現(xiàn)場(chǎng)目視管理培訓(xùn)課件(ppt 53頁)-全文預(yù)覽
【正文】 程度表 眼下幾乎所有的企業(yè)都有各種各樣的方針政策：有質(zhì)量方針、環(huán)境方針、服務(wù)方針、經(jīng)營方針等等。找誰來頂替呢 ?每條線的人員安排都是固定的。如下圖： (2)相似貨物實(shí)物寫真 在倉庫內(nèi)外表相同或相似的物品比比皆是，為了在進(jìn)出庫時(shí)不至出錯(cuò)，對(duì)于易混淆物品進(jìn)行實(shí)物寫真標(biāo)志。 現(xiàn)在有一種流行的說法：“萬惡之源是庫存”，因?yàn)榇嬖趥}庫的貨物數(shù)量越多，企業(yè)的積壓成本就越多。它用實(shí)物配圖表的展示方式，使各種材料的不良率一目了然。這種記錄要揭示出來讓全員知道，以期引起重視，因而采用樹形品質(zhì)分析圖就是一種很好的辦法。 ④品質(zhì)檢測(cè)工具的目視管理 對(duì)于品質(zhì)檢查部門來說，如何正確地管理和使用檢測(cè)臺(tái)和檢查儀器，是提高工作效率和把好質(zhì)量關(guān)的關(guān)鍵。 ② 現(xiàn)場(chǎng)使用顏色進(jìn)行區(qū)分 比如在倉庫，良品區(qū)用黃色油漆劃線，不良品區(qū)用紅色油漆劃線。這一類的標(biāo)志一般是由當(dāng)?shù)叵啦块T制作統(tǒng)一的標(biāo)志，強(qiáng)行要求張貼。 所謂安全方面的目視管理就是對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)所有的與安全有關(guān)的設(shè)備、設(shè)施的目視化標(biāo)志，包括：現(xiàn)場(chǎng)所有危險(xiǎn)物品的提示標(biāo)志、消防器材放置場(chǎng)所標(biāo)志、設(shè)備危險(xiǎn)（如開關(guān)）部位標(biāo)志等等，安全標(biāo)志的種類大體上分為兩類，目的是為了防止災(zāi)害事故的發(fā)生 。 (2)可以縮短生產(chǎn)周期、提高庫存周轉(zhuǎn)率。 (2)使因人為因素不可避免出現(xiàn)的錯(cuò)誤，如因精神不佳對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題判斷錯(cuò)誤或操作失誤等無意識(shí)差錯(cuò)造成的 安全、品質(zhì)等方面的損失得以及時(shí)防止。 從以上例子可知，目視管理就是用圖表和文字等各種目視化工具來讓問題明顯化，便于判斷。 接著王主管將培訓(xùn)的內(nèi)容歸納成一句話，張貼在升降機(jī)門口。交通標(biāo)志要用于成千上萬人的判斷，而且為防止交通事故發(fā)生，判斷必須在一瞬間作出。 (1)感覺確認(rèn)的差錯(cuò) 人體通過耳、鼻、觸覺等五感獲知的情報(bào)傳遞給大腦的感覺中樞，在認(rèn)知過程中也會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)。 最后，“正確的判斷”是指不會(huì)因人而異產(chǎn)生錯(cuò)誤判斷。 (1)采用可視化的標(biāo)志 “可視化的標(biāo)志”就是將各種管理的信息 (注意提醒、禁止事項(xiàng)等 )以文字或圖表的形式直接醒目地在恰當(dāng)?shù)牡胤奖硎境鰜怼? ? 對(duì)錯(cuò)一目了然的方法 很多管理規(guī)章制度只是留在文件上，殊不知不用看文件，在現(xiàn)場(chǎng)就能判定對(duì)錯(cuò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理來說是多么的重要。 ? 高效率的管理方法 對(duì)管理者來說，管理本身也許會(huì)帶來優(yōu)越感，但對(duì)被管理者來說卻并不是件愉快的事情。該車間主任說，來這里上班的新工人看到這么多閥門會(huì)緊張一個(gè)月！ 現(xiàn)在許多管理者大談 以人為本 ，在現(xiàn)場(chǎng)到底什么是以人為本？同樣的工作在不增加多少成本的情況下，讓我們的現(xiàn)場(chǎng)操作人員能更加輕松更加準(zhǔn)確地完成好，這就是真正地以人為本。這樣做的好處是，容易判斷，不會(huì)因人而異。它包括對(duì)管理對(duì)象本身的正常、異常的明確表示以及管理對(duì)象在出現(xiàn)異常時(shí)人們用眼睛就能迅速作出判斷并能自行處理異常情況等幾個(gè)方面的內(nèi)容。而現(xiàn)在購買的電腦上，其接口不僅形狀各異，并且各接口是不同的顏色 (耳機(jī)接口有 紅綠 之分），各連接線的插頭也是相應(yīng)的顏色。因此，在企業(yè)管理中，強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達(dá)到 “ 一目了然 ” ，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主地完全理解、接受、執(zhí)行各項(xiàng)工作，這將會(huì)給管理帶來極大的好處。 現(xiàn)場(chǎng)管理的方法主要有 6S 、目視管理及定（置）位管理三種，今天主要和大家學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng) 目視管理 。 現(xiàn)場(chǎng)目視管理培訓(xùn) ? 培訓(xùn)是自我價(jià)值增值的最有效方法。 ? 2)不吸煙，不影響他人。據(jù)統(tǒng)計(jì)，人的行動(dòng)的 60%是從 “ 視覺 ” 的感知開始的。
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