【正文】 向其發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū) ， 邀請(qǐng)它們參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng) 。它要求制作完整的英文標(biāo)書(shū)，在國(guó)際上通過(guò)各種宣傳媒介刊登招標(biāo)公告。 案例分析 61： 紅安縣廣播電視中心建設(shè)招標(biāo)采購(gòu) 沈 陽(yáng) 航 空 航 天 大 學(xué) 采購(gòu)管理實(shí)物 招標(biāo)采購(gòu)概述 一、招標(biāo)采購(gòu)的概念 ?標(biāo)：標(biāo)書(shū) ， 任務(wù)計(jì)劃書(shū) ， 任務(wù)目標(biāo) 。 ? 參 加投標(biāo)的廠商共有 14家，其中一家因沒(méi)有詳細(xì)閱讀招標(biāo)文件造成投標(biāo)失誤而自動(dòng)棄權(quán)，另一家因投標(biāo)文件與招標(biāo)文件的要求相悖而被宣布為廢標(biāo)，燈光、音響、座椅三個(gè)標(biāo)段決出中標(biāo)候選人 。 ? 演播廳建設(shè)財(cái)政預(yù)算安排的資金為 250萬(wàn)元，加上音響、舞臺(tái)、座椅共需資金 300多萬(wàn)元。 ? 招標(biāo)文件分為五部分，分別為投標(biāo)邀請(qǐng)函、投標(biāo)人須知、采購(gòu)設(shè)備概況及清單、合同草稿和附件。 案例分析 61： 紅安縣廣播電視中心建設(shè)招標(biāo)采購(gòu) 沈 陽(yáng) 航 空 航 天 大 學(xué) 采購(gòu)管理實(shí)物 案例背景 招標(biāo)準(zhǔn)備 招標(biāo)過(guò)程 履約合同 后記 ? 通過(guò)招標(biāo)，四個(gè)標(biāo)段（含舞臺(tái)進(jìn)行詢價(jià)采購(gòu)）的總報(bào)價(jià)為 。 沈 陽(yáng) 航 空 航 天 大 學(xué) 采購(gòu)管理實(shí)物 招標(biāo)采購(gòu)概述 四、招標(biāo)投標(biāo)的方式 1． 公開(kāi)招標(biāo) ?公開(kāi)招標(biāo)又叫競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo) ， 指由招標(biāo)人在國(guó)家指定的報(bào)刊 、 信息網(wǎng)絡(luò)或其他媒體上發(fā)布招標(biāo)公告， 邀請(qǐng)不特定的企業(yè)單位參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng) ， 招標(biāo)人從中選擇中標(biāo)單位的招標(biāo)方式 。 ?有許多相互之間公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)商，并且任何一個(gè)供應(yīng)商都不比其他人有明顯優(yōu)勢(shì)。 沈 陽(yáng) 航 空 航 天 大 學(xué) 采購(gòu)管理實(shí)物 招標(biāo)采購(gòu)概述 四、招標(biāo)投標(biāo)的方式 3． 議標(biāo) ?議標(biāo)也稱為談判或指定招標(biāo)，是由招標(biāo)方直接選定一家或幾家企業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)談判，確定交付條件的方式。 沈 陽(yáng) 航 空 航 天 大 學(xué) 采購(gòu)管理實(shí)物 招標(biāo)采購(gòu)的準(zhǔn)備 一、資格預(yù)審?fù)ǜ娴陌l(fā)布 ?資格預(yù)審的內(nèi)容 ?基本資格預(yù)審 合法地位、信譽(yù)； ?專業(yè)資格預(yù)審 業(yè)績(jī)、專業(yè)能力、財(cái)務(wù)狀況。投標(biāo)書(shū)的基本內(nèi)容，是以投標(biāo)方授權(quán)代表的名義，明確表明對(duì)招標(biāo)方招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)的意愿，說(shuō)明項(xiàng)目投標(biāo)的底價(jià)和主要條件。投標(biāo)者應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間提交自己的投標(biāo)文件。我國(guó)法律規(guī)定，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起 30日內(nèi) ，簽訂書(shū)面合同。 ?供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與管理 ?合同履行完成之后，招標(biāo)單位應(yīng)考察中標(biāo)人提供貨物、工程或服務(wù)的質(zhì)量 ， 對(duì)中標(biāo)人進(jìn)行客觀準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，建立供應(yīng)商檔案，為以后的評(píng)標(biāo)和定標(biāo)提供參考和依據(jù)。 ? 本項(xiàng)目采用綜合評(píng)分法，價(jià)格分的計(jì)算辦法按照平均價(jià)最優(yōu)的原則打分，平均報(bào)價(jià)得分為基準(zhǔn)分，低于或高于平均報(bào)價(jià)均按一定幅度減分。 ? 標(biāo)底的作用 ?使招標(biāo)單位預(yù)先明確自己在擬建工程上應(yīng)承擔(dān)的財(cái)務(wù)義務(wù)； ?給上級(jí)主管部門(mén)提供核實(shí)建設(shè)規(guī)模的依據(jù)； ?作為衡量投標(biāo)單位標(biāo)價(jià)的準(zhǔn)繩，也是評(píng)標(biāo)的主要尺度。 ?圍標(biāo)行為的發(fā)起者稱為圍標(biāo)人，參與圍標(biāo)行為的投標(biāo)人稱為陪標(biāo)人。招標(biāo)文件中規(guī)定， 10月 18日下午 4時(shí)是招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止時(shí)間， 11月 10日發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)。 案例分析 63：某省重點(diǎn)工程項(xiàng)目的招標(biāo) 沈 陽(yáng) 航 空 航 天 大 學(xué) 采購(gòu)管理實(shí)物 ?問(wèn)題 ?業(yè)主自行決定采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式的做法是否妥當(dāng) ?說(shuō)明理由。 ?常用的評(píng)標(biāo)方法有哪些？各種方法的適用范圍是什么？ ?什么是標(biāo)底，它有什么作用。在模擬招標(biāo)采購(gòu)的過(guò)程中，要求各組根據(jù)所扮演的角色收集資料進(jìn)行討論，并思考完成以下內(nèi)容。 2023/1/232023/1/232023/1/23Jan2323Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 2:57:44 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023/1/232023/1/23January 23, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023/1/232023/1/232023/1/23Jan2323Jan23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/1/232023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 ?在制作招投標(biāo)文件時(shí)，有哪些需要注意的問(wèn)題 。 沈 陽(yáng) 航 空 航 天 大 學(xué) 采購(gòu)管理實(shí)物 實(shí)訓(xùn)題：學(xué)校采購(gòu)計(jì)算機(jī)招標(biāo) ?實(shí)訓(xùn)目的 ?為學(xué)校采購(gòu)計(jì)算機(jī)進(jìn)行模擬招標(biāo)采購(gòu)，結(jié)合所需知識(shí)，以小組為單位模擬招標(biāo)采購(gòu)全過(guò)程。 ?請(qǐng)指出評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員組成的不妥之處，說(shuō)明理由。 10月 21日下午由當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室主持進(jìn)行了公開(kāi)開(kāi)標(biāo)。 沈 陽(yáng) 航 空 航 天 大 學(xué) 采購(gòu)管理實(shí)物 招標(biāo)中的常見(jiàn)問(wèn)題 三、掛靠 ?何謂“掛靠”？從法律的層面上講，就是一些自然人、合伙組織利用企業(yè)法人的資格和資質(zhì)，規(guī)避了國(guó)家法律政策對(duì)企業(yè)法人以外的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)在稅收、貸款、業(yè)務(wù)范圍等方面的限制，并且利用所掛靠的企業(yè)法人的資格和資質(zhì)獲得了自身難以取得的交易信用與經(jīng)濟(jì)利益的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。編制標(biāo)底一般由 23名工作人員進(jìn)行，參與標(biāo)底編制的人員應(yīng)當(dāng)熟悉采購(gòu)業(yè)務(wù)，客觀公正，有較強(qiáng)的責(zé)任一心。 案例分析 62：采購(gòu)招標(biāo)細(xì)微之處決勝負(fù) 沈 陽(yáng) 航 空 航 天 大 學(xué) 采購(gòu)管理實(shí)物 國(guó)內(nèi)招標(biāo)采購(gòu)中存在的 主要問(wèn)題及思考 ? 重形式，輕實(shí)際 ?度身定做、明招暗定； ?規(guī)避招投標(biāo)； ?評(píng)標(biāo)辦法不完善，做手腳 ； ?投標(biāo)承諾很少兌現(xiàn)。 ?在合格供應(yīng)商中，其中兩家投標(biāo)商所投的服務(wù)器設(shè)備為某型號(hào)的 DELL產(chǎn)品，另一家投標(biāo)商所投的服務(wù)器設(shè)備為某型號(hào)的 IBM產(chǎn)品。最低價(jià)評(píng)標(biāo)法操作簡(jiǎn)便，應(yīng)用范圍較廣。 招標(biāo)采購(gòu)的運(yùn)作程序 1 策劃 一、 招標(biāo)采購(gòu)的一般程序 投標(biāo) 沈 陽(yáng) 航 空 航 天 大 學(xué) 采購(gòu)