現(xiàn)場(chǎng)目視管理培訓(xùn)課件(ppt53頁(yè))-免費(fèi)閱讀
【正文】 因而員工也樂(lè)意接受，工作起來(lái)自然熱情高漲。 問(wèn)題： 1）目前望通公司生產(chǎn)成品每天入庫(kù)次數(shù)太多浪費(fèi)人力明顯 不合理，請(qǐng)問(wèn)你有什么好的方法？ 2）發(fā)貨部從成品倉(cāng)庫(kù)再次領(lǐng)出打包裝出貨，有重復(fù)作業(yè)的 過(guò)程，請(qǐng)問(wèn)你有何建議？ 3）以下是外貿(mào)車間部分圖片，需改善的缺點(diǎn)很多，其它車 間也可自查一下。以前那種只管生產(chǎn)不愁販賣的推動(dòng)式生產(chǎn)的時(shí)代已一去不復(fù)返了。例如制作一塊生產(chǎn)線人員配置板，將各人技術(shù)水平和作業(yè)對(duì)象的特點(diǎn)一一列明，并附上各人的技術(shù)熟練程度表，一旦出現(xiàn)人員缺位就能馬上找到合適的人員代替。 如何使安全庫(kù)存人人盡知同時(shí)又易于操作，這就是目視管理要做的工作，用不同的顏色標(biāo)示不同的庫(kù)存量，就是在庫(kù)目視管理的一種常用方法。其中以不良品分析臺(tái)最具創(chuàng)意(如圖 l一 4一 10)。如：制作工序不良看板標(biāo)識(shí)，用紅色箭頭標(biāo)識(shí)不良部位。標(biāo)志的對(duì)象包括滅火器、消防栓、勞保用品、安全通道 、 電開(kāi)關(guān)等。 (1)可以使產(chǎn)品的品質(zhì)得到長(zhǎng)期的保持。 這一次的調(diào)查結(jié)果顯示，用文字和圖來(lái)表示的問(wèn)題，能留在記憶中： 13小時(shí)后 85％； 23天后 65％； 33天后 54％。 最有代表性的目視管理事例是“交通標(biāo)志”。 目視管理的內(nèi)容 其次，“立刻”是指對(duì)正常還是異?？梢圆患偎妓鞯?(反射似的 )判斷出來(lái)，這對(duì)準(zhǔn)確率、效率、安全都很重要。省卻了許多無(wú)謂的請(qǐng)示、命令、詢問(wèn)，使得管理系統(tǒng)能高效率地運(yùn)作。再問(wèn)有沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)錯(cuò)開(kāi)或錯(cuò)關(guān)的情況，回答是偶爾有，這就對(duì)了，如果有人說(shuō)從來(lái)就沒(méi)有過(guò)，那人家是不會(huì)相信的。 所以也叫“看得見(jiàn)的管理 ”或“一目了然的管理”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，人的行動(dòng)的 60%是從 “ 視覺(jué) ” 的感知開(kāi)始的。 現(xiàn)場(chǎng)目視管理培訓(xùn) ? 培訓(xùn)是自我價(jià)值增值的最有效方法。因此，在企業(yè)管理中，強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達(dá)到 “ 一目了然 ” ，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主地完全理解、接受、執(zhí)行各項(xiàng)工作，這將會(huì)給管理帶來(lái)極大的好處。它包括對(duì)管理對(duì)象本身的正常、異常的明確表示以及管理對(duì)象在出現(xiàn)異常時(shí)人們用眼睛就能迅速作出判斷并能自行處理異常情況等幾個(gè)方面的內(nèi)容。該車間主任說(shuō)，來(lái)這里上班的新工人看到這么多閥門(mén)會(huì)緊張一個(gè)月！ 現(xiàn)在許多管理者大談 以人為本 ，在現(xiàn)場(chǎng)到底什么是以人為本？同樣的工作在不增加多少成本的情況下，讓我們的現(xiàn)場(chǎng)操作人員能更加輕松更加準(zhǔn)確地完成好，這就是真正地以人為本。 ? 對(duì)錯(cuò)一目了然的方法 很多管理規(guī)章制度只是留在文件上，殊不知不用看文件，在現(xiàn)場(chǎng)就能判定對(duì)錯(cuò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)說(shuō)是多么的重要。 最后，“正確的判斷”是指不會(huì)因人而異產(chǎn)生錯(cuò)誤判斷。交通標(biāo)志要用于成千上萬(wàn)人的判斷，而且為防止交通事故發(fā)生，判斷必須在一瞬間作出。 從以上例子可知，目視管理就是用圖表和文字等各種目視化工具來(lái)讓問(wèn)題明顯化，便于判斷。 (2)可以縮短生產(chǎn)周期、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。這一類的標(biāo)志一般是由當(dāng)?shù)叵啦块T(mén)制作統(tǒng)一的標(biāo)志，強(qiáng)行要求張貼。 ④品質(zhì)檢測(cè)工具的目視管理 對(duì)于品質(zhì)檢查部門(mén)來(lái)說(shuō)，如何正確地管理和使用檢測(cè)臺(tái)和檢查儀器，是提高工作效率和把好質(zhì)量關(guān)的關(guān)鍵。它用實(shí)物配圖表的展示方式，使各種材料的不良率一目了然。如下圖： (2)相似貨物實(shí)物寫(xiě)真 在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)外表相同或相似的物品比比皆是，為了在進(jìn)出庫(kù)時(shí)不至出錯(cuò)，對(duì)于易混淆物品進(jìn)行實(shí)物寫(xiě)真標(biāo)志。 (1)人員配置板 (2)工序技術(shù)熟練程度表 眼下幾乎所有的企業(yè)都有各種各樣的方針政策：有質(zhì)量方針、環(huán)境方針、服務(wù)方針、經(jīng)營(yíng)方針等等。如何多方面順應(yīng)和滿足消費(fèi)者的要求
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