現(xiàn)場目視管理培訓(xùn)課件(ppt53頁)(完整版)
【正文】 行動并向運動中樞發(fā)出動作指令的過程中出現(xiàn)的差錯。根據(jù)目視管理的定義，僅僅將簡單信息可視化只能算是低水平的目視管理，還應(yīng)該將正?；虍惓５呐袛嗝鞔_標(biāo)志，才能起到更好的效果。 “ 盡量減少管理、盡量自主管理 ” 這一符合人性要求的管理法則，只有在目視管理中才能發(fā)揮得淋漓盡致。不論你是哪國人，識字不識字，均不會進(jìn)錯廁所。這樣只要看顏色插線，又快又準(zhǔn)。 在日?；顒又校覀兪峭ㄟ^ “ 五感 ” （視覺、嗅覺、聽覺、觸覺、味覺）來感知事物的。 ? 請各位培訓(xùn)人員遵守培訓(xùn)紀(jì)律： ? 1)手機(jī)調(diào)至振動。 ? 而且在產(chǎn)品上也實施了目視管理，為客戶帶來方便。 案例： 有一個笑話說，一位去美國旅游的外國人不懂英語，到美國后想上廁所，來到公廁一看，傻眼了，雖然廁所門上寫著“ MAN(男人）”和“ WOMEN（女人）”，但他不懂英文不敢進(jìn)去，后來實在憋不住了，情急之下跑進(jìn)了女廁所。紙上考試 100分與每天八小時盯著幾十個儀表看完全是兩回事。 在許多企業(yè)里，通常只達(dá)到目視管理的初級水準(zhǔn)，達(dá)到中級水準(zhǔn)的已不多見，能達(dá)到高級水準(zhǔn)的更是鳳毛麟角。在判斷事物時如果過分依賴感覺和經(jīng)驗的指導(dǎo)出錯的幾率往往會大一些，而用視覺的話則出錯的幾率就小得多了。 案例：酒店的商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)間（倆人間）客房的日用牙刷兩支，口杯兩個，梳子兩把為何要選用黃和綠兩種顏色？ 案例 :某公司培訓(xùn)部主管就生產(chǎn)部升降機(jī)放置物品的正確方法做過一個試驗，他先將與操作升降機(jī)相關(guān)的 20名員工集中到培訓(xùn)室，花了半小時進(jìn)行了一次關(guān)于升降機(jī)物品正確放置方法的培訓(xùn)。 目視管理的最終目的是為確保和提高企業(yè) (工廠 )職場間的長期利益和短期利益。 (4)可以有力地促進(jìn)現(xiàn)場 5S的深化。 問題：望通公司的車間消防設(shè)施及消防通道有無改善空間？ ①無意識差錯防止的提示記號 比如，在某公司有一類電路板在檢查時要求必須戴防靜電手套，但是 Qc人員在實際操作中往往會忘記戴手套。為了防止這種混亂的出現(xiàn)，可將檢查工具進(jìn)行行跡定位管理，不論何時何人操作均不會發(fā)生混亂。有一些企業(yè)在不良品分析臺旁邊作了一個“嚴(yán)重不良品”實物展示臺，專門放置不良率偏高的那一類材料 . 在生產(chǎn)線上最重要的就是效率，隨著生產(chǎn)自動化程度越來越高，人與機(jī)器的配合要求越來越緊密，人的行動、動作的每一個浪費都有可能引發(fā)停線導(dǎo)致交貨期延誤。 案例：生產(chǎn)部的陳主管一天的工作中有 40％時間花在了人員調(diào)配、作業(yè)安排這樣的事務(wù)性工作上。因為一個有高質(zhì)量方針要求的企業(yè)給客戶的是一種信心。如果讓全體員工不論在哪個工位均能直接感受到作業(yè)異常，具有在作業(yè)的過程中不依靠專業(yè)人員能當(dāng)場發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的能力，就可早期發(fā)現(xiàn)并解決問題。 如何使員工能心情舒暢地接受管理，最好的辦法是讓員工成為企業(yè)的主人翁，讓員工自己管理自己的工作。 生產(chǎn)部門主要的管理內(nèi)容 ? （效率）達(dá)標(biāo)管理 ? ? ? （含員工培訓(xùn)、流動率） ? （含 6S、看板、目視、早會） ? ? 結(jié)束語： ?改善永無止境！ ?方法總比問題多！ ?培訓(xùn)結(jié)束 ? 謝謝大家！ 演講完畢，謝謝觀看！ 。 讓員工自主管理，是企業(yè)對員工的一種信任，這種信任同時會對員工起到極大的激勵作用。 、不合理現(xiàn)象明顯化 常言道“改善是無止境的”。所以說目視管理是實現(xiàn)企業(yè)方針政策的最佳工具。找誰來頂替呢 ?每條線的人員安排都是固定的。 現(xiàn)在
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