現(xiàn)場目視管理培訓(xùn)課件(ppt53頁)-閱讀頁
2025-03-01 12:16本頁面
【正文】 則常用藍(lán)色膠帶封箱等 。如：制作工序不良看板標(biāo)識，用紅色箭頭標(biāo)識不良部位。尤其在人員換班、檢查用具替換時容易出現(xiàn)混亂。如圖： ⑤不良品樹形分析圖 品質(zhì)管理部門為了能有效控制品質(zhì)狀況，必須對發(fā)生的每一次品質(zhì)問題進(jìn)行詳細(xì)的記錄和分析。 當(dāng)發(fā)生品質(zhì)問題時，按照問題的種類分別在相應(yīng)的樹枝上添加一片樹葉’，達(dá)到不良狀況一目了然的效果。其中以不良品分析臺最具創(chuàng)意(如圖 l一 4一 10)。 同時為了能使現(xiàn)場操作者和管理者清楚地知道，每種不良品發(fā)生的幾率、原因和金額，以引起所有員工對不良品的重視，有效降低不良品出現(xiàn)的幾率。對人的動作及作業(yè)方式進(jìn)行研究，找出最佳的作業(yè)方式，并用圖示的形式表示出來，以提高生產(chǎn)線的作業(yè)效率。美國人在上海作了一個關(guān)于中國庫存時間的調(diào)查，結(jié)果顯示：貨物庫存時間在國外一般是 14天，而在國內(nèi) 40～ 45天都很平常，貨物的庫存時間又直接影響到貨主的資金流轉(zhuǎn)情況 —— 國內(nèi)每筆資金每年流轉(zhuǎn) 1～ 2次，國外是 8～ 10次，差距很大。 如何使安全庫存人人盡知同時又易于操作，這就是目視管理要做的工作，用不同的顏色標(biāo)示不同的庫存量，就是在庫目視管理的一種常用方法。 具體的設(shè)備管理的對象和方法有以下幾種：液體類別標(biāo)志、給油缸液面標(biāo)志、油類標(biāo)簽、點檢部位的標(biāo)記、回轉(zhuǎn)方向標(biāo)志、壓力計正常異常標(biāo)志、流向標(biāo)志、閥門開閉標(biāo)志、溫度標(biāo)示、風(fēng)量標(biāo)示、振動標(biāo)示、點檢情況標(biāo)示、過濾器嘴類標(biāo)示、螺栓螺母類標(biāo)示、點檢圖、點檢程序、點檢線路標(biāo)志。某天一上班，陳主管就接到一個生產(chǎn)員工的電話，員工生病了今天不能來上班，而生產(chǎn)線馬上就要開線了?？磥碇挥姓埻獠块T人員來協(xié)助。例如制作一塊生產(chǎn)線人員配置板，將各人技術(shù)水平和作業(yè)對象的特點一一列明，并附上各人的技術(shù)熟練程度表，一旦出現(xiàn)人員缺位就能馬上找到合適的人員代替?？梢哉f方針是一個企業(yè)的方向和靈魂，同時也是企業(yè)市場競爭的王牌。 要想讓現(xiàn)場最基層的員工了解和執(zhí)行公司的方針計劃，就必須將方針再細(xì)化使其具有執(zhí)行力，明確部門和責(zé)任人，用目視化的方式張貼出來。 在進(jìn)入 拉動式生產(chǎn) 的今天，企業(yè)生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品、生產(chǎn)多少均是由消費者的需求來拉動的。以前那種只管生產(chǎn)不愁販賣的推動式生產(chǎn)的時代已一去不復(fù)返了。 在現(xiàn)場，能夠直接感受到作業(yè)有異常的是實際操作人員和專業(yè)技術(shù)人員。 目視管理通過運用各種顏色、標(biāo)志以及聲光提示，使各種問題直接暴露在員工的目光之下，所以說目視管理是使異常問題明顯化的最佳手段。在全體員工當(dāng)中應(yīng)著重普及這一意識，對現(xiàn)場發(fā)生的物料、人員、動作、工序等各種形式的浪費以及工作量和管理上的不合理進(jìn)行徹底的改善，是提高現(xiàn)場管理水平的關(guān)鍵。 問題： 1）目前望通公司生產(chǎn)成品每天入庫次數(shù)太多浪費人力明顯 不合理，請問你有什么好的方法？ 2）發(fā)貨部從成品倉庫再次領(lǐng)出打包裝出貨，有重復(fù)作業(yè)的 過程，請問你有何建議？ 3）以下是外貿(mào)車間部分圖片，需改善的缺點很多，其它車 間也可自查一下。 一般而言，人們均不愿意受別人管束，尤其對于強(qiáng)制性的管理作為被管理者更是深惡痛絕，只是限于環(huán)境的壓力忍氣吞聲而已。 目視管理通過一系列量化和圖示化的工作指標(biāo)，能達(dá)到促使員工進(jìn)行自主管理的愿望。不斷促進(jìn)員工去創(chuàng)新，去提高自己的技能和管理水平，以適應(yīng)目視化自主管理的需要。因而員工也樂意接受，工作起來自然熱情高漲。員工可通過目視化的自主管理來不斷提高自己的能力，并在自主管理的過程中學(xué)到與以前工作截然不同的方法和經(jīng)驗，因而員工樂意
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