目視管理培訓(xùn)課程(ppt92頁)(編輯修改稿)
2025-01-26 07:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 防護(hù)用品：儲(chǔ)存、貨架、流水線、電梯、車輛、卡板等。 ? 注意：人不是掛紅牌的對(duì)象，否則容易打擊士氣，或引起矛盾沖突。 【忠告】 ?掛紅牌的目的是什么，是對(duì)事而不是對(duì)人。 3．判定的標(biāo)準(zhǔn) ?明確什么是必需品，什么是非必需品，要把標(biāo)準(zhǔn)明確下來。例如，工作臺(tái)上當(dāng)天要用的必需品，其它都是非必需品，非必需品放在工作臺(tái)上就要掛紅牌。目的就是要引導(dǎo)或要讓所有的員工都養(yǎng)成習(xí)慣，把非必需品全部改放在應(yīng)該放的位置。 4．紅牌的發(fā)行 ?紅牌應(yīng)使用醒目的紅色紙，記明發(fā)現(xiàn)區(qū)的問題、內(nèi)容、理由。 5．掛紅牌 ? 相關(guān)部門的人也覺得應(yīng)該掛時(shí)，才能掛。紅牌要掛在引人注目的地方，不要讓現(xiàn)場(chǎng)的人員自己貼，要理直氣壯地貼紅牌，不要顧及到面子。紅牌就是命令，不容置疑。掛紅牌一定要集中，時(shí)間的跨度不可過長，也不要讓大家感覺到，掛紅牌而感到厭煩。 6．掛牌的對(duì)策與評(píng)價(jià) ? 也就是對(duì)紅牌要跟進(jìn)，一旦這個(gè)區(qū)域或這個(gè)組，或這個(gè)機(jī)器掛出紅牌，所有的人都應(yīng)該有一種意識(shí)，馬上都要跟進(jìn)，趕上進(jìn)度，對(duì)實(shí)施的效果要實(shí)施評(píng)價(jià)，甚至要對(duì)改善前后的實(shí)際狀況拍照下來，作為經(jīng)驗(yàn)或成果以向大家展示。 看板作戰(zhàn) ?看板作戰(zhàn)也是目視管理中的一個(gè)項(xiàng)目。紅牌作戰(zhàn)與看板作戰(zhàn)的區(qū)別： ? 紅牌作戰(zhàn)：是為了讓大家分清楚哪些是必需品，哪些是非必需品，并對(duì)非必需品進(jìn)行處理。 ? 看板作戰(zhàn)：是為了讓大家明白，必需品的管理方法，以便使用時(shí)能馬上拿到，尋找的時(shí)間為零 。 (1)傳遞情報(bào)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí) ?現(xiàn)場(chǎng)工作人員眾多，將情報(bào)逐一傳遞或集中在一起講解是不現(xiàn)實(shí)的。通過看板傳遞既準(zhǔn)確又迅速，還能避免以訛傳訛或傳達(dá)遺漏。 (2)幫助管理，防微杜漸 ?每個(gè)人都有自己的見解和看法，公司可通過看板來引導(dǎo)大家統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，朝共同的目標(biāo)前進(jìn)；板上的數(shù)據(jù)、計(jì)劃揭示等內(nèi)容便于管理者進(jìn)行判定、決策或跟進(jìn)； (2)幫助管理，防微杜漸 ?便于新人更快地熟悉業(yè)務(wù)； ?已經(jīng)揭示公布出來的計(jì)劃書，大家就不會(huì)遺忘，進(jìn)度跟不上時(shí)也會(huì)形成壓力，從而強(qiáng)化了管理人員的責(zé)任心。 (3)績效考核更公正、公開、透明化，促進(jìn)公平競(jìng)爭 ? 工作成績通過看板來揭示，差的、一般的、優(yōu)秀的，一目了然，無形中起到激勵(lì)先進(jìn)、促進(jìn)后進(jìn)的作用。同時(shí)，以業(yè)績?yōu)槌叨?，防止績效考核中的人為偏差。另外，還可以讓員工們及時(shí)了解公司績效考核的公正性，積極參與正當(dāng)?shù)墓礁?jìng)爭。 (4)加深客戶印象，提升企業(yè)形象 看板也能讓客戶迅速全面地了解公司，并留下良好的印象。從而對(duì)公司更信任。 ●看板管理的作用 傳遞情報(bào)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。 幫助管理，防微杜漸。 績效考核更公正、透明化，促進(jìn)公平競(jìng)爭。 加強(qiáng)客戶印象，提升企業(yè)形象。 ●看板管理的 “三 ”定原則 定位：放置的場(chǎng)所要明確。 定物：種類名稱要明確。 定量：數(shù)量多少要明確。 ●看板管理和紅牌作戰(zhàn)這兩種方法之間的關(guān)系 圖 131 紅牌作戰(zhàn)圖 圖 132 倉庫管理的看板作戰(zhàn)圖 【自檢】 ? 在部門內(nèi)部開展一次紅牌作戰(zhàn)，由部門領(lǐng)導(dǎo)來公布紅牌作戰(zhàn)月，要求全員總動(dòng)員，對(duì)象是找出不許要的東西，需要改善的事。有油污、不清潔的設(shè)備，辦公室死角等都貼上紅牌，由上級(jí)主管進(jìn)行巡查評(píng)比和鑒定，在公司內(nèi)部開展評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)。 【本講總結(jié)】 ?目視管理是利用各種直觀的視覺感知信息，進(jìn)行組織現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提升勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的的一種管理手段，在現(xiàn)代企業(yè)管理中較為常用。 ? 目視管理的方法很多，形式各異，但目的相同，都是把工廠潛在的大多數(shù)異常顯示化，變成誰都能一看就明白的事實(shí)。每個(gè)企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，選擇最適合于自己的方式方法，達(dá)到提高企業(yè)的各種效益，重點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)效益的目的。 【心得體會(huì)】 第 14講 目視管理（二） 【本講重點(diǎn)】 ?識(shí)別管理 ?推進(jìn)目視管理的注意事項(xiàng) ?目視管理的三個(gè)發(fā)展階段 ?目視管理與提升產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系 識(shí)別管理 識(shí)別管理的種類 識(shí)別管理一般分為八個(gè)種類。 ●人員識(shí)別 ●工種識(shí)別 ●職務(wù)識(shí)別 ●熟練程度識(shí)別 ●機(jī)器設(shè)備識(shí)別 ● 產(chǎn)品識(shí)別 ●作業(yè)識(shí)別 ●環(huán)境識(shí)別 ? 適用：規(guī)模大的企業(yè)。規(guī)模越大的公司越需要進(jìn)行人員識(shí)別，便于工作的展開。 ? 類型：工種、職務(wù)、資格、熟練員工等各個(gè)方面的識(shí)別。 ? 一般是通過衣帽的顏色、肩章、徽章，以及醒目的標(biāo)示牌來區(qū)別。 如： ?白色衣服：辦公室的職員。 ?藍(lán)色衣服：生產(chǎn)的員工。 ?綠色衣服：評(píng)檢人員。 ?紅色衣服：維修人員 ?職務(wù)識(shí)別一般用肩章來進(jìn)行。 ?如：一般的員工：沒有肩章 ?一杠：組長 ?兩杠：班長 ?三杠：科長 ?四杠：部長或生產(chǎn)部部長或經(jīng)理 ?五杠：廠長 如： ? 紅牌：培訓(xùn)中的員工。
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