【正文】 韓國運至北京。 (1)本月該企業(yè)共銷售 A產(chǎn)品 5批，每批數(shù)量 4000件，共計20230件； B產(chǎn)品 140批每批數(shù)量 10件，共計 1400件。應(yīng)盡量采用數(shù)據(jù)容易獲得的作業(yè)動因。 186。 186。 5 劃分過粗 ，會導(dǎo)致在一項作業(yè)中含有不相關(guān)作業(yè)，使成本的準(zhǔn)確性大大降低； ? 作業(yè)按其是否具有專屬性分為： 186。 作業(yè)消耗一定的資源； 186。 貨幣資源 材料資源 人力資源 資源動因是指資源被各項作業(yè)消耗的方式和原因。 ? 作業(yè)成本法的基本概念 作業(yè)成本法（ Activity Based Costing， ABC）是一種通過對所有作業(yè)活動進行追蹤動態(tài)反映，計量作業(yè)和成本對象的成本，評價作業(yè)業(yè)績和資源的利用情況的成本計算和管理方法。 僅采用單一的查詢次數(shù)進行此類間接成本分?jǐn)?，能?zhǔn)確追溯兩類客戶所真正需要承擔(dān)的支持成本嗎？ 企業(yè)物流成本計算除了以物流成本項目、物流成本范圍、物流成本支付形態(tài)作為成本計算對象外，常常還要根據(jù)物流成本管理和控制的重點選取以客戶、產(chǎn)品（或服務(wù)）、部門等作為成本計算對象，都要面臨著間接費用的分配問題，尤其是以客戶、產(chǎn)品作為成本計算對象時，間接費用的歸集和分配是一個十分重要的課題。下表描繪了用于維持單據(jù)部的資源及費用。 ? 1941年， Eric Kohler首次對作業(yè)、作業(yè)賬戶設(shè)置等問題進行了討論。 ? 作業(yè)成本法強調(diào)的是直接追溯和成本動因追溯（依據(jù)因果關(guān)系）；而傳統(tǒng)成本制度趨向于分?jǐn)偅ê艽蟪潭壬虾鲆暳艘蚬P(guān)系） ?所有成本均變?yōu)樽儎映杀尽１纠匈Y源耗費為50000元，資源動因為作業(yè)人數(shù)，則： 人工費支出分配率 =50000/(4+7+5+6)= 采購作業(yè)分配的人工費 =4*= ? 分析和確定作業(yè) ?作業(yè)是企業(yè)為了某一 特定的目 的而進行的資源耗費活動，是連接資源耗費和成本計算對象的橋梁。 ? 作業(yè)是分層次的。 工時動因作業(yè) 186。 作業(yè)動因： 作業(yè)動因是將作業(yè)中心的成本分配到產(chǎn)品、勞務(wù)或顧客中的標(biāo)準(zhǔn)，它也是將資源消耗與最終產(chǎn)品相溝通的中介。 選定的作業(yè)動因與實際作業(yè)消耗之間的相關(guān)性。 考慮作業(yè)動因的相關(guān)性、計量費用和行為作用三者的相互作用。對于 A產(chǎn)品，每批需隨機抽樣 10件進行檢驗；對于 B產(chǎn)品，每批需隨機抽樣 3件進行檢驗。而以合同（客戶）作為成本計算對象，可直接追溯到合同的人工費用也很少。 2. 確認(rèn)資源動因，歸集資源成本到作業(yè)，形成作業(yè)成本庫 以倉庫部門的出入庫作業(yè)為例，倉庫部 1/2的員工負(fù)責(zé)貨物的入庫工作，故可得出入庫作業(yè)的成本要素中人工費用為 10000元。 合同甲、乙成本 表 48 1. 220. 79物流服務(wù)單位產(chǎn)品營運間接費用60 00 060 00 0物流服務(wù)產(chǎn)品簡述73 47 7——47 60 3——營運間接費用合計30 00 03010 00 0101000配送作業(yè)900060 00 0900060 00 00. 15出庫作業(yè)666750013 33 3100013 .3 3保管作業(yè)900060 00 0900060 00 00. 15入庫作業(yè)81062702135報關(guān)作業(yè)18 00 06600023000海運作業(yè)分配成本（元）作業(yè)動因量分配成本（元）作業(yè)動因量合同乙合同甲作業(yè)動因分配率（元）作業(yè)物流服務(wù)單位產(chǎn)品營運間接費用物流服務(wù)產(chǎn)品簡述————營運間接費用合計配送作業(yè)出庫作業(yè)保管作業(yè)入庫作業(yè)報關(guān)作業(yè)海運作業(yè)分配成本（元）作業(yè)動因量分配成本（元）作業(yè)動因量合同乙合同甲作業(yè)動因分配率（元）作業(yè)4. 結(jié)果分析 因為該案例中，假設(shè)直接材料和直接人工為零。 作業(yè)成本管理 作業(yè)成本法雖然起源于成本計算的精確性動機，但其意義已完全超越了成本計算精確性要求這個層面，深入到企業(yè)作業(yè)鏈 價值鏈重構(gòu)，乃至企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)計問題。對于非增值作業(yè)來說，企業(yè)應(yīng)考慮的不是如何使它們更有效率，而是如何消除這些非增值作業(yè)。 （ 3）作業(yè)的綜合分析 在進行了資源動因價值分析和成本動因價值分析后，還應(yīng)分析各項作業(yè)之間的聯(lián)系，這就是作業(yè)的綜合分析。作業(yè)效果的優(yōu)劣，可以從以下三個方面加以衡量：①作業(yè)的成本高低；②完成作業(yè)的必要時間；③工作質(zhì)量的好壞。 對于那些被劃分得過細(xì)的，卻又關(guān)系密切、屬性基本相同的作業(yè)應(yīng)予以合并，以便減少成本動因的數(shù)目，降低系統(tǒng)的復(fù)雜性和實行成本，提高作業(yè)過程的總體效率。通過增設(shè)“材料處理”作業(yè)，使得一系列加工作業(yè)效率大大提高，同時次品率又可大幅度減少，廢品損失成本大幅度降低。據(jù)估計，產(chǎn)品成本有60%— 80%在產(chǎn)品設(shè)計階段就已經(jīng)確定了。 適時生產(chǎn)系統(tǒng)要求企業(yè)在供產(chǎn)銷的各個環(huán)節(jié)盡量實現(xiàn)“零存貨”。它們?nèi)咧挥型竭M行，相互配合，才能相得益彰，優(yōu)化企業(yè)物流的作業(yè)鏈 價值鏈。 2023年 2月 24日星期五 上午 9時 48分 56秒 09:48: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 09:48:5609:48:5609:48Friday, February 24, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 09:48:5609:48:5609:482/24/2023 9:48:56 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 9時 48分 56秒 上午 9時 48分 09:48: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 09:48:5609:48:5609:48Friday, February 24, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 24日星期五 上午 9時 48分 56秒 09:48: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 9時 48分 :48February 24, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 THANKS！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧?？傊?，通過適時生產(chǎn)系統(tǒng)，力求消除一切不必要的作業(yè)，從而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)物流作業(yè)鏈 價值鏈的目的。成本雖然發(fā)生于生產(chǎn)活動過程，但是其根源卻在產(chǎn)