現(xiàn)場目視管理培訓課件(ppt53頁)(編輯修改稿)
2025-03-09 12:16 本頁面
【文章內容簡介】 作了一個創(chuàng)新，這次將正確的放置方法和不正確的放置方法畫了一個圖，并與警示性說明一起張貼在升降機的門 12I。 這一次的調查結果顯示，用文字和圖來表示的問題，能留在記憶中： 13小時后 85％； 23天后 65％； 33天后 54％。 從以上例子可知，目視管理就是用圖表和文字等各種目視化工具來讓問題明顯化，便于判斷。過去常說“百聞不如一見”，就能證明目視管理的有效性。 目視管理的最終目的是為確保和提高企業(yè) (工廠 )職場間的長期利益和短期利益。 (1)使工作場所潛伏的問題能在隱伏階段就被發(fā)現(xiàn)和處置，以防止引起災害、事故、品質方面的問題，把問題杜絕在萌芽階段。 (2)使因人為因素不可避免出現(xiàn)的錯誤，如因精神不佳對現(xiàn)場問題判斷錯誤或操作失誤等無意識差錯造成的 安全、品質等方面的損失得以及時防止。 (3)消除作業(yè)浪費，提高日常工作的效率。 (4)使管理更加透明化，形成人人管理的氛圍。 (1)可以使產品的品質得到長期的保持。 (2)可以縮短生產周期、提高庫存周轉率。 (3)還可以為員工創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境。 (4)可以有力地促進現(xiàn)場 5S的深化。 在企業(yè)中，必須確立一條原則，即全部的工作、全部的管理對象都適用于目視管理原則，具體包括以下內容。 所謂安全方面的目視管理就是對責任區(qū)域內所有的與安全有關的設備、設施的目視化標志，包括：現(xiàn)場所有危險物品的提示標志、消防器材放置場所標志、設備危險（如開關）部位標志等等，安全標志的種類大體上分為兩類，目的是為了防止災害事故的發(fā)生 。 消防設施的提示標志 就是對作業(yè)區(qū)內消防和安全設施、用具的提示性標志。為的是預防安全事故，消防用具取用方便。標志的對象包括滅火器、消防栓、勞保用品、安全通道 、 電開關等。這一類的標志一般是由當?shù)叵啦块T制作統(tǒng)一的標志，強行要求張貼。樣式如圖所示。 問題：望通公司的車間消防設施及消防通道有無改善空間？ ①無意識差錯防止的提示記號 比如，在某公司有一類電路板在檢查時要求必須戴防靜電手套，但是 Qc人員在實際操作中往往會忘記戴手套。后來他們想了一個辦法將所有須戴防靜電手套的檢查標準書用綠色的紙打印，因為在檢查實物時先要拿標準書核對，當看到綠色的標準書時，檢查人員就會馬上想到要戴手套檢查。 ② 現(xiàn)場使用顏色進行區(qū)分 比如在倉庫，良品區(qū)用黃色油漆劃線，不良品區(qū)用紅色油漆劃線。在生產線上，在成品包裝區(qū)良品下線用黃色膠帶封箱， 尾數(shù)則常用藍色膠帶封箱等 。 案例參與：本公司的鎖具產品采用膠框裝運，請你設計良品及不良品各用什么顏色的膠框來放置，且用來存放良品的區(qū)域及不良品的區(qū)域各用什么顏色來劃線？ 另外如果你想將鎖殼 、 鎖心和沖壓件三大類用不同顏色來分裝你會選擇何種顏色？ ③品質要點部位標志 比如在一個組裝型流水線上，有很多作業(yè)環(huán)節(jié)，每一個作業(yè)環(huán)節(jié)都有哪些與質量有關的需要注意的細節(jié)，列出來用標志牌的方式揭示出來，并懸掛的作業(yè)工位上。如：制作工序不良看板標識，用紅色箭頭標識不良部位。 ④品質檢測工具的目視管理 對于品質檢查部門來說，如何正確地管理和使用檢測臺和檢查儀器，是提高工作效率和把好質量關的關鍵。尤其在人員換班、檢查用具替換時容易出現(xiàn)混亂。為了防止這種混亂的出現(xiàn)，可將檢查工具進行行跡定位管理，不論何時何人操作均不會發(fā)生混亂。如圖： ⑤不良品樹形分析圖 品
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