現(xiàn)場目視管理培訓(xùn)課件(ppt53頁)-wenkub.com
2025-02-17 12:16 本頁面
【正文】 員工可通過目視化的自主管理來不斷提高自己的能力，并在自主管理的過程中學(xué)到與以前工作截然不同的方法和經(jīng)驗(yàn)，因而員工樂意接受。不斷促進(jìn)員工去創(chuàng)新，去提高自己的技能和管理水平，以適應(yīng)目視化自主管理的需要。 一般而言，人們均不愿意受別人管束，尤其對于強(qiáng)制性的管理作為被管理者更是深惡痛絕，只是限于環(huán)境的壓力忍氣吞聲而已。在全體員工當(dāng)中應(yīng)著重普及這一意識，對現(xiàn)場發(fā)生的物料、人員、動作、工序等各種形式的浪費(fèi)以及工作量和管理上的不合理進(jìn)行徹底的改善，是提高現(xiàn)場管理水平的關(guān)鍵。 在現(xiàn)場，能夠直接感受到作業(yè)有異常的是實(shí)際操作人員和專業(yè)技術(shù)人員。 在進(jìn)入 拉動式生產(chǎn) 的今天，企業(yè)生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品、生產(chǎn)多少均是由消費(fèi)者的需求來拉動的?？梢哉f方針是一個(gè)企業(yè)的方向和靈魂，同時(shí)也是企業(yè)市場競爭的王牌?？磥碇挥姓埻獠块T人員來協(xié)助。 具體的設(shè)備管理的對象和方法有以下幾種：液體類別標(biāo)志、給油缸液面標(biāo)志、油類標(biāo)簽、點(diǎn)檢部位的標(biāo)記、回轉(zhuǎn)方向標(biāo)志、壓力計(jì)正常異常標(biāo)志、流向標(biāo)志、閥門開閉標(biāo)志、溫度標(biāo)示、風(fēng)量標(biāo)示、振動標(biāo)示、點(diǎn)檢情況標(biāo)示、過濾器嘴類標(biāo)示、螺栓螺母類標(biāo)示、點(diǎn)檢圖、點(diǎn)檢程序、點(diǎn)檢線路標(biāo)志。美國人在上海作了一個(gè)關(guān)于中國庫存時(shí)間的調(diào)查，結(jié)果顯示：貨物庫存時(shí)間在國外一般是 14天，而在國內(nèi) 40～ 45天都很平常，貨物的庫存時(shí)間又直接影響到貨主的資金流轉(zhuǎn)情況 —— 國內(nèi)每筆資金每年流轉(zhuǎn) 1～ 2次，國外是 8～ 10次，差距很大。 同時(shí)為了能使現(xiàn)場操作者和管理者清楚地知道，每種不良品發(fā)生的幾率、原因和金額，以引起所有員工對不良品的重視，有效降低不良品出現(xiàn)的幾率。 當(dāng)發(fā)生品質(zhì)問題時(shí)，按照問題的種類分別在相應(yīng)的樹枝上添加一片樹葉’，達(dá)到不良狀況一目了然的效果。尤其在人員換班、檢查用具替換時(shí)容易出現(xiàn)混亂。在生產(chǎn)線上，在成品包裝區(qū)良品下線用黃色膠帶封箱， 尾數(shù)則常用藍(lán)色膠帶封箱等 。樣式如圖所示。 消防設(shè)施的提示標(biāo)志 就是對作業(yè)區(qū)內(nèi)消防和安全設(shè)施、用具的提示性標(biāo)志。 (3)還可以為員工創(chuàng)造一個(gè)安全的工作環(huán)境。 (3)消除作業(yè)浪費(fèi)，提高日常工作的效率。過去常說“百聞不如一見”，就能證明目視管理的有效性。 過了一段時(shí)間又進(jìn)行了一次調(diào)查發(fā)現(xiàn)，只用文字表述的問題，能留在記憶中的： 13小時(shí)后 72％； 23天后 20％； 33天后 8％。 因此，像“十字路 VI信號燈”、“禁止右轉(zhuǎn)標(biāo)志”以及道路上各種箭頭、線條標(biāo)志等，再以適當(dāng)?shù)奈淖窒噍o助，就達(dá)可到一目了然的效果。 (2)記憶、經(jīng)驗(yàn)的差錯(cuò) 誤導(dǎo)人出錯(cuò)的兩個(gè)方面 據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)作出判斷，決定相應(yīng)行動并向運(yùn)動中樞發(fā)出動作指令的過程中出現(xiàn)的差錯(cuò)。 有一句俗語說得好，是人就會出錯(cuò)，但是相對于同一件事情為什么有的人常出錯(cuò)而有的人出錯(cuò)會少一點(diǎn)呢 ?這是因?yàn)槿藗冊谧鍪聲r(shí)利用感覺的偏重點(diǎn)不同造成的。根據(jù)目視管理的定義，僅僅將簡單信息可視化只能算是低水平的目視管理，還應(yīng)該將正?；虍惓５呐袛嗝鞔_標(biāo)志，才能起到更好的效果。 目視管理的水準(zhǔn) 目視管理可以分為 3個(gè)水準(zhǔn)： 初級水準(zhǔn)：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)； 中級水準(zhǔn)：誰都能判斷良否； 高級水準(zhǔn)：管理方法（異常處置等）都列明。 “ 盡量減少管理、盡量自主管理 ” 這一符合人性要求的管理法則，只有在目視管理中才能發(fā)揮得淋漓盡致。在儀表方面也是一樣，當(dāng)一個(gè)人面對幾十個(gè)儀表，管理者根本就不能指望現(xiàn)場操作人員能全部記得什么范圍內(nèi)是正常、什么范圍內(nèi)是異常。不論你是哪國
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