【正文】 目視管理通過一系列量化和圖示化的工作指標，能達到促使員工進行自主管理的愿望。 要想讓現(xiàn)場最基層的員工了解和執(zhí)行公司的方針計劃，就必須將方針再細化使其具有執(zhí)行力，明確部門和責任人，用目視化的方式張貼出來。對人的動作及作業(yè)方式進行研究，找出最佳的作業(yè)方式，并用圖示的形式表示出來，以提高生產(chǎn)線的作業(yè)效率。后來他們想了一個辦法將所有須戴防靜電手套的檢查標準書用綠色的紙打印，因為在檢查實物時先要拿標準書核對，當看到綠色的標準書時，檢查人員就會馬上想到要戴手套檢查。 (1)使工作場所潛伏的問題能在隱伏階段就被發(fā)現(xiàn)和處置，以防止引起災(zāi)害、事故、品質(zhì)方面的問題，把問題杜絕在萌芽階段。通過下面的介紹在以后的工作中多用視覺這種直觀的工具，它會給你帶來意外的驚喜。 以人為本 決不應(yīng)停在口號上。例如，電腦上有許多形狀各異的接口，有圓的、扁的、長的、方的，其目的就是防止插錯。 現(xiàn)場管理的方法主要有 6S 、目視管理及定（置）位管理三種，今天主要和大家學習現(xiàn)場 目視管理 。這樣做的好處是，容易判斷，不會因人而異。 (1)采用可視化的標志 “可視化的標志”就是將各種管理的信息 (注意提醒、禁止事項等 )以文字或圖表的形式直接醒目地在恰當?shù)牡胤奖硎境鰜怼? 接著王主管將培訓的內(nèi)容歸納成一句話，張貼在升降機門口。 所謂安全方面的目視管理就是對責任區(qū)域內(nèi)所有的與安全有關(guān)的設(shè)備、設(shè)施的目視化標志，包括：現(xiàn)場所有危險物品的提示標志、消防器材放置場所標志、設(shè)備危險（如開關(guān)）部位標志等等，安全標志的種類大體上分為兩類，目的是為了防止災(zāi)害事故的發(fā)生 。這種記錄要揭示出來讓全員知道，以期引起重視，因而采用樹形品質(zhì)分析圖就是一種很好的辦法。找誰來頂替呢 ?每條線的人員安排都是固定的。 、不合理現(xiàn)象明顯化 常言道“改善是無止境的”。 生產(chǎn)部門主要的管理內(nèi)容 ? （效率）達標管理 ? ? ? （含員工培訓、流動率） ? （含 6S、看板、目視、早會） ? ? 結(jié)束語： ?改善永無止境！ ?方法總比問題多！ ?培訓結(jié)束 ? 謝謝大家！ 演講完畢，謝謝觀看！ 。如果讓全體員工不論在哪個工位均能直接感受到作業(yè)異常，具有在作業(yè)的過程中不依靠專業(yè)人員能當場發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的能力，就可早期發(fā)現(xiàn)并解決問題。 案例：生產(chǎn)部的陳主管一天的工作中有 40％時間花在了人員調(diào)配、作業(yè)安排這樣的事務(wù)性工作上。為了防止這種混亂的出現(xiàn)，可將檢查工具進行行跡定位管理，不論何時何人操作均不會發(fā)生混亂。 (4)可以有力地促進現(xiàn)場 5S的深化。 案例：酒店的商務(wù)標準間（倆人間）客房的日用牙刷兩支，口杯兩個，梳子兩把為何要選用黃和綠兩種顏色？ 案例 :某公司培訓部主管就生產(chǎn)部升降機放置物品的正確方法做過一個試驗，他先將與操作升降機相關(guān)的 20名員工集中到培訓室，花了半小時進行了一次關(guān)于升降機物品正確放置方法的培訓。 在許多企業(yè)里，通常只達到目視管理的初級水準，達到中級水準的已不多見，能達到高級水準的更是鳳毛麟角。 案例： 有一個笑話說，一位去美國旅游的外國人不懂英語，到美國后想上廁所，來到公廁一看，傻眼了，雖然廁所門上寫著“ MAN(男人）”和“ WOMEN（女人）”，但他不懂英文不敢進去，后來實在憋不住了，情急之下跑進了女廁所。 ? 請各位培訓人員遵守培訓紀律： ? 1)手機調(diào)至振動。這樣只要看顏色插線，又快又準。 “ 盡量減少管理、盡量自主管理 ” 這一符合人性要求的管理法則，只有在目視管理中才能發(fā)揮得淋漓