術(shù)人員。 目視管理通過(guò)運(yùn)用各種顏色、標(biāo)志以及聲光提示，使各種問(wèn)題直接暴露在員工的目光之下，所以說(shuō)目視管理是使異常問(wèn)題明顯化的最佳手段。在全體員工當(dāng)中應(yīng)著重普及這一意識(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的物料、人員、動(dòng)作、工序等各種形式的浪費(fèi)以及工作量和管理上的不合理進(jìn)行徹底的改善，是提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平的關(guān)鍵。 問(wèn)題： 1）目前望通公司生產(chǎn)成品每天入庫(kù)次數(shù)太多浪費(fèi)人力明顯 不合理，請(qǐng)問(wèn)你有什么好的方法？ 2）發(fā)貨部從成品倉(cāng)庫(kù)再次領(lǐng)出打包裝出貨，有重復(fù)作業(yè)的 過(guò)程，請(qǐng)問(wèn)你有何建議？ 3）以下是外貿(mào)車間部分圖片，需改善的缺點(diǎn)很多，其它車 間也可自查一下。 一般而言，人們均不愿意受別人管束，尤其對(duì)于強(qiáng)制性的管理作為被管理者更是深惡痛絕，只是限于環(huán)境的壓力忍氣吞聲而已。 目視管理通過(guò)一系列量化和圖示化的工作指標(biāo)，能達(dá)到促使員工進(jìn)行自主管理的愿望。不斷促進(jìn)員工去創(chuàng)新，去提高自己的技能和管理水平，以適應(yīng)目視化自主管理的需要。因而員工也樂(lè)意接受，工作起來(lái)自然熱情高漲。員工可通過(guò)目視化的自主管理來(lái)不斷提高自己的能力，并在自主管理的過(guò)程中學(xué)到與以前工作截然不同的方法和經(jīng)驗(yàn)，因而員工樂(lè)意
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