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2025-01-26 08:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 → 生產(chǎn)線停止 向 監(jiān) 督 者 連 絡(luò) －監(jiān)督者－ 原因的追求與對(duì)策， 生產(chǎn)線再啟動(dòng) －監(jiān)督者－ ? 放入不良品箱 ? 原因＆對(duì)策將它記錄下來 －管理者－ ? 不良品再做確認(rèn) ? 對(duì)策內(nèi)容的正確性做確認(rèn) 再發(fā)防止的努力 12 品質(zhì) ( Q C ) 管 理 板 ?是成為良好製品保證之依據(jù) ,每日有關(guān)品質(zhì)確保狀況，以目視方法來做管理。並將品質(zhì)確認(rèn)方法、品質(zhì)確認(rèn)結(jié)果及異常發(fā)生狀況給予顯在化為主要目的。 指 標(biāo) 事例 ６ 13 生產(chǎn)線管理板 各部門之重點(diǎn)管理活動(dòng)項(xiàng)目揭示，讓全員共同參與管理活動(dòng)，其管理目的與成效隨時(shí)可一目了然。 事例 ７ 14 生產(chǎn)管理板 (單位時(shí)間產(chǎn)出記錄 ) 生產(chǎn)線名 : 加工一課 5 月 24 日 計(jì)畫數(shù) 實(shí)績數(shù) 異常點(diǎn) 累計(jì) 未達(dá)成要因 8:00~9:00 40 40 177。 2 ○ 40 9:00~10:00 40 37 177。 2 77 ＊ 1 小停 4 分 （別記 ） 10:10~11:00 40 41 177。 2 ○ 118 11:00~12:00 40 177。 2 13:00~14:00 40 177。 2 14:00~15:00 40 177。 2 15:10~16:00 36 177。 2 16:00~17:00 40 177。 2 合計(jì) 312 加班 備註 ※ 計(jì)畫數(shù)與實(shí)績數(shù)之差異 177。2 以內(nèi)為正常差 事例 ８ 15 加工生產(chǎn)線基本的目視管理道具 ?那一條生產(chǎn)線正在生產(chǎn)什麼產(chǎn)品 ?生產(chǎn)效率之明示 ?生產(chǎn)線狀況 事例 ９ 16 燈號(hào)指示 (生產(chǎn)線異常 ) 將工程內(nèi)機(jī)械加工的狀況，利用燈號(hào)看板來表示。 當(dāng)加工線 (例 :MA007)發(fā)生異常時(shí)，作業(yè)者按設(shè)備故障鈕，燈號(hào)就會(huì)顯示在那一條生產(chǎn)線有異常。 事例 10 17 燈號(hào)指示 (呼叫 ) 生產(chǎn)線發(fā)生異常時(shí) ( 品質(zhì)、設(shè)備、欠品、 補(bǔ)料、遲延 …等 )作業(yè)者需要外來的支援之呼叫燈號(hào)。 事例 11 18 組立生產(chǎn)線的目視管理架構(gòu) (例 ) ?目的：生產(chǎn)線之生產(chǎn)狀況 (正常 ?異 常 )之管理 事例 12 19 牛產(chǎn)指示情報(bào)表示 (例 ) 以批量生產(chǎn)方式為生產(chǎn)架構(gòu)時(shí) ， 其生產(chǎn)量之決定及何時(shí)換模生產(chǎn) ， 透過批量成型指示看板來做生產(chǎn) 順序及量的管理 。 事例 13 20 儲(chǔ)存放置區(qū)之表示 (例 ) 目 的：在庫量的管理。 表示重點(diǎn)：什麼產(chǎn)品 (品番、品名、相片 )，收容數(shù)，最大收容數(shù)與最小收容數(shù)，被領(lǐng)取時(shí)間 (定時(shí)、定量 ) 事例 14 21 關(guān)於店面棚架的識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)化功夫 1. 識(shí)別牌標(biāo)示的位置 1 1 〉棚架 ( 正面 ) 1 2 〉棚架 ( 側(cè)面 ) 2. 標(biāo)示牌的記入內(nèi)容 2 1 〉?粗材棚架 ? 部品棚架 2 2 〉?完成品店面 ?工程內(nèi)成品店面 所番地： 背番號(hào)： 品 番： 品 名： 箱收容數(shù)： 個(gè) 收容箱數(shù)：ＭＡＸＭＩＮ 受入時(shí)間： 國內(nèi) 協(xié)力廠的納入 時(shí)間例： 11 ： 00 CKD 定量補(bǔ)充：例 2 箱 / 回 所番地： 背番號(hào)： 品 番： 品 名： 箱收容數(shù)： 個(gè) 收容箱數(shù)：ＭＡＸＭＩＮ 引取時(shí)間： 採定時(shí)不定量運(yùn)搬時(shí)：記人引取時(shí)間( 例： 08 ： 00 09 ： 00 10 ： 00) 採不定時(shí)定量運(yùn)搬時(shí)：記入定量運(yùn)搬( 例：箱 / 回 ) MAX ： 看板 發(fā)行總枚數(shù) MIN ： 看板 基準(zhǔn)數(shù) 批量形成箱 ( 形成 ) 基準(zhǔn)數(shù) ( MIN) 總枚數(shù) (MAX) 識(shí)別板 投入側(cè) 引取側(cè) 事例 15 22 後補(bǔ)充生產(chǎn)道具化構(gòu)築 平準(zhǔn)化生產(chǎn)的三原則： 1. 工程的流動(dòng)化。 2. 依 T/T( 節(jié)拍時(shí)間 ) 來生產(chǎn)。 3. 後工程向前領(lǐng)取。 ?道具作成的原則以 1枚或 1 個(gè)的 T/T 速度作成 ( 例 15 個(gè) 120秒 =30 分 ) 。 ?不同製品 CT 不同，且差異很大時(shí)，則依不同 CT 算出時(shí)間、格式並標(biāo)示其時(shí)間帶。
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