【正文】 2023年 2月 24日星期五 9時(shí) 48分 56秒 09:48:5624 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , February 24, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :48:5609:48Feb2324Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 2月 24日星期五 9時(shí) 48分 56秒 09:48:5624 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :48:5609:48:56February 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , February 24, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。產(chǎn)品設(shè)計(jì)、適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)和全面質(zhì)量管理，三位一體，缺一不可。 ? 全面質(zhì)量管理 全面質(zhì)量管理是為了達(dá)到使客戶完全滿意而且在最經(jīng)濟(jì)的水平上進(jìn)行生產(chǎn)、提供服務(wù)的目的，相應(yīng)的使企業(yè)各部門在質(zhì)量開發(fā)、質(zhì)量保持及質(zhì)量改善上努力形成有成效的體系。例如，與存貨有關(guān)的儲(chǔ)存、維護(hù)、歸類、整理等作業(yè)，因存貨質(zhì)量問題、供產(chǎn)銷各階段的停工待料或脫銷等問題而引起的作業(yè)就是不必要的作業(yè)。產(chǎn)品設(shè)計(jì)是企業(yè)最重要的作業(yè)動(dòng)因和成本動(dòng)因。 ?產(chǎn)品設(shè)計(jì) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)對產(chǎn)品性能、所用材料、組織生產(chǎn)的工藝流程乃至企業(yè)整體作業(yè)鏈 價(jià)值鏈都具有關(guān)鍵性的影響。利用作業(yè)成本法，企業(yè)易于獲得作業(yè)利用率的有關(guān)信息。例如，通過改變作業(yè)地點(diǎn)布局來縮短在產(chǎn)品間的傳遞距離，從而實(shí)現(xiàn)降低整個(gè)作業(yè)的而是時(shí)間消耗。 如果某個(gè)作業(yè)包含了不同類的業(yè)務(wù)，而這些業(yè)務(wù)中的每一項(xiàng)又具有一定的復(fù)雜性，那么，就應(yīng)將該作業(yè)按業(yè)務(wù)的性質(zhì)進(jìn)行拆分，以便能提高作業(yè)效率。 （ 2） 合并被劃分過細(xì)的相關(guān)作業(yè)。作業(yè)分析為實(shí)現(xiàn)這一目的提供了必要的信息，利用這些信息，企業(yè)可以從以下方面著手進(jìn)行經(jīng)營過程的持續(xù)改善。 ? 作業(yè)的執(zhí)行效果分析 分析作業(yè)執(zhí)行效果目的在于對作業(yè)的執(zhí)行過程實(shí)施控制，以尋求降低作業(yè)成本的機(jī)會(huì)。無“環(huán)”就無法形成“結(jié)”，無“結(jié)”也形不成鏈。 成本動(dòng)因價(jià)值分析的程序是：①從構(gòu)成作業(yè)成本庫的各項(xiàng)作業(yè)中，選擇代表作業(yè)，計(jì)量成本動(dòng)因分配率；②確認(rèn)并計(jì)量各產(chǎn)出消耗的代表作業(yè)；③計(jì)算、歸集各產(chǎn)出的作業(yè)成本；④分析各作業(yè)對產(chǎn)出的貢獻(xiàn)，確認(rèn)作業(yè)的增值性。產(chǎn)出價(jià)值的大小與作業(yè)效率和作業(yè)價(jià)值成正比，影響作業(yè)效率的因素有作業(yè)量和資源消耗，影響作業(yè)價(jià)值的因素有產(chǎn)出功能和作業(yè)量，作業(yè)價(jià)值分析模型如下： 產(chǎn)出價(jià)值 =作業(yè)效率作業(yè)價(jià)值 其中：作業(yè)效率 =作業(yè)量 /資源費(fèi)用 作業(yè)價(jià)值 =產(chǎn)出功能 /作業(yè)量 作業(yè)價(jià)值分析從分析層次上可以分為資源動(dòng)因價(jià)值分析、成本動(dòng)因價(jià)值分析和作業(yè)綜合分析三部分。在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)開展過程中有許多非增值作業(yè)，例如：①存貨的存儲(chǔ)、分類、整理和搬運(yùn)；②產(chǎn)品因質(zhì)量問題所進(jìn)行的返修、重復(fù)檢測；③等待工作等等。 ? 作業(yè)過程分析 ?區(qū)分增值作業(yè)與非增值作業(yè) 增值作業(yè)的基本特點(diǎn)在于它能增加傳遞給客戶的價(jià)值，企業(yè)如果消除了這類作業(yè)，就會(huì)影響客戶愿意支付的價(jià)格。 利用作業(yè)成本法得出的合同甲、乙的單位物流成本，較真實(shí)的反映了合同甲乙的實(shí)際情況，因?yàn)楹贤乙?A公司提供更為復(fù)雜的物流服務(wù)，所以它承擔(dān)的物流成本相對較多。 合同甲、乙是把相同數(shù)量且同樣的零配件，在同樣期間內(nèi)，從同樣的始發(fā)地運(yùn)往同樣的目的地，而且合同甲租用的倉庫面積是合同乙的兩倍，為此合同甲的成本會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于合同乙的成本呢？ 合同乙的成本比合同甲的成本高的主要原因有以下三條： （ 1）合同乙的海運(yùn)作業(yè)成本比合同甲的高 。 作業(yè)動(dòng)因分配率 表 47 100040次配送次數(shù)40 00 0配送作業(yè)0. 1512 00 00件出庫裝卸搬運(yùn)貨物件數(shù)18 00 0出庫作業(yè)13 .3 31500平方米 .月月倉庫使用面積20 00 0保管作業(yè)0. 1512 00 00件入庫裝卸搬運(yùn)貨物次數(shù)18 00 0入庫作業(yè)1358次報(bào)關(guān)次數(shù)1080報(bào)關(guān)作業(yè)30008次海運(yùn)次數(shù)24 00 0海運(yùn)作業(yè)作業(yè)動(dòng)因分配率（元）作業(yè)動(dòng)因量單位作業(yè)動(dòng)因作業(yè)成本庫總成本作業(yè)次配送次數(shù)配送作業(yè)件出庫裝卸搬運(yùn)貨物件數(shù)出庫作業(yè)平方米月月倉庫使用面積保管作業(yè)件入庫裝卸搬運(yùn)貨物次數(shù)入庫作業(yè)次報(bào)關(guān)次數(shù)報(bào)關(guān)作業(yè)次海運(yùn)次數(shù)海運(yùn)作業(yè)作業(yè)動(dòng)因分配率（元）作業(yè)動(dòng)因量單位作業(yè)動(dòng)因作業(yè)成本庫總成本作業(yè)根據(jù)表 6和表 7，可計(jì)算合同甲、乙的成本，如圖 8所示。 （ 1） 入庫作業(yè)成本庫 單位：元 表 1 1 8 0 0 0400040001 0 0 0 0入庫作業(yè)折舊燃料人工費(fèi)入庫作業(yè)成本庫總成本成本要素作 業(yè)入庫作業(yè)折舊燃料人工費(fèi)入庫作業(yè)成本庫總成本成本要素作 業(yè)和出庫作業(yè)相似，可得到 報(bào)關(guān)作業(yè)、保管作業(yè)、入庫作業(yè)、配送作業(yè)的成本庫， 分別如表 表 表 表 5所示。 ? A物流公司的 配送作業(yè)（ 3項(xiàng)） 配送作業(yè)發(fā)生人工費(fèi)用 4800元， 燃料費(fèi)用 10000元， 車輛折舊 25200元。 作業(yè)成本法在 A物流企業(yè)中的實(shí)施 1. 確認(rèn)和計(jì)量各種資源耗費(fèi)（主要有三項(xiàng)） ? A物流公司的 資源耗費(fèi) 可以劃分為 人工、燃料、固定資產(chǎn)折舊和外包費(fèi) 。 為了計(jì)算的簡便，便于比較，在本案例中對 A公司的實(shí)際情況做出如下簡化和假設(shè)：由于物流企業(yè)提供的產(chǎn)品是無形的物流服務(wù)，相對于制造企業(yè)，其直接材料很少。 分析確定資源動(dòng)因如下： 資源 可能的資源動(dòng)因 工資 職工人數(shù) 電力 用電度數(shù) 折舊 固定資產(chǎn)價(jià)值 辦公費(fèi) 平均分?jǐn)? 分配資源耗費(fèi)到作業(yè)成本庫： 確定作業(yè)動(dòng)因： 分配作業(yè)成本到成本對象： 結(jié)果如下： 作業(yè)成本法在企業(yè)物流成本計(jì)算中的應(yīng)用 【例 2】 某物流公司在某月內(nèi)簽訂并履行了甲、乙兩份物流服務(wù)合同，兩份合同的基本內(nèi)容都是將 60000件相同的某電子零配件從韓國運(yùn)至北京。 (5)質(zhì)量檢驗(yàn)： A、 B兩種產(chǎn)品的質(zhì)檢過程完全相同。 (1)本月該企業(yè)共銷售 A產(chǎn)品 5批，每批數(shù)量 4000件，共計(jì)20230件； B產(chǎn)品 140批每批數(shù)量 10件，共