【正文】 盡致。 (2)記憶、經(jīng)驗的差錯 誤導(dǎo)人出錯的兩個方面 據(jù)以往的經(jīng)驗作出判斷，決定相應(yīng)行動并向運動中樞發(fā)出動作指令的過程中出現(xiàn)的差錯。 (3)消除作業(yè)浪費，提高日常工作的效率。在生產(chǎn)線上，在成品包裝區(qū)良品下線用黃色膠帶封箱， 尾數(shù)則常用藍色膠帶封箱等 。美國人在上海作了一個關(guān)于中國庫存時間的調(diào)查，結(jié)果顯示：貨物庫存時間在國外一般是 14天，而在國內(nèi) 40～ 45天都很平常，貨物的庫存時間又直接影響到貨主的資金流轉(zhuǎn)情況 —— 國內(nèi)每筆資金每年流轉(zhuǎn) 1～ 2次，國外是 8～ 10次，差距很大。 在進入 拉動式生產(chǎn) 的今天，企業(yè)生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品、生產(chǎn)多少均是由消費者的需求來拉動的。不斷促進員工去創(chuàng)新，去提高自己的技能和管理水平，以適應(yīng)目視化自主管理的需要。 一般而言，人們均不愿意受別人管束，尤其對于強制性的管理作為被管理者更是深惡痛絕，只是限于環(huán)境的壓力忍氣吞聲而已?？梢哉f方針是一個企業(yè)的方向和靈魂，同時也是企業(yè)市場競爭的王牌。 同時為了能使現(xiàn)場操作者和管理者清楚地知道，每種不良品發(fā)生的幾率、原因和金額，以引起所有員工對不良品的重視，有效降低不良品出現(xiàn)的幾率。樣式如圖所示。過去常說“百聞不如一見”，就能證明目視管理的有效性。 有一句俗語說得好，是人就會出錯，但是相對于同一件事情為什么有的人常出錯而有的人出錯會少一點呢 ?這是因為人們在做事時利用感覺的偏重點不同造成的。在儀表方面也是一樣，當(dāng)一個人面對幾十個儀表，管理者根本就不能指望現(xiàn)場操作人員能全部記得什么范圍內(nèi)是正常、什么范圍內(nèi)是異常。 ? 幾個簡單的事例： ? 交通用的 紅綠燈 ； ? 飲水機的 冷熱（紅藍色） 出水口； ? 電源開關(guān)上的 危險標志（紅色閃電符號） 等。其中，最常用的是“ 視覺 ” 。 看得見的管理才是好管理，目視管理是較佳的管理工具，它能夠輕而易舉呈現(xiàn)下列目的： ? ? ? ? ? ? ? ? 以人為本的工作方法 有一家啤酒企業(yè)，當(dāng)參觀人員在某個設(shè)備上看到一百多個各種大小的閥門時，問操作人員： “ 你可以全部記下這些閥門什么時候關(guān)什么時候開嗎？ ” 回答是 “ 可以 ” 。 (2)任何人均能看懂 首先，“無論誰見到”不僅指現(xiàn)場的操作人員，其他人員看到了都能判斷也很重要。 王主管對這個結(jié)果仍然不滿意，他又作了一個創(chuàng)新，這次將正確的放置方法和不正確的放置方法畫了一個圖，并與警示性說明一起張貼在升降機的門 12I。為的是預(yù)防安全事故，消防用具取用方便。 ⑥不良品實物展示臺 生產(chǎn)和品質(zhì)部門為了確保良品和不良品混裝，專門制作了一些像不良品棚、不良品箱、不良品分析臺用來專門管理和分析不良品現(xiàn)狀。 陳主管好不容易找到了一位外協(xié)人員，可是請假的員工是二級技工，外協(xié)人員一時半會兒根本上不了手，難道因為一個人員請假就叫生產(chǎn)線停線嗎 ?如果陳主管利用了人員配置圖和工序技術(shù)熟練程度表這兩種目視管理工具，這種情況就不會發(fā)生。目視管理通過各種圖表能恰當(dāng)揭示現(xiàn)場的各種形式的浪費和不合理，促使人們?nèi)で笞罴训膶Σ?(例如，車間員領(lǐng)料次數(shù)太多）。 讓員工自主管理，對員工是一種信任，也是一種激勵，同時是對員工個人能力的培養(yǎng)和考驗。如何多方面順應(yīng)和滿足消費者的要求，是目前企業(yè)關(guān)注的焦點所在，目視管理在從對消費者需求的調(diào)查開始，直到最后的售后服務(wù)均能起到準確、透明、快速地反映消費者需求的作用 。如下圖： (2)相似貨物實物寫真 在倉庫內(nèi)外表相同或相