現場目視管理培訓課件(ppt53頁)-文庫吧資料
2025-02-23 12:16本頁面
【正文】 生產和品質部門為了確保良品和不良品混裝，專門制作了一些像不良品棚、不良品箱、不良品分析臺用來專門管理和分析不良品現狀。這種記錄要揭示出來讓全員知道，以期引起重視，因而采用樹形品質分析圖就是一種很好的辦法。為了防止這種混亂的出現，可將檢查工具進行行跡定位管理，不論何時何人操作均不會發(fā)生混亂。 ④品質檢測工具的目視管理 對于品質檢查部門來說，如何正確地管理和使用檢測臺和檢查儀器，是提高工作效率和把好質量關的關鍵。 案例參與：本公司的鎖具產品采用膠框裝運，請你設計良品及不良品各用什么顏色的膠框來放置，且用來存放良品的區(qū)域及不良品的區(qū)域各用什么顏色來劃線？ 另外如果你想將鎖殼 、 鎖心和沖壓件三大類用不同顏色來分裝你會選擇何種顏色？ ③品質要點部位標志 比如在一個組裝型流水線上，有很多作業(yè)環(huán)節(jié)，每一個作業(yè)環(huán)節(jié)都有哪些與質量有關的需要注意的細節(jié)，列出來用標志牌的方式揭示出來，并懸掛的作業(yè)工位上。 ② 現場使用顏色進行區(qū)分 比如在倉庫，良品區(qū)用黃色油漆劃線，不良品區(qū)用紅色油漆劃線。 問題：望通公司的車間消防設施及消防通道有無改善空間？ ①無意識差錯防止的提示記號 比如，在某公司有一類電路板在檢查時要求必須戴防靜電手套，但是 Qc人員在實際操作中往往會忘記戴手套。這一類的標志一般是由當地消防部門制作統(tǒng)一的標志，強行要求張貼。為的是預防安全事故，消防用具取用方便。 所謂安全方面的目視管理就是對責任區(qū)域內所有的與安全有關的設備、設施的目視化標志，包括：現場所有危險物品的提示標志、消防器材放置場所標志、設備危險（如開關）部位標志等等，安全標志的種類大體上分為兩類，目的是為了防止災害事故的發(fā)生 。 (4)可以有力地促進現場 5S的深化。 (2)可以縮短生產周期、提高庫存周轉率。 (4)使管理更加透明化，形成人人管理的氛圍。 (2)使因人為因素不可避免出現的錯誤，如因精神不佳對現場問題判斷錯誤或操作失誤等無意識差錯造成的 安全、品質等方面的損失得以及時防止。 目視管理的最終目的是為確保和提高企業(yè) (工廠 )職場間的長期利益和短期利益。 從以上例子可知，目視管理就是用圖表和文字等各種目視化工具來讓問題明顯化，便于判斷。 王主管對這個結果仍然不滿意，他又作了一個創(chuàng)新，這次將正確的放置方法和不正確的放置方法畫了一個圖，并與警示性說明一起張貼在升降機的門 12I。 接著王主管將培訓的內容歸納成一句話，張貼在升降機門口。 案例：酒店的商務標準間（倆人間）客房的日用牙刷兩支，口杯兩個，梳子兩把為何要選用黃和綠兩種顏色？ 案例 :某公司培訓部主管就生產部升降機放置物品的正確方法做過一個試驗，他先將與操作升降機相關的 20名員工集中到培訓室，花了半小時進行了一次關于升降機物品正確放置方法的培訓。交通標志要用于成千上萬人的判斷，而且為防止交通事故發(fā)生，判斷必須在一瞬間作出。 要做到“無論誰見到”都能“立刻”和“正確地判斷”目前的狀況，就需要將那些本來是文字和數值表示的情報，以色別標志、燈光標志、記號標志、基準標志、流程標志、圖片標志等轉化成“圖像情報”，達到一目了然的效果，以此避免因人的感覺和經驗不同導致的錯誤判斷造成的損失，這樣的做法就是目視管理。 (1)感覺確認的差錯 人體通過耳、鼻、觸覺等五感獲知的情報傳遞給大腦的感覺中樞，在認知過程中也會出現差錯。在判斷事物時如果過分依賴感覺和經驗的指導出錯的幾率往往會大一些，而用視覺的話則出錯的幾率就小得多
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