團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課件(ppt53頁)-閱讀頁
2025-02-21 17:06本頁面
【正文】 ，這取決于他們的個(gè)性與智力 、平衡的團(tuán)隊(duì)角色時(shí)，才能充分發(fā)揮其技術(shù)資源優(yōu)勢 價(jià)值觀法：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)具有一套清晰明了的價(jià)值觀的重要性，這套價(jià)值觀應(yīng)該有全體成員共享，并指導(dǎo)個(gè)人以一種團(tuán)結(jié)合作的方式行動(dòng)。人際關(guān)系、建立共同目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀是有效完成任務(wù)所必需的工具 。 大多數(shù)團(tuán)隊(duì)從不同方法的綜合運(yùn)用中獲益 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的原則 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)： 、目標(biāo)和方法密切相關(guān)，并且有意義 ，其中包括為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展清除障礙 你的團(tuán)隊(duì)需要得到公司哪些支持？ 小組討論 團(tuán)隊(duì)的組織支持 明確的目標(biāo) 適當(dāng)?shù)馁Y源 可靠的信息 培訓(xùn)與教育 技術(shù)及方法支持 定期反饋 ?到現(xiàn)場 ?找出癥結(jié) ?專注 ?敢于承擔(dān)責(zé)任 常見的團(tuán)隊(duì)陷阱及克服建議 陷 阱 ?領(lǐng)導(dǎo)放棄權(quán)力 ?計(jì)劃不連貫 ?裁員 ?責(zé)任不明 ?短期目標(biāo) ?缺少協(xié)同工作的習(xí)慣 ?成員的不同貢獻(xiàn) 克服建議 ?領(lǐng)導(dǎo)者必須正確使用權(quán)力 ?要有一個(gè)長期觀念和領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)性 ?保持員工隊(duì)伍的基本穩(wěn)定 ?明確責(zé)任 ?使成員對(duì)組織及其目標(biāo)有認(rèn)識(shí) ?推動(dòng)團(tuán)隊(duì)合作解決問題 ?發(fā)揮每一個(gè)成員的潛能 團(tuán)隊(duì)解決問題的方法 ?定義當(dāng)前形勢與背景 ?明確問題 ?頭腦風(fēng)暴（或腦力激蕩） ?選擇主意 ?分析可能的利 /弊 ?克服可能的弊端 ?建立行動(dòng)方案 團(tuán)隊(duì)解決問題的方法（七步法）之一 定義當(dāng)前形勢與背景 任何時(shí)候進(jìn)行變革，可以從分析當(dāng)前的形勢開始。應(yīng)該將有關(guān)的事實(shí)描述出來以幫助識(shí)別和認(rèn)清問題?；仡櫼郧耙呀?jīng)考慮到并采取的行動(dòng)。在描述問題時(shí)，可以用“如何”作為開始。確定在你的描述中包含了多少和多快。 選擇主意 在頭腦風(fēng)暴中選擇一個(gè)或幾個(gè)合理的主意，并按照可能對(duì)問題的改善作用大小排列。先試著開發(fā)出三個(gè)好處，然后再羅列所有的擔(dān)憂。這種先利后弊的順序是為了防止一些好的主意過早地被扼殺。擔(dān)憂要用“如何”或“我希望”等方式來表述。 團(tuán)隊(duì)解決問題的方法（七步法）之六 建立行動(dòng)方案 行動(dòng)方案應(yīng)包括以下內(nèi)容以保證所選擇的主意能變成解決問題的答案。 ?如果需要，何時(shí)大家再聚到一起來？ 團(tuán)隊(duì)解決問題的方法（七步法）之七 為什么要使用團(tuán)隊(duì) ?創(chuàng)造團(tuán)結(jié)精神（集體精神） ?使管理層有時(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略性思考 ?提高決策速度 ?促進(jìn)員工隊(duì)伍多元化 ?提高績效
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1