現(xiàn)場目視管理培訓(xùn)課件(ppt53頁)-文庫吧資料
2025-02-23 12:16本頁面
【正文】 生產(chǎn)和品質(zhì)部門為了確保良品和不良品混裝，專門制作了一些像不良品棚、不良品箱、不良品分析臺(tái)用來專門管理和分析不良品現(xiàn)狀。這種記錄要揭示出來讓全員知道，以期引起重視，因而采用樹形品質(zhì)分析圖就是一種很好的辦法。為了防止這種混亂的出現(xiàn)，可將檢查工具進(jìn)行行跡定位管理，不論何時(shí)何人操作均不會(huì)發(fā)生混亂。 ④品質(zhì)檢測工具的目視管理 對于品質(zhì)檢查部門來說，如何正確地管理和使用檢測臺(tái)和檢查儀器，是提高工作效率和把好質(zhì)量關(guān)的關(guān)鍵。 案例參與：本公司的鎖具產(chǎn)品采用膠框裝運(yùn)，請你設(shè)計(jì)良品及不良品各用什么顏色的膠框來放置，且用來存放良品的區(qū)域及不良品的區(qū)域各用什么顏色來劃線？ 另外如果你想將鎖殼 、 鎖心和沖壓件三大類用不同顏色來分裝你會(huì)選擇何種顏色？ ③品質(zhì)要點(diǎn)部位標(biāo)志 比如在一個(gè)組裝型流水線上，有很多作業(yè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)都有哪些與質(zhì)量有關(guān)的需要注意的細(xì)節(jié)，列出來用標(biāo)志牌的方式揭示出來，并懸掛的作業(yè)工位上。 ② 現(xiàn)場使用顏色進(jìn)行區(qū)分 比如在倉庫，良品區(qū)用黃色油漆劃線，不良品區(qū)用紅色油漆劃線。 問題：望通公司的車間消防設(shè)施及消防通道有無改善空間？ ①無意識(shí)差錯(cuò)防止的提示記號(hào) 比如，在某公司有一類電路板在檢查時(shí)要求必須戴防靜電手套，但是 Qc人員在實(shí)際操作中往往會(huì)忘記戴手套。這一類的標(biāo)志一般是由當(dāng)?shù)叵啦块T制作統(tǒng)一的標(biāo)志，強(qiáng)行要求張貼。為的是預(yù)防安全事故，消防用具取用方便。 所謂安全方面的目視管理就是對責(zé)任區(qū)域內(nèi)所有的與安全有關(guān)的設(shè)備、設(shè)施的目視化標(biāo)志，包括：現(xiàn)場所有危險(xiǎn)物品的提示標(biāo)志、消防器材放置場所標(biāo)志、設(shè)備危險(xiǎn)（如開關(guān)）部位標(biāo)志等等，安全標(biāo)志的種類大體上分為兩類，目的是為了防止災(zāi)害事故的發(fā)生 。 (4)可以有力地促進(jìn)現(xiàn)場 5S的深化。 (2)可以縮短生產(chǎn)周期、提高庫存周轉(zhuǎn)率。 (4)使管理更加透明化，形成人人管理的氛圍。 (2)使因人為因素不可避免出現(xiàn)的錯(cuò)誤，如因精神不佳對現(xiàn)場問題判斷錯(cuò)誤或操作失誤等無意識(shí)差錯(cuò)造成的 安全、品質(zhì)等方面的損失得以及時(shí)防止。 目視管理的最終目的是為確保和提高企業(yè) (工廠 )職場間的長期利益和短期利益。 從以上例子可知，目視管理就是用圖表和文字等各種目視化工具來讓問題明顯化，便于判斷。 王主管對這個(gè)結(jié)果仍然不滿意，他又作了一個(gè)創(chuàng)新，這次將正確的放置方法和不正確的放置方法畫了一個(gè)圖，并與警示性說明一起張貼在升降機(jī)的門 12I。 接著王主管將培訓(xùn)的內(nèi)容歸納成一句話，張貼在升降機(jī)門口。 案例：酒店的商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)間（倆人間）客房的日用牙刷兩支，口杯兩個(gè)，梳子兩把為何要選用黃和綠兩種顏色？ 案例 :某公司培訓(xùn)部主管就生產(chǎn)部升降機(jī)放置物品的正確方法做過一個(gè)試驗(yàn)，他先將與操作升降機(jī)相關(guān)的 20名員工集中到培訓(xùn)室，花了半小時(shí)進(jìn)行了一次關(guān)于升降機(jī)物品正確放置方法的培訓(xùn)。交通標(biāo)志要用于成千上萬人的判斷，而且為防止交通事故發(fā)生，判斷必須在一瞬間作出。 要做到“無論誰見到”都能“立刻”和“正確地判斷”目前的狀況，就需要將那些本來是文字和數(shù)值表示的情報(bào)，以色別標(biāo)志、燈光標(biāo)志、記號(hào)標(biāo)志、基準(zhǔn)標(biāo)志、流程標(biāo)志、圖片標(biāo)志等轉(zhuǎn)化成“圖像情報(bào)”，達(dá)到一目了然的效果，以此避免因人的感覺和經(jīng)驗(yàn)不同導(dǎo)致的錯(cuò)誤判斷造成的損失，這樣的做法就是目視管理。 (1)感覺確認(rèn)的差錯(cuò) 人體通過耳、鼻、觸覺等五感獲知的情報(bào)傳遞給大腦的感覺中樞，在認(rèn)知過程中也會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)。在判斷事物時(shí)如果過分依賴感覺和經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo)出錯(cuò)的幾率往往會(huì)大一些，而用視覺的話則出錯(cuò)的幾率就小得多
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