【正文】 向其發(fā)出投標邀請書 ， 邀請它們參加投標競爭 。它要求制作完整的英文標書，在國際上通過各種宣傳媒介刊登招標公告。 案例分析 61： 紅安縣廣播電視中心建設招標采購 沈 陽 航 空 航 天 大 學 采購管理實物 招標采購概述 一、招標采購的概念 ?標：標書 ， 任務計劃書 ， 任務目標 。 ? 參 加投標的廠商共有 14家，其中一家因沒有詳細閱讀招標文件造成投標失誤而自動棄權，另一家因投標文件與招標文件的要求相悖而被宣布為廢標，燈光、音響、座椅三個標段決出中標候選人 。 ? 演播廳建設財政預算安排的資金為 250萬元，加上音響、舞臺、座椅共需資金 300多萬元。 ? 招標文件分為五部分，分別為投標邀請函、投標人須知、采購設備概況及清單、合同草稿和附件。 案例分析 61： 紅安縣廣播電視中心建設招標采購 沈 陽 航 空 航 天 大 學 采購管理實物 案例背景 招標準備 招標過程 履約合同 后記 ? 通過招標，四個標段（含舞臺進行詢價采購）的總報價為 。 沈 陽 航 空 航 天 大 學 采購管理實物 招標采購概述 四、招標投標的方式 1． 公開招標 ?公開招標又叫競爭性招標 ， 指由招標人在國家指定的報刊 、 信息網(wǎng)絡或其他媒體上發(fā)布招標公告， 邀請不特定的企業(yè)單位參加投標競爭 ， 招標人從中選擇中標單位的招標方式 。 ?有許多相互之間公開競爭的供應商，并且任何一個供應商都不比其他人有明顯優(yōu)勢。 沈 陽 航 空 航 天 大 學 采購管理實物 招標采購概述 四、招標投標的方式 3． 議標 ?議標也稱為談判或指定招標，是由招標方直接選定一家或幾家企業(yè)進行協(xié)調(diào)談判，確定交付條件的方式。 沈 陽 航 空 航 天 大 學 采購管理實物 招標采購的準備 一、資格預審通告的發(fā)布 ?資格預審的內(nèi)容 ?基本資格預審 合法地位、信譽； ?專業(yè)資格預審 業(yè)績、專業(yè)能力、財務狀況。投標書的基本內(nèi)容，是以投標方授權代表的名義，明確表明對招標方招標項目進行投標的意愿，說明項目投標的底價和主要條件。投標者應在規(guī)定的時間提交自己的投標文件。我國法律規(guī)定，招標人和中標人應當自中標通知書發(fā)出之日起 30日內(nèi) ，簽訂書面合同。 ?供應商的評價與管理 ?合同履行完成之后，招標單位應考察中標人提供貨物、工程或服務的質(zhì)量 ， 對中標人進行客觀準確的評價，建立供應商檔案，為以后的評標和定標提供參考和依據(jù)。 ? 本項目采用綜合評分法，價格分的計算辦法按照平均價最優(yōu)的原則打分，平均報價得分為基準分，低于或高于平均報價均按一定幅度減分。 ? 標底的作用 ?使招標單位預先明確自己在擬建工程上應承擔的財務義務； ?給上級主管部門提供核實建設規(guī)模的依據(jù)； ?作為衡量投標單位標價的準繩，也是評標的主要尺度。 ?圍標行為的發(fā)起者稱為圍標人，參與圍標行為的投標人稱為陪標人。招標文件中規(guī)定， 10月 18日下午 4時是招標文件規(guī)定的投標截止時間， 11月 10日發(fā)出中標通知書。 案例分析 63：某省重點工程項目的招標 沈 陽 航 空 航 天 大 學 采購管理實物 ?問題 ?業(yè)主自行決定采取邀請招標方式的做法是否妥當 ?說明理由。 ?常用的評標方法有哪些？各種方法的適用范圍是什么？ ?什么是標底，它有什么作用。在模擬招標采購的過程中，要求各組根據(jù)所扮演的角色收集資料進行討論，并思考完成以下內(nèi)容。 2023/1/232023/1/232023/1/23Jan2323Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 2:57:44 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/232023/1/23January 23, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023/1/232023/1/232023/1/23Jan2323Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/1/232023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 ?在制作招投標文件時，有哪些需要注意的問題 。 沈 陽 航 空 航 天 大 學 采購管理實物 實訓題：學校采購計算機招標 ?實訓目的 ?為學校采購計算機進行模擬招標采購，結合所需知識，以小組為單位模擬招標采購全過程。 ?請指出評標委員會成員組成的不妥之處，說明理由。 10月 21日下午由當?shù)卣袠送稑吮O(jiān)督管理辦公室主持進行了公開開標。 沈 陽 航 空 航 天 大 學 采購管理實物 招標中的常見問題 三、掛靠 ?何謂“掛靠”？從法律的層面上講，就是一些自然人、合伙組織利用企業(yè)法人的資格和資質(zhì)，規(guī)避了國家法律政策對企業(yè)法人以外的個人和團隊在稅收、貸款、業(yè)務范圍等方面的限制，并且利用所掛靠的企業(yè)法人的資格和資質(zhì)獲得了自身難以取得的交易信用與經(jīng)濟利益的經(jīng)營活動。編制標底一般由 23名工作人員進行，參與標底編制的人員應當熟悉采購業(yè)務，客觀公正，有較強的責任一心。 案例分析 62：采購招標細微之處決勝負 沈 陽 航 空 航 天 大 學 采購管理實物 國內(nèi)招標采購中存在的 主要問題及思考 ? 重形式，輕實際 ?度身定做、明招暗定； ?規(guī)避招投標； ?評標辦法不完善，做手腳 ； ?投標承諾很少兌現(xiàn)。 ?在合格供應商中，其中兩家投標商所投的服務器設備為某型號的 DELL產(chǎn)品，另一家投標商所投的服務器設備為某型號的 IBM產(chǎn)品。最低價評標法操作簡便，應用范圍較廣。 招標采購的運作程序 1 策劃 一、 招標采購的一般程序 投標 沈 陽 航 空 航 天 大 學 采購