現(xiàn)場(chǎng)目視管理培訓(xùn)課件(ppt53頁(yè))(已修改)
2025-02-27 12:16 本頁(yè)面
【正文】 現(xiàn)場(chǎng)目視管理培訓(xùn) ? 培訓(xùn)是自我價(jià)值增值的最有效方法。 ? 培訓(xùn)是企業(yè)給員工最好的福利。 ? 請(qǐng)各位培訓(xùn)人員遵守培訓(xùn)紀(jì)律： ? 1)手機(jī)調(diào)至振動(dòng)。 ? 2)不吸煙，不影響他人。 現(xiàn)場(chǎng)管理的方法主要有 6S 、目視管理及定（置）位管理三種，今天主要和大家學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng) 目視管理 。 在日?；顒?dòng)中，我們是通過(guò) “ 五感 ” （視覺(jué)、嗅覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)、味覺(jué)）來(lái)感知事物的。其中，最常用的是“ 視覺(jué) ” 。據(jù)統(tǒng)計(jì)，人的行動(dòng)的 60%是從 “ 視覺(jué) ” 的感知開(kāi)始的。因此，在企業(yè)管理中，強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達(dá)到 “ 一目了然 ” ，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主地完全理解、接受、執(zhí)行各項(xiàng)工作，這將會(huì)給管理帶來(lái)極大的好處。 ? 幾個(gè)簡(jiǎn)單的事例： ? 交通用的 紅綠燈 ； ? 飲水機(jī)的 冷熱（紅藍(lán)色） 出水口； ? 電源開(kāi)關(guān)上的 危險(xiǎn)標(biāo)志（紅色閃電符號(hào)） 等。 ? 而且在產(chǎn)品上也實(shí)施了目視管理，為客戶帶來(lái)方便。例如，電腦上有許多形狀各異的接口，有圓的、扁的、長(zhǎng)的、方的，其目的就是防止插錯(cuò)。而現(xiàn)在購(gòu)買(mǎi)的電腦上，其接口不僅形狀各異，并且各接口是不同的顏色 (耳機(jī)接口有 紅綠 之分），各連接線的插頭也是相應(yīng)的顏色。這樣只要看顏色插線，又快又準(zhǔn)。 所謂目視管理，就是指“無(wú)論誰(shuí)見(jiàn)到管理的對(duì)象，都能立刻對(duì)其正常、異常狀態(tài)作出正確的判斷、并且明了異常處置方法的管理”。 所以也叫“看得見(jiàn)的管理 ”或“一目了然的管理”。它包括對(duì)管理對(duì)象本身的正常、異常的明確表示以及管理對(duì)象在出現(xiàn)異常時(shí)人們用眼睛就能迅速作出判斷并能自行處理異常情況等幾個(gè)方面的內(nèi)容。 歸納起來(lái) ,目視管理有 三個(gè)要點(diǎn)： 無(wú)論是誰(shuí)都能判明是好是壞（異常）； 能迅速判斷，精度高； 判斷結(jié)果不會(huì)因人而異。 案例： 有一個(gè)笑話說(shuō)，一位去美國(guó)旅游的外國(guó)人不懂英語(yǔ)，到美國(guó)后想上廁所，來(lái)到公廁一看，傻眼了，雖然廁所門(mén)上寫(xiě)著“ MAN(男人）”和“ WOMEN（女人）”，但他不懂英文不敢進(jìn)去，后來(lái)實(shí)在憋不住了，情急之下跑進(jìn)了女廁所。事后這位外國(guó)人抱怨說(shuō)“如果在門(mén)上貼個(gè)男人的照片我也不至于跑錯(cuò)”，于是就有了我們今天看到的廁所標(biāo)志，不但有中英文說(shuō)明還加上男士和女士的特征像。這樣做的好處是，容易判斷，不會(huì)因人而異。不論你是哪國(guó)人，識(shí)字不識(shí)字，均不會(huì)進(jìn)錯(cuò)廁所。 看得見(jiàn)的管理才是好管理，目視管理是較佳的管理工具，它能夠輕而易舉呈現(xiàn)下列目的： ? ? ? ? ? ? ? ? 以人為本的工作方法 有一家啤酒企業(yè)，當(dāng)參觀人員在某個(gè)設(shè)備上看到一百多個(gè)各種大小的閥門(mén)時(shí)，問(wèn)操作人員： “ 你可以全部記下這些閥門(mén)什么時(shí)候關(guān)什么時(shí)候開(kāi)嗎？ ” 回答是 “ 可以 ” 。再問(wèn)有沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)錯(cuò)開(kāi)或錯(cuò)關(guān)的情況，回答是偶爾有，這就對(duì)了，如果有人說(shuō)從來(lái)就沒(méi)有過(guò)，那人家是不會(huì)相信的。該車(chē)間主任說(shuō)，來(lái)這里上班的新工人看到這么多閥門(mén)會(huì)緊張一個(gè)月！ 現(xiàn)在許多管理者大談 以人為本 ，在現(xiàn)場(chǎng)到底什么是以人為本？同樣的工作在不增加多少成本的情況下，讓我們的現(xiàn)場(chǎng)操作人員能更加輕松更加準(zhǔn)確地完成好，這就是真正地以人為本。在儀表方面也是一樣，當(dāng)一個(gè)人面對(duì)幾十個(gè)儀表，管理者根本就不能指望現(xiàn)場(chǎng)操作人員能全部記得什么范圍內(nèi)是正常、什么范圍內(nèi)是異常。紙上考試 100分與每天八小時(shí)盯著幾十個(gè)儀表看完全是兩回事。 以人為本 決不應(yīng)停在口號(hào)上。 ? 高效率的管理方法 對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，管理本身也許會(huì)帶來(lái)優(yōu)越感，但對(duì)被管理者來(lái)說(shuō)卻并不是件愉快的事情。 “ 盡量減少管理、盡量自主管理 ” 這一符合人性要求的管理法則，只有在目視管理中才能發(fā)揮得淋漓盡致。實(shí)施目視管理，即使部門(mén)之間、全員之間并不相互了解，但通過(guò)眼睛觀察就能正確的把握企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行狀況，判斷
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